安徽牛肉板面配方做法正宗商用制作技術視頻教程
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酒店餐飲企業(yè)要穩(wěn)定市場份額同時不影響投資回報率,就必須在成本費用控制上有所行動。酒店餐飲企業(yè)成本控制的思路應該從成本節(jié)省到成本控制的轉變,從理念的轉變上搞好成本控制。
傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的,力求在工作現(xiàn)場不浪費資源和改進工作方式以節(jié)約成本,將發(fā)生的成本支出,如節(jié)約能耗、防止事故、招標采購原材料或設備等,是酒店的一種戰(zhàn)術的改進,屬于降低成本的一種初級形態(tài)。
高級形態(tài)的成本降低需要酒店在產(chǎn)品的開發(fā)、設計階段,通過重組業(yè)務流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),達到成本控制的目的,是一種高級的戰(zhàn)略上的變革。
在決定看來餐廳的那一刻起,我們就應該關注企業(yè)戰(zhàn)略成本。
如何降低結構成本
酒店要正常營業(yè),必須經(jīng)歷五大步:征地、報建、裝修、籌備、營業(yè),其中裝修設計非常重要。當然漂亮的設計固然重要,但更重要的,還是要既能創(chuàng)造利潤又能節(jié)約成本,還有不要浪費面積。按我國南方行情做個基本測算,一般情況下,投資一家500間左右客房的五星級標準的酒店,費用為:地皮2萬平方×6000元/平方=1.2億元,土建5萬平方×1300元/平方=0.65億元,裝修及設備5萬平方×3000元/平方=1.5億元,合計在3.35億元左右,在不計算土地費用的情況下,如果土建和裝修空置面積3000平方,則浪費1300萬元(3000平方×1300元/平方=390萬元, 3000平方×3000元/平方=900萬元)。1300萬投資現(xiàn)金浪費,等于酒店白白經(jīng)營半年多還是沒有利潤,加上半多的投入的經(jīng)營成本和支出的費用,間接損失大約超過2500萬,這只是其一的部分費用;其二是對流問題,很多酒店結構不合理,對流失熱嚴重,密封性能差,能耗損失非常嚴重,這給后來的經(jīng)營,增加了更高的能源成本;其三是結構標準化問題,有的業(yè)主認為沒有關系,在手續(xù)不全的情況下,就開始建樓裝修,等到需要手續(xù)時才發(fā)現(xiàn),第一關:消防過不了。因為沒有哪個領導愿意為了你的批文,愿意把自己的飯碗砸掉,結果,消防只能重新改造,這又是一筆不小的重復投資。有沒有辦法避免以上情況發(fā)生?首先必須認真審核設計師的圖紙,清楚每一處可能浪費的面積和結構,因為很多設計師關注的是功能和美學,我們關注的是投資成本和效益的最大化,必須砍掉不必要的成本浪費;其次是設法先請消防、衛(wèi)生、文化執(zhí)法等部門先審核圖紙,施工中途請他們到現(xiàn)場考察給意見,以后辦理手續(xù)就可以一氣合成了。
如何降低維修成本
經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的酒店,設計師把酒店設計得非常漂亮,但他們卻沒有考慮到未來維修的成本,有的面墻是采用透光藝術玻璃做的,面積很大很漂亮,為了實現(xiàn)透光均勻,施工隊只能采用一塊很大的白色防水油布把燈光檔住,然后在外面安裝玻璃。但是,沒過多久,日光燈管壞了幾根,工程部維修,別無選擇,只能拆掉玻璃,然后把布掀開,真是安裝容易維修難啊,為了換幾支簡單的日光燈,卻損壞了很大的藝術玻璃,不但連續(xù)多天影響到對客服務,訂貨也成了大麻煩,而且浪費了更多的勞動力成本。可見,設計美觀很重要,但最重要的是要考慮既美觀又實用,盡量不要導致酒店在材料上進行二次投資。好的酒店設計和施工,可以節(jié)約 45%-65%材料和人工維修成本。
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本文轉載自互聯(lián)網(wǎng)
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