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五常法延伸版—八常法

2017年12月26日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:八常管理是融合五常理論與實(shí)踐,并有所創(chuàng)新的管理方法。相對于傳統(tǒng)的五常管理(5S)而言,更為全面、先進(jìn)。特別是新加入的常節(jié)約與常進(jìn)步等,更以細(xì)節(jié)化的節(jié)約管理,提升企業(yè)利潤,給企業(yè)發(fā)展注入一種新活力,讓企業(yè)...
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八常管理是融合五常理論與實(shí)踐,并有所創(chuàng)新的管理方法。相對于傳統(tǒng)的五常管理(5S)而言,更為全面、先進(jìn)。特別是新加入的常節(jié)約與常進(jìn)步等,更以細(xì)節(jié)化的節(jié)約管理,提升企業(yè)利潤,給企業(yè)發(fā)展注入一種新活力,讓企業(yè)在激烈的競爭中,能夠更好地生存與發(fā)展。

八常法是指:常整理、常整頓、常清掃、常安全、常維護(hù)、常修養(yǎng)、常節(jié)約、常進(jìn)步八大項(xiàng)內(nèi)容,這些內(nèi)容組合在一起,形成一個(gè)全新的管理體系。


1.常整理:對身邊的物品進(jìn)行整理,舍棄不用或不能用的物品,使身邊的物品都是必要的。目的是將“空間”騰出活用,防止物品誤用、誤送,塑造清爽的工作場所。

2.常整頓:對整理之后留在現(xiàn)場的必要物品,進(jìn)行分門別類的放置,要定位、擺放整齊,明確數(shù)量,明確標(biāo)示。目的是提高效率,讓工作場所一目了然,創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境,消除找尋物品的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用,消除過多的積壓物品。

3.常清掃:是把工作場所打掃干凈,讓工作場所干凈、亮麗防止環(huán)境污染。

4.常安全:通過安全預(yù)防和檢視,保證現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料等財(cái)產(chǎn)均不會有意外傷害。安全就是創(chuàng)造一個(gè)零故障,無意外事故發(fā)生的工作場所,讓員工放心,更好地讓自己投入工作;沒有安全事故及隱患,生產(chǎn)更順暢;沒有傷害,減少經(jīng)濟(jì)損失;有責(zé)任有擔(dān)當(dāng),萬一發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)能夠應(yīng)付;管理到位,讓客戶更加信任和放心,讓人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害。

5.常維護(hù),將上面4常實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果,維護(hù)整理、整頓、清掃、安全的成果。

6.常節(jié)約:節(jié)約就是對時(shí)間、空間、資源等方面的合理利用,以發(fā)揮它們的最大效能,從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場所和工作行為。通過節(jié)約,發(fā)揮資源價(jià)值,降低成本,提升收入,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。降低成本,就是增加利潤。

7.常修養(yǎng):首先,是養(yǎng)成良好習(xí)慣,自覺遵守規(guī)則;其次,是樹立講文明、講禮貌的品德。目的是培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,提高員工的文明禮貌水準(zhǔn)。

8.常進(jìn)步:每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),不斷地提升餐企的工作能力、工作品質(zhì)。通過常進(jìn)步活動,培養(yǎng)常進(jìn)步的精神與行為,在品質(zhì)上精益求精,讓企業(yè)保持領(lǐng)先,永葆企業(yè)活力。


八常中的前六常,是用來維持環(huán)境品質(zhì)與安全的一種技術(shù)。另外的常節(jié)約,是一種全面節(jié)約技術(shù);常進(jìn)步,則是一種工作進(jìn)步技術(shù)。在實(shí)際應(yīng)用中,這一方法也常被稱為6+2管理法。常節(jié)約、常進(jìn)步既可以與前六常合為一個(gè)體系,又可以單獨(dú)形成一個(gè)體系,作為獨(dú)立的活動推廣。

歷史總是不斷進(jìn)步的,三常——五!!顺,這是一種進(jìn)步與完善,也是一種應(yīng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展要求,而不斷完善、細(xì)化的先進(jìn)管理技術(shù)。

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