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供給側(cè)改革對(duì)餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有哪些新機(jī)遇

2017年12月14日  轉(zhuǎn)載自:億歐網(wǎng)
內(nèi)容摘要:最近有個(gè)詞非常火熱,供給側(cè)改革。啥叫供給側(cè)改革?這個(gè)新詞是2015年底中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議首度提出來的,是中央為了全面部署“十三五”開局之年的經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)統(tǒng)領(lǐng)下個(gè)階段經(jīng)濟(jì)改革政策總綱,是一種尋求經(jīng)濟(jì)增長新動(dòng)...
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  最近有個(gè)詞非常火熱,供給側(cè)改革。啥叫供給側(cè)改革?這個(gè)新詞是2015年底中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議首度提出來的,是中央為了全面部署“十三五”開局之年的經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)統(tǒng)領(lǐng)下個(gè)階段經(jīng)濟(jì)改革政策總綱,是一種尋求經(jīng)濟(jì)增長新動(dòng)力的新思路,主要強(qiáng)調(diào)通過提高社會(huì)有效供給來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。近日,中央權(quán)威媒體采訪權(quán)威人物對(duì)所謂的“供給側(cè)改革作了權(quán)威解讀,仔細(xì)讀完全文,感覺對(duì)餐飲業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型也有諸多啟發(fā),政策面存在不少有利于推動(dòng)餐飲業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大機(jī)遇。

  對(duì)于供給側(cè)改革,習(xí)主席的原話是:”在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí),著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,著力提高供給體系質(zhì)量和效率“,其核心在于提高全要素生產(chǎn)率,通過提高供給側(cè)的檔次、質(zhì)量、水平,滿足國內(nèi)不斷提升的消費(fèi)需求,從而達(dá)到刺激消費(fèi)的目的。

  供給側(cè)改革涉及的重點(diǎn)領(lǐng)域都有哪些?與餐飲業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)能扯上什么關(guān)系么?

  首先,促進(jìn)過剩產(chǎn)能的有效化解。對(duì)餐飲業(yè)來說,由于2012年底中央的八項(xiàng)規(guī)定和六項(xiàng)禁令出臺(tái),對(duì)高端餐飲店過剩產(chǎn)能已經(jīng)形成了巨大的沖擊,通過近兩年自發(fā)的市場調(diào)節(jié),原先中國餐飲行業(yè)畸形的品類結(jié)構(gòu)已經(jīng)有了良好改善。但是,餐飲過剩產(chǎn)能在中央廚房領(lǐng)域依然存在,目前中國規(guī)模以上連鎖餐飲企業(yè)自建中央廚房的已經(jīng)高達(dá)74%,但是其中大部分利用率僅在50%-60%,有些甚至只有20%-30%,因此,餐飲業(yè)應(yīng)該利用這次中央供給側(cè)改革的大好時(shí)機(jī),主動(dòng)調(diào)整自建中央廚房的模式,中央廚房大只可以有三類出路:第一,繼續(xù)做大做強(qiáng),不僅僅為自己的連鎖餐飲門店提供服務(wù),而且為其他餐飲品牌提供服務(wù),提升中央廚房的利用率。海底撈就是這一策略的樣板;第二,主動(dòng)調(diào)整關(guān)閉,將相關(guān)業(yè)務(wù)交給第三方打理,百勝集團(tuán)旗下在中國連鎖餐廳已經(jīng)有5000多家,原先自建的中央廚房大多都已經(jīng)關(guān)閉,未來中央廚房的OEM看來就是一個(gè)大趨勢;第三,借助互聯(lián)網(wǎng)餐飲崛起的大潮,為輕店鋪店鋪、無店鋪模式的餐飲品牌提供產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、物流配送等服務(wù)。

  第二,降低成本餐飲業(yè)面臨的恰恰是”三高“,原材料、房租、人工成本的不斷升高,其中人工成本上升尤快,近來每年都以50%的增幅攀升,作為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集性行業(yè),餐飲業(yè)已經(jīng)延續(xù)多年的用工荒愈演愈烈,餐飲業(yè)需要借助互聯(lián)網(wǎng)大潮的機(jī)會(huì)、借助供給側(cè)改革的推動(dòng),重構(gòu)餐飲企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)越來越成為行業(yè)的共識(shí)。在餐飲業(yè)近50%的小吃快餐品類率先推行互聯(lián)網(wǎng)自助餐廳模式,通過互聯(lián)網(wǎng)自助餐廳技術(shù),將傳統(tǒng)的餐廳一對(duì)一百貨式服務(wù)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)自助點(diǎn)單、支付的超市服務(wù)模式,目前已經(jīng)有不少餐廳在實(shí)踐了,這一模式有效地減少前廳服務(wù)員的數(shù)量,減少甚至消滅了收銀員的崗位,被越來越多的餐廳所效仿。2015年北京地區(qū)出現(xiàn)不少類似的餐廳,其中”人人湘“湖南米粉因?yàn)槭艿斤L(fēng)險(xiǎn)投資的青睞而廣為人知,一時(shí)許多新開快餐店都爭相學(xué)習(xí)”人人湘“模式。

  第三,供給側(cè)的一個(gè)重要內(nèi)容是化解房地產(chǎn)庫存。當(dāng)前,餐飲業(yè)的房租水平業(yè)不斷提高,受此政策影響,中國的商業(yè)地產(chǎn)、特別是在二、三線城市,商業(yè)店鋪房租的上升勢頭必將得到很大的緩解,某些地區(qū)甚至有望有所下降,因此,這是有準(zhǔn)備大力拓展全國市場的餐飲品牌的一個(gè)大好時(shí)機(jī),優(yōu)秀的餐飲品牌必須提前做好人才、資金的準(zhǔn)備,品牌擴(kuò)張最佳時(shí)機(jī)就要來臨。

  第四,供給側(cè)的另外一個(gè)重點(diǎn)是防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)。餐飲行業(yè)歷來不是傳統(tǒng)金融信貸的大戶。餐飲行業(yè)大多沒有固定資產(chǎn),很難從銀行獲取貸款。但是近年來互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展,特別是眾籌中餐飲業(yè)的大行其道,讓我們看到了餐飲業(yè)中互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全新的擴(kuò)張模式。一個(gè)優(yōu)秀的餐飲品牌即便獲得了風(fēng)險(xiǎn)投資,這個(gè)投資大多用于品牌建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等,大規(guī)模門店的擴(kuò)張需要的資金量級(jí)通常不是風(fēng)險(xiǎn)投資可以滿足的,這時(shí)眾籌座位全新的籌資手段,在餐飲門店迅速擴(kuò)張中扮演著不可或缺的作用。但是,眾籌作為一個(gè)新生事物,法律、法規(guī)必然滯后,操作者必然要加大風(fēng)險(xiǎn)控制的投入,而最根本的風(fēng)險(xiǎn)控制必然是其真實(shí)的經(jīng)營數(shù)據(jù)。依據(jù)餐館其真實(shí)的經(jīng)營數(shù)據(jù)和經(jīng)營周期,眾籌的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)才能得到有效控制。而餐館真實(shí)經(jīng)營數(shù)據(jù)的獲得,必然依靠SaaS化的收銀系統(tǒng)。由此可依推斷,能夠與眾籌平臺(tái)打通、或者具備眾籌功能的SaaS收銀系統(tǒng)必將受到市場的歡迎。

  供給側(cè)的改革的核心在于提高全要素生產(chǎn)率,或者叫做提升其結(jié)構(gòu)效率。對(duì)于餐飲企業(yè)來說,提高結(jié)構(gòu)效率的關(guān)鍵在于重構(gòu)其商業(yè)模式、運(yùn)營模式與管理模式。而重構(gòu)商業(yè)模式、運(yùn)營模式與管理模式,必然要利用全新的互聯(lián)網(wǎng)工具,SaaS收銀系統(tǒng)、云會(huì)員、云支付等互聯(lián)網(wǎng)化的經(jīng)營管理系統(tǒng)就是不二之選,餐飲業(yè)應(yīng)該借助供給側(cè)改革的東風(fēng),敞開胸懷、更新觀念、跟上時(shí)代,主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng),利用互聯(lián)網(wǎng)化的經(jīng)營管理工具不斷探索、創(chuàng)新餐飲新模式,相信不遠(yuǎn)的未來,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的餐飲新模式業(yè)必將會(huì)百花齊放、爭奇斗艷!

 。▉碓矗簝|歐網(wǎng) 作者:王濟(jì)民)

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本文轉(zhuǎn)載自:億歐網(wǎng)

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