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控制成本十六個(gè)環(huán)節(jié)2

2017年12月26日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:經(jīng)營(yíng)餐廳要做好兩件事,第一件是營(yíng)銷,第二件是削減成本。成本是企業(yè)生存和發(fā)展的重要話題。對(duì)于現(xiàn)在的大部分餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō),微利時(shí)代,不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難以生存,可謂“成本決定存亡”。第五環(huán)節(jié):粗加工。粗加工...
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經(jīng)營(yíng)餐廳要做好兩件事,第一件是營(yíng)銷,第二件是削減成本。成本是企業(yè)生存和發(fā)展的重要話題。對(duì)于現(xiàn)在的大部分餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō),微利時(shí)代,不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難以生存,可謂“成本決定存亡”。


第五環(huán)節(jié):粗加工。

粗加工過(guò)程中的成本控制工作,主要是科學(xué)準(zhǔn)確地測(cè)定各種原料的凈料率,必須做到:
1、粗加工時(shí),嚴(yán)格按照規(guī)定的操作程序和要求進(jìn)行加工,達(dá)到并保持應(yīng)有的凈料率。
2、對(duì)成本較高的原料,應(yīng)先由有經(jīng)驗(yàn)的廚師進(jìn)行試驗(yàn),提出最佳加工方法。
3、對(duì)粗加工過(guò)程中剔除部分(肉骨頭等),應(yīng)盡量回收利用,提高其利用率,做到物盡其用,以便降低成本。


第六環(huán)節(jié):切配。

切配時(shí)應(yīng)根據(jù)原料的實(shí)際情況,整料整用,大料大用,小料小用,下腳料綜合利用,以降低菜品成本。
餐廳一般都實(shí)行菜品原料耗用配量定額制度,并根據(jù)菜單上菜點(diǎn)的規(guī)格、質(zhì)量要求嚴(yán)格配菜。原料耗用定量一旦確定,就必須制定菜品原料耗用配量定額計(jì)算表,并認(rèn)真執(zhí)行。嚴(yán)禁出現(xiàn)用量不足或過(guò)量或以次充好等情況。主料要過(guò)稱,不能憑經(jīng)驗(yàn)隨手抓,力求保證菜點(diǎn)的規(guī)格與質(zhì)量。


第七環(huán)節(jié):烹飪。

烹飪對(duì)菜品成本的影響主要有以下二個(gè)方面:

1、調(diào)味品的用量。
從烹制一款菜看,所用的調(diào)味品較少,在成本中所占比重較低,但從餐飲產(chǎn)品的總量來(lái)看,所耗用的調(diào)味品及其成本也是相當(dāng)可觀的,特別是油、味精及糖等。所以在烹飪過(guò)程中,要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)味品的成本規(guī)格,這不僅會(huì)使菜品質(zhì)量較穩(wěn)定,也可以使成本精確。
2、菜品質(zhì)量及其廢品率。
在烹飪過(guò)程中應(yīng)提倡一鍋一菜,專菜專做,并嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,掌握好烹飪時(shí)間及溫度。
如果賓客來(lái)餐廳就餐,對(duì)菜品有意見(jiàn)并要求調(diào)換,就會(huì)影響服務(wù)質(zhì)量和菜品成本。因此,要求每位廚師努力提高烹飪技術(shù)和創(chuàng)新能力,合理投料,力求不出或少出廢品,這樣才能有效地控制烹飪過(guò)程中的菜品成本。


第八環(huán)節(jié):銷售。

銷售環(huán)節(jié)的控制一方面是如何有效促進(jìn)銷售,另一方面是確保售出產(chǎn)品全部有銷售回收。這一階段控制重點(diǎn)是通過(guò)銷售分析,及時(shí)處理銷量低和滯銷的菜品。

為此,首先需要對(duì)菜品銷售排行榜進(jìn)行分析。通過(guò)分析,不僅能發(fā)現(xiàn)賓客的有效需求,更能促進(jìn)餐飲的銷售。管理人員應(yīng)善于利用這一分析結(jié)果,對(duì)那些利潤(rùn)高,受歡迎程度高的“明星菜肴”,應(yīng)大力包裝和推銷,如開(kāi)發(fā)成“總廚推薦菜”;對(duì)利潤(rùn)高,受歡迎程度低的菜要查找原因;要策劃如何銷售利潤(rùn)低但受歡迎程度高的菜,研究如何提高利潤(rùn);而對(duì)利潤(rùn)低且受歡迎程度低的品種則應(yīng)進(jìn)行調(diào)整和置換,以提高銷售效率和利潤(rùn)率。

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