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傳統(tǒng)三星級酒店在競爭中如何轉(zhuǎn)型定位

2017年12月26日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:據(jù)有關(guān)資料顯示,目前國內(nèi)酒店業(yè)已呈現(xiàn)出“兩頭熱、中間涼”的態(tài)勢,一邊是連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張,四處搶占地盤、吸引越來越多中低消費(fèi)層次的客源,一邊是高檔豪華的酒店及品牌高星級酒店的高端優(yōu)勢,鞏固住了高端消費(fèi)...
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據(jù)有關(guān)資料顯示,目前國內(nèi)酒店業(yè)已呈現(xiàn)出“兩頭熱、中間涼”的態(tài)勢,一邊是連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張,四處搶占地盤、吸引越來越多中低消費(fèi)層次的客源,一邊是高檔豪華的酒店及品牌高星級酒店的高端優(yōu)勢,鞏固住了高端消費(fèi)領(lǐng)域這一消費(fèi)群體,而處在夾縫中的傳統(tǒng)三星級酒店由于缺乏獨(dú)具特色的競爭優(yōu)勢,目前正面臨著生存危機(jī)。由“兩頭熱、中間涼”現(xiàn)象導(dǎo)致的明顯狀況是,酒店客源市場自然呈兩級分化,海內(nèi)外高端商務(wù)游客喜歡入住設(shè)施豪華的高星級酒店,這種酒店給他們帶來享受感和榮譽(yù)感。一些自助旅游和普通公務(wù)客人在選擇酒店時,大都青睞價廉物美的品牌經(jīng)濟(jì)型酒店,此類消費(fèi)群體,給經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店帶來了商機(jī)。而作為“中間”一級的三星級酒店,在硬件設(shè)施、服務(wù)水準(zhǔn)上無法和定位高端客戶的四五星級賓館抗衡,在成本控制、營銷渠道和房價上又比不上經(jīng)濟(jì)型酒店,所以客源流失嚴(yán)重,這給傳統(tǒng)三星級酒店帶來生存危機(jī)。

  面對“兩頭熱、中間涼”這一現(xiàn)狀帶來的生存壓力,很多傳統(tǒng)型三星級酒店開始謀求突圍,紛紛從設(shè)施改造、經(jīng)營定位和服務(wù)措施上尋找轉(zhuǎn)型的突破口。有的正在著手升級,向高星級酒店靠攏;有的打算加盟經(jīng)濟(jì)型酒店,實(shí)現(xiàn)變身。但筆者認(rèn)為,上面兩種轉(zhuǎn)型方式并不是傳統(tǒng)型三星級酒店的求變出路,夾縫中的傳統(tǒng)三星級酒店如何自救?我認(rèn)為應(yīng)從整個品牌戰(zhàn)略如何創(chuàng)新去思考,面對顧客對三星級酒店的需求進(jìn)行創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型,如此才能真正找到突圍的突破口。

  從目前國內(nèi)傳統(tǒng)型三星級酒店的分布和現(xiàn)狀可以看出,由于建成時間較早,而且大多處于老城區(qū),基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)陳舊,內(nèi)部配套已顯老化。在區(qū)位和交通上雖然有些酒店占有一定的優(yōu)勢,在轉(zhuǎn)型時若放棄三星酒店自身的特點(diǎn),變成連鎖型經(jīng)濟(jì)酒店或者是“千人一面”的高星級酒店,也未必能吸引更多的消費(fèi)者。從國外酒店業(yè)的經(jīng)營狀況來看,三星級酒店仍然是占市場較大的份額,盲目改變并非是此類酒店未來發(fā)展的趨勢。因此,國內(nèi)傳統(tǒng)型三星級酒店在提高競爭力時應(yīng)充分研究顧客的生活方式,從地域、文化、特色等方面重新認(rèn)清自己的優(yōu)勢,開創(chuàng)出一條獨(dú)具特色的經(jīng)營之路,在未來酒店業(yè)的發(fā)展和競爭中才會立于不敗之地。

  有專家分析認(rèn)為,隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和黨的十七大描繪出的發(fā)展藍(lán)圖,今后中國百姓的消費(fèi)文化將逐漸向個性化轉(zhuǎn)換,品牌營銷的黃金時代由此開始,真正的品牌競爭時代也由此拉開了序幕,因?yàn)槭叽髮橹袊鴰硪粋升級。由此可以預(yù)見,未來幾年中國社會將經(jīng)歷幾個大的轉(zhuǎn)變:一是從農(nóng)民社會向市民社會轉(zhuǎn)變,隨著城市化發(fā)展的進(jìn)程,城市人口的素質(zhì)和消費(fèi)水平將得到大的提高。二是從精英社會向平民社會轉(zhuǎn)變,作為服務(wù)行業(yè)的酒店業(yè)不再代表精英文化,酒店消費(fèi)的普及性將進(jìn)一步提高。三是從制造社會向創(chuàng)意社會的轉(zhuǎn)變,標(biāo)準(zhǔn)化、快餐式的酒店雖能滿足基本的住宿要求,但消費(fèi)者的個性需求將更加昌盛,個性化、特色化的酒店將成為發(fā)展趨勢。四是從實(shí)用社會向?qū)徝郎鐣霓D(zhuǎn)變,顧客選擇酒店不再局限于功能上,酒店的建筑形態(tài)、裝修特色、服務(wù)人員的禮儀等都將成為消費(fèi)者選擇的標(biāo)準(zhǔn)。

  基于以上發(fā)展趨勢和新的消費(fèi)需求潮流,傳統(tǒng)型三星級酒店在突圍和轉(zhuǎn)型時,應(yīng)著重定位于品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新,其發(fā)展方向主要瞄準(zhǔn)以下幾點(diǎn):首先,針對人們生活方式的巨大改變,應(yīng)把酒店當(dāng)作顧客的家外之家去經(jīng)營。美國的酒店之所以有大量的長期住客,其原因是美國人不僅僅是把酒店看成過夜的地方,更重要的是把它當(dāng)作居住的地方,許多美國人這樣說,除了生孩子,居住的時間大部分在酒店里。但目前在中國,酒店的功能主要還是商務(wù)入住和旅游入住,社交場所的功能發(fā)揮得非常有限。對于中國日益龐大的中產(chǎn)階級而言,如果傳統(tǒng)型三星級酒店能具備聚會、閑聊、消磨時光等宜于家庭式生活的功能,無疑能填補(bǔ)他們社交生活場所的缺憾。

  其次,傳統(tǒng)三星級酒店在轉(zhuǎn)型時應(yīng)借鑒國外一些三星級酒店的做法,即不改變其功能設(shè)施的情況下,通過軟環(huán)境的藝術(shù)化處理和符合生活方式的服務(wù)提升,變故舊為新鮮,即使不提高客房收費(fèi),也能給入住者多一些選擇的理由。在內(nèi)部設(shè)施的變化上,關(guān)鍵之處在于通過裝修裝飾進(jìn)行環(huán)境視覺上的藝術(shù)感提升,在聽覺上,每個房間都要配備適應(yīng)個性化需求的背景音樂設(shè)置。另外,還可針對游戲愛好者的獨(dú)特喜好將其開發(fā)成游戲主題酒店,或者是針對女性消費(fèi)者的女性化的特色客房區(qū)域。此類轉(zhuǎn)型和變化,都能在投入不大的前提下,提升顧客對酒店的鐘情度,建立顧客與酒店的長期關(guān)系。例如丹麥哥本哈根一家名為FOX的傳統(tǒng)型三星級酒店,在轉(zhuǎn)型過程中,該酒店邀請了全球13個國家的21位平面設(shè)計(jì)師、城市藝術(shù)設(shè)計(jì)師和插花藝術(shù)家,目的是把舊酒店改頭換面。藝術(shù)家們把這里演繹成為世界上最具有激情和創(chuàng)意生活方式的酒店,他們只是藝術(shù)性地對每個房間進(jìn)行了軟環(huán)境的改變,而絲毫未增加硬件投入,也沒有改變房間功能,卻讓每一個房間都與眾不同。這家酒店的所有新奇創(chuàng)意,都給每個旅行者重復(fù)入住酒店帶來充分的理由,即每一次入住,都會覺得新鮮無比。

  再就是傳統(tǒng)型三星級酒店在轉(zhuǎn)型時要根據(jù)自身優(yōu)勢辦出特色,或者抓住某種優(yōu)勢主攻某一細(xì)分市場。比如位于商務(wù)區(qū)的三星級酒店,應(yīng)將原有的商務(wù)設(shè)施保留改造,淡化原有的娛樂功能,將酒店改造成精致的商務(wù)性住宿、會議場所;如果位于旅游景區(qū)、景點(diǎn)附近,不妨淡化商務(wù)功能,重點(diǎn)側(cè)重于適合團(tuán)隊(duì)就餐的大型餐廳,配以完備的住宿功能,將其辦成旅游特色的主題酒店,如果位于交通要道附近,可以改造成獨(dú)具特色的汽車旅館,這樣更能創(chuàng)造長期經(jīng)濟(jì)效益。可見,因地制宜的創(chuàng)意和服務(wù)品牌的打造有許多方面,但最關(guān)鍵之處還是要圍繞酒店的核心優(yōu)勢進(jìn)行轉(zhuǎn)型和改造,如果偏離優(yōu)勢,就會失去競爭優(yōu)勢。

  綜上所述,傳統(tǒng)型三星酒店要想擺脫“兩頭熱,中間涼”的局面,通過轉(zhuǎn)型提高業(yè)內(nèi)競爭力,就應(yīng)立足優(yōu)勢、緊跟時代脈搏,讓酒店經(jīng)營特色盡快融入城市現(xiàn)代生活的方式中去,讓三星級酒店成為現(xiàn)代人生活方式需要的酒店,這樣才能在競爭中求得突破,創(chuàng)出自己獨(dú)具特色的服務(wù)品牌。

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