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控制成本十六個(gè)環(huán)節(jié)3

2017年12月26日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:經(jīng)營(yíng)餐廳要做好兩件事,第一件是營(yíng)銷,第二件是削減成本。成本是企業(yè)生存和發(fā)展的重要話題。對(duì)于現(xiàn)在的大部分餐飲企業(yè)來說,微利時(shí)代,不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難以生存,可謂“成本決定存亡”。第九環(huán)節(jié):服務(wù)。在服務(wù)過...
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經(jīng)營(yíng)餐廳要做好兩件事,第一件是營(yíng)銷,第二件是削減成本。成本是企業(yè)生存和發(fā)展的重要話題。對(duì)于現(xiàn)在的大部分餐飲企業(yè)來說,微利時(shí)代,不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難以生存,可謂“成本決定存亡”。


第九環(huán)節(jié):服務(wù)。

在服務(wù)過程中服務(wù)不當(dāng),也會(huì)引起菜品成本的增加,主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:
1、服務(wù)員在填寫菜單時(shí)沒有重復(fù)核實(shí)賓客所點(diǎn)菜品,以致于上菜時(shí)賓客說沒有點(diǎn)此菜。
2、服務(wù)人員偷吃菜品,造成數(shù)量不足,引起賓客投訴。
3、服務(wù)人員在傳菜或上菜時(shí)打翻菜盤、湯盆。
4、傳菜差錯(cuò)。如傳菜員將1號(hào)桌賓客所點(diǎn)菜品錯(cuò)上至2號(hào)桌,而2號(hào)桌賓客又沒說明。
鑒于上述現(xiàn)象,餐廳必須加強(qiáng)對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育,進(jìn)行經(jīng)常性的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),使他們端正服務(wù)態(tài)度,樹立良好的服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)技能,嚴(yán)格按規(guī)程為賓客服務(wù),力求不出或少出差錯(cuò),盡量降低菜品成本。


第十環(huán)節(jié):收款。

餐廳不僅要抓好從原料采購(gòu)到菜品生產(chǎn)、服務(wù)過程中的成本控制,更要抓好收款控制,才能保證盈利。
收款過程中的任何差錯(cuò)、漏洞都會(huì)引起菜品成本的上升。因此,餐廳的經(jīng)營(yíng)管理人員必須控制好以下幾個(gè)方面:
1、防止漏記或少記菜品價(jià)格和數(shù)量。
2、在賬單上準(zhǔn)確填寫每個(gè)菜品的價(jià)格。
3、結(jié)賬時(shí)核算正確。
4、防止漏賬或逃賬。
5、嚴(yán)防收款員或其它工作人員的貪污、舞弊行為。


第十一環(huán)節(jié):審核。

每天營(yíng)業(yè)結(jié)束后,餐廳賬臺(tái)應(yīng)根據(jù)賬單和點(diǎn)菜單等編制“餐廳營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表”。營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表一式三份,一份自存,一份連同賓客簽付的賬單一起交總服務(wù)臺(tái),一份連同全部賬單、點(diǎn)菜單、宴會(huì)預(yù)訂單等及當(dāng)天營(yíng)業(yè)收入的現(xiàn)金一起遞交財(cái)務(wù)部門審核。
財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)“餐廳營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表”及有關(guān)原始憑證,認(rèn)真審計(jì)以確保餐廳的利益。


第十二環(huán)節(jié):抓菜品創(chuàng)新降成本。

成本降低到一定程度后,餐企只有從創(chuàng)新著手來降低成本,從技術(shù)上創(chuàng)新,來降低原料用量,或?qū)ふ倚碌、價(jià)格便宜的菜品原料,替代原有老的、價(jià)格較高的原料;從工藝上創(chuàng)新,來提高原料利用率、降低原料的損耗量、提高成品率或一級(jí)品率;從工作流程和管理方式上創(chuàng)新,來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量;從營(yíng)銷方式上創(chuàng)新,來增加銷量,降低單位產(chǎn)品營(yíng)銷成本。只有不斷創(chuàng)新,用有效的激勵(lì)方式來激勵(lì)創(chuàng)新,才是餐企不斷降低成本的根本出路和關(guān)鍵所在。

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