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控制成本十六個環(huán)節(jié)4

2017年12月26日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:經(jīng)營餐廳要做好兩件事,第一件是營銷,第二件是削減成本。成本是企業(yè)生存和發(fā)展的重要話題。對于現(xiàn)在的大部分餐飲企業(yè)來說,微利時代,不實行低成本運營就難以生存,可謂“成本決定存亡”。第十三環(huán)節(jié):抓關(guān)鍵點降成...
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經(jīng)營餐廳要做好兩件事,第一件是營銷,第二件是削減成本。成本是企業(yè)生存和發(fā)展的重要話題。對于現(xiàn)在的大部分餐飲企業(yè)來說,微利時代,不實行低成本運營就難以生存,可謂“成本決定存亡”。


第十三環(huán)節(jié):抓關(guān)鍵點降成本。

形成成本的各個環(huán)節(jié)、各個點在成本中的作用可能不同,有些環(huán)節(jié)點對成本的形成起關(guān)鍵作用,有些環(huán)節(jié)點對成本的形成起作用較小,企業(yè)成本控制應(yīng)從關(guān)鍵點著手,抓住成本關(guān)鍵點,這往往能起到事半功倍的效果。
比如在餐飲行業(yè),尋找新的菜品原料難度比較大,一般原料價格相對公開透明,這時,創(chuàng)新烹飪技法、變換原料組合則成為提高利潤、降低成本的關(guān)鍵點。

 

第十四環(huán)節(jié):抓可控費用降成本。

餐飲企業(yè)也可將菜品成本分為可控成本和不可控成本,當(dāng)然這里所謂的不可控只是相對的,沒有絕對的不可控成本。不可控制成本一般是指企業(yè)的決策而形成的成本,包括管理人員工資、折舊費和部分企業(yè)管理費用,因為這些費用在企業(yè)建立或決策實施后已形成,在一般條件下,較少發(fā)生變化,花大力氣去控制這些較固定的成本,沒有多大意義。只有那些在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可以人為進行調(diào)控的,如原料用量、餐具消耗量、原料進價、辦公費、差旅費、運輸費、資金占用費等費用,我們花力氣去控制才有意義。

 

第十五環(huán)節(jié):抓制度降成本。

成本控制需要所有與成本相關(guān)人員的參與。如何發(fā)揮每個成本相關(guān)者在成本控制中的作用,是企業(yè)成本控制必須解決的問題之一,企業(yè)成本控制不能建立在人人自覺的美好愿望之上,應(yīng)當(dāng)建立成本控制制度,建立與之相關(guān)的激勵與約束機制,靠制度,用激勵與約束的方式來調(diào)動員工控制成本的主觀能動性,將節(jié)約成本與控制者的切身利益聯(lián)系起來,利用獎懲的辦法,將企業(yè)被動成本控制轉(zhuǎn)換為全員的主動成本控制。

 

第十六環(huán)節(jié):抓隱性成本降成本。

大多數(shù)餐飲企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制方法往往成效不大,這些成本控制手段能夠帶來的成本降低空間顯得太小,并且過度成本控制往往是以降低菜品質(zhì)量、弱化服務(wù)質(zhì)量來得到的,如降低了采購成本,以降低原料價格為代價,從長期來看這削弱了企業(yè)的競爭能力。
其實,造成這種現(xiàn)象的原因在于這些企業(yè)只看到了企業(yè)中發(fā)生的各類“顯性成本”,卻對企業(yè)中各類“隱性成本”視而不見。對于這些“隱性成本”的控制,除了傳統(tǒng)的成本控制手段外,更應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略層面來考慮成本消減,將成本控制和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢聯(lián)系在一起。

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