青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
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近期邁點網(wǎng)發(fā)布的《2012酒店人輪崗調(diào)查報告》顯示55%的酒店都實施了員工輪崗制度,筆者在近期的文章中提到輪崗帶來的種種好處,但任何事情都有兩面性。輪崗制可以是酒店人才培養(yǎng)的良藥,可要是火候掌握不好,藥效也會打折扣,甚至?xí)兂啥舅,如何能讓輪崗讓酒店和員工都實現(xiàn)雙贏,在筆者看來有以下幾點酒店需引起注意。
1、建立科學(xué)的輪崗制度。科學(xué)輪崗制度是輪崗有序、合理運行的保障。根據(jù)酒店輪崗目標(biāo),酒店人力資源管理部門要設(shè)計詳細的輪崗計劃、編制、對象、周期、人數(shù)及考核評價等工作,同時明晰獎懲,處理好輪崗工作的協(xié)調(diào),溝通等問題,全面推進輪崗工作順利有序開展。
2.做好輪崗培訓(xùn)是關(guān)鍵。培訓(xùn)是為了讓輪崗員工對新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)有所了解,補充新的知識和能力。使其對未來的崗位有一個清晰的了解。調(diào)查報告中顯示42%的酒店人認為輪崗培訓(xùn)是整個輪崗制度的關(guān)鍵。輪崗期間做好培訓(xùn)工作,不僅可以提高整體的工作效率,節(jié)約人力成本,也可以為企業(yè)發(fā)展、培養(yǎng)保留一批優(yōu)秀的人才。
3.尊重員工意愿。如果管理者在執(zhí)行的時候,把人員硬性“輪換”下去,很難保證輪崗員工在新的崗位上安心工作。因此,要把輪崗落到實處,不能單靠命令,還要做更多細化工作!毒频耆溯啀彫F(xiàn)狀調(diào)查報告》(點擊查看)顯示,采用流程申請的方式是多數(shù)酒店人所希望的。
4.避免一刀切,明確目的。對不同層次的崗位來說,輪崗的目的與意義不同,例如在基層主管和普通員工間進行輪崗,主要目的是工作豐富化,提高周邊流程熟悉度,提高部門人員與崗位之間的互相替換性與替補性。因此酒店要把輪崗作為酒店培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展的一個重要組成部分來執(zhí)行,并要清楚地認識到在崗位輪換需要發(fā)展和培養(yǎng)員工何種技能。
5. 改進輪崗的考核體系。員工在輪崗的過程與結(jié)束后都應(yīng)該有相應(yīng)的考核體系來體現(xiàn)輪崗所帶來的效果。可由HR主持對其進行績效評估并制定追蹤考核制度,包括后續(xù)的評估。
總之輪崗是一項系統(tǒng)的工作,需要各種支持體系,因此酒店人力資源部不應(yīng)該被動介入,而應(yīng)該在輪崗之前主動制定計劃、打造支撐體系,這樣才能保證輪崗達到預(yù)期的目標(biāo),為酒店及員工都帶來益處。
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