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如何打造良好口碑

2017年12月26日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:很多酒樓依靠菜品味道獨特,服務(wù)細(xì)心親切,得到顧客的贊譽,形成了良好的口碑,慢慢發(fā)展壯大起來。下面,我們就來探討口碑建設(shè)和口碑控制的問題。餐飲業(yè)是一個對顧客評價極為依賴的行業(yè),建立和不斷擴(kuò)大知名度和美譽...
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很多酒樓依靠菜品味道獨特,服務(wù)細(xì)心親切,得到顧客的贊譽,形成了良好的口碑,慢慢發(fā)展壯大起來。下面,我們就來探討口碑建設(shè)和口碑控制的問題。

餐飲業(yè)是一個對顧客評價極為依賴的行業(yè),建立和不斷擴(kuò)大知名度和美譽度是每個餐館追求的目標(biāo)?梢哉f,對酒樓來說,顧客即市場。酒樓在建立和擴(kuò)大知名度時,通常會采取做廣告、建立顧客組織、舉辦營銷活動等形式,例如給顧客發(fā)放優(yōu)惠卡、舉行顧客用餐打折等優(yōu)惠活動,這些手段雖說各有優(yōu)勢,可是卻有一個很大的缺點就是成本高。

優(yōu)惠打折,折的是酒樓的純利潤,印制了精美的優(yōu)惠卡,顧客卻到其他酒樓消費了,因為他們的優(yōu)惠更多。那么有沒有成本低、效果好的方式呢?這就是“口碑建設(shè)與控制”。

很多酒樓是依靠顧客口碑成長起來的,因為菜品味道獨特、服務(wù)細(xì)心親切,得到了顧客的贊譽,慢慢發(fā)展壯大。下面,我們就來探討口碑建設(shè)和口碑控制的問題。

要想做好口碑建設(shè),首先要弄清楚口碑的基礎(chǔ)是什么?诒幕A(chǔ)是服務(wù)質(zhì)量的提升。要想提升服務(wù)質(zhì)量,就要找出服務(wù)質(zhì)量容易出現(xiàn)問題的地方,主要有這五個問題,需要我們重點關(guān)注予以提升:(1)管理層對顧客期望服務(wù)的感受與顧客期望的服務(wù)之間的差距;(2)對顧客期望服務(wù)的感受轉(zhuǎn)化為實際程序的差距;(3)餐館的《操作手冊》與實際操作之間的差距;(4)餐館提供的服務(wù)與餐館對顧客的承諾之間的差距;(5)顧客感受到的服務(wù)與期望得到的服務(wù)之間的差距。只有解決好這些差距,口碑建設(shè)才是有本之木,才立得起來。

最重要的還有,口碑逐步建設(shè)起來后,能不能控制?如何去控制?我們說,只要合理地控制口碑的受眾對象、口碑的傳播方式等,是可以有效控制口碑的。具體做法有哪些呢?

1.控制口碑的受眾對象

怎么才能事半功倍地建立起口碑,并轉(zhuǎn)化為實際消費能力?一定要掌握好三種人:首先是顧客群中的意見領(lǐng)袖。這點比較好理解,例如某個公司的老總,在意見上具有絕對權(quán)威,那么和他建立良好的關(guān)系,就為餐館在他的團(tuán)隊中贏得了好的口碑;其次是顧客群體中的信息守門人和倡導(dǎo)者。北京喜來登長城飯店營銷部每年做的一項很重要的工作就是組織“秘書節(jié)”,為各大公司的秘書過一個簡單而又熱烈的節(jié)日,讓秘書們充分體驗到自己被尊重的感受。為什么長城飯店這么重視企業(yè)秘書?就是因為秘書是一個企業(yè)信息的守門人或倡導(dǎo)者,她/他的一句話往往就會改變一個決定,贏得一個顧客;最后是消費者替身。例如麥當(dāng)勞餐廳經(jīng)常組織員工去社區(qū)為孤寡老人做清潔、給社區(qū)的兒童教舞蹈、與孩子做游戲,為什么?因為麥當(dāng)勞的戰(zhàn)略之中有一點就是“做社區(qū)的好鄰居”,這點為什么要寫進(jìn)戰(zhàn)略里面?因為社區(qū)的居委會等等組織恰恰就是這個社區(qū)消費者的替身和代言人,你在他們那兒的口碑上去了,還愁顧客不上門嗎?

2.口碑必須言之有物

口碑,口碑,先有口才有碑。但是那么多的信息,讓顧客說什么?傳遞什么?樹立什么?要凝練成一句話,這句話要朗朗上口,要易記、易區(qū)分。例如中國首家湯文化藥膳特色餐館名店——南京云鶴養(yǎng)生餐館,就以“吃出健康、吃出美味”作為口號,對每一位前來就餐的顧客提供個性化的營養(yǎng)調(diào)理方案,并有中醫(yī)權(quán)威專家全程做指導(dǎo),贏得了良好的口碑。當(dāng)然口號的著眼點不僅僅是菜品本身,衛(wèi)生也是一個大家關(guān)注的焦點。 也就是說可以圍繞衛(wèi)生來做文章。同樣的,提倡節(jié)約是一個亮點。濟(jì)南有一家餐館就響亮地提出“顧客打包有理,餐館深表謝意”的餐桌新口號,引導(dǎo)顧客適量消費、適度點菜,提倡、鼓勵顧客“打包”,以減少和杜絕浪費,深受顧客的贊譽?系禄彩且粯,在洋快餐大受抨擊的今天,肯德基卻越來越火,并沒有受到攻擊,還有很多顧客把它和洋快餐分開對待,這不僅因為肯德基的產(chǎn)品發(fā)生了方向變化,而且也和它提出的口號“新快餐因為中國而改變”有緊密的關(guān)聯(lián)。

3.口碑要多渠道建立

口碑不能僅僅依靠顧客口傳,這樣理解太過狹隘,口碑需要將顧客組織化,并利用更多的信息渠道傳播開來。北京著名的藏餐吧瑪吉阿米的口碑極好,為什么?因為受眾對象單一,瑪吉阿米的動人傳說吸引顧客,口碑的建設(shè)被物化到一個美麗而又多情的傳說上,但是瑪吉阿米并未停留在此,而是進(jìn)一步促進(jìn)口碑的發(fā)展,將顧客潛移默化的組成一個以瑪吉阿米為中心的藏族文化俱樂部,并將顧客的留言結(jié)合西藏的風(fēng)情,編輯出版了一本圖書—《瑪吉阿米的留言簿》,很受客人喜歡,不僅豐富了瑪吉阿米的形象內(nèi)涵,還為餐廳帶來了利潤的新增長點。除此之外,很多酒樓利用網(wǎng)站建設(shè),將信息傳遞給更多的潛在顧客,信息傳遞的越多,口碑建設(shè)越有利,同時網(wǎng)絡(luò)也是口碑控制的一個現(xiàn)代化手段。

總之,口碑是餐館永遠(yuǎn)應(yīng)該關(guān)注的營銷手段,應(yīng)該不斷地加以建設(shè),通過良好的控制方法,使口碑不斷轉(zhuǎn)化為實際消費能力,為酒樓創(chuàng)造更多的效益。

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