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“每到飯點,店外就要排出100米的長隊……”
最近,“兩餸飯”模式,突然在香港爆火!
不僅惹得一批博主、明星、國外議員前去打卡,很多街邊小店也從2年前的100多家,上升至目前的400多家,甚至還誕生了如岱民這樣已擁有40多家門店的連鎖品牌。
兩餸飯通俗話就是“盒飯”,一個“盒飯”為什么能爆火到在香港遍地開花?
而這種能跑出連鎖模式的“盒飯”,又能否成為快餐細分市場下的新機會?
兩餸飯爆火!
2年跑出400多家店,還有開出40家店的連鎖品牌
如果說,以前兩餸飯是大學食堂學生和務(wù)工工人的選擇。
那如今的香港,它已經(jīng)成為了白領(lǐng)和很多平民老百姓的“便餐”首選。
1、2年時間迸發(fā)出485家“檔口店”,數(shù)量是麥當勞一倍
兩餸飯,在香港異常火爆。
很多網(wǎng)友不僅建立相關(guān)網(wǎng)頁、分享“吃貨”心得,甚至還制作了“兩餸飯地圖”。
地圖上密密麻麻的都是售賣兩餸飯的店鋪,從疫情最初不到100家店,目前數(shù)量超過 485 家。
而在寸土寸金的香港,麥當勞門店數(shù)量加一起也只有 245 家左右。
有業(yè)內(nèi)人士說,兩餸飯,現(xiàn)在可以說統(tǒng)治了香港絕大部分顧客的午餐和晚餐。
甚至說,已經(jīng)成了香港飲食文化的代表。
2、不起眼的“盒飯”,竟跑出40家門店的連鎖品牌
以前在香港,一直是西式快餐店主導市場,大家樂、美心、大快活三分天下。
而疫情以后,兩餸飯的火爆,吸引一批餐飲創(chuàng)業(yè)者開兩餸飯店。
像是原本做飯盒供應(yīng)商的,轉(zhuǎn)型開出“D30有飯開”的兩餸飯店。
原本是一家吃潮州菜的餐廳,后來也轉(zhuǎn)型加入兩餸飯行列的“麗園”。
更有已經(jīng)開出40多家門店的連鎖品牌“岱民”兩餸飯店。
小小的盒飯,在很多人看來,它只會出現(xiàn)在食堂和作為流動攤販形式出現(xiàn),如今不僅入局開小店的越來越多,還跑出了形成不小規(guī)模的連鎖品牌。
兩餸飯模式:
20平檔口店,兩菜一飯僅要14.5元!
其實,兩餸飯中的“餸”就是下飯菜的意思,兩餸飯,就是兩個下飯菜+一份飯,在之前的香港,這種盒飯形式大多出現(xiàn)在學生的食堂,或者是流動攤販賣給工人吃。
但疫情以后,兩餸飯似乎換了“新衣”,成了很多白領(lǐng)和普通老百姓的新選擇。
那如今的兩餸飯店,究竟有怎樣的新模式?
1、20平小店,大多不設(shè)堂食,選址在CBD商圈或大型社區(qū)
兩餸飯的門店,基本都很小,不到 20㎡的店鋪。
很多門店都沒有堂食,顧客基本都是外帶,每天營業(yè) 12 個小時左右。
而且大部分門店都選址在香港最核心的CBD商圈附近,或者是大型社區(qū)、居住區(qū)附近。
2、價格最低14.5元一份,均價在25-30元
“好感動,周圍別的店都特別貴,兩餸飯很有人情味!
“它就是我們的‘恩物’,又便宜又好吃”
……
很多人對于兩餸飯的一個評價就是“平”,也就是實惠便宜。
以香港白領(lǐng)中午的快餐,以著名連鎖品牌大家樂的價格為例,一份只有一種菜的豬排飯要39元,只有一個菜,還沒有飲料。
尤其是香港中環(huán)的茶餐廳,很少能少于50港幣點一份快餐吃,更不用說能夠用25港幣買到兩菜一飯。
而兩餸飯的價格,從 17 港幣到 80 港幣不等,折合到人民幣最低能做到14.5元。
不僅是價格便宜,最重要的菜品種類極其豐富。
3、從粵菜到韓、泰等異國料理,種類極其豐富,開背龍蝦只賣39元
“菜如輪轉(zhuǎn)”,很多兩餸飯店的菜品都很豐富。
兩餸飯的精髓不在于一味地追求便宜,而在于相對不錯的菜品。
兩餸飯屬于混合菜式,既有異國菜品,比如東南亞地區(qū)的菠蘿炒飯、芒果沙拉、韓國烤肉片、法國紅酒燉牛腩,也有粵菜中傳統(tǒng)的叉燒和蟹柳蒸水蛋、清炒菜心等。
有很多兩餸飯店還配有飲品,飲品還不局限于瓶裝飲料,有很多自制茶飲。
有一家叫 “玲瓏巧點” 的兩餸飯門店,因為其主推蒜蓉開背龍蝦,還只賣 45 港幣,每天早上 6 點就有人在門前排隊。
4、現(xiàn)做現(xiàn)賣,分量足
不僅種類極其豐富,基本每一份兩餸飯量都很足,汁水都很夠,滿滿一大盒,管飽還好吃。
而且兩餸飯都是檔口現(xiàn)做現(xiàn)炒現(xiàn)賣,味道口感都很好。
沒有堂食的“兩餸飯”,
能成為快餐細分下的黑馬?
快餐是餐飲規(guī)模最大的業(yè)態(tài)。
但這個賽道卻讓餐飲人“愛恨交加”,毛利低、飯市短、加之疫情后消費降級,客單下降,利潤再被攤薄。
客單下降,顧客又要求現(xiàn)炒的鍋氣,倒閉快餐店要么放棄,要么尋求新出路。
近幾年,似乎在這條賽道沒有誕生新模式、新黑馬來破局。
而香港爆火的兩餸飯,新的快餐細分模式,似乎在給我們新的啟發(fā),是否可以借鑒這種模式,探索出新路子。
1、疫情培育新的市場,兩餸飯被“新客群”所接受
為什么兩餸飯以前在香港就“銷聲匿跡”,如今卻爆火而且受到不同階層的客群所喜愛。
其實這背后有個大環(huán)境的“刺激”,就是3年難熬的疫情。
疫情的到來,一方面很多餐廳開不了堂食,為了活著就做檔口外帶盒飯的形式保命。
另一方面則是顧客需求的變化。以前可能很多白領(lǐng)都選擇茶餐廳,盒飯相對低端。
但疫情影響堂食禁止,顧客慢慢接受了外帶的形式,帶回家、帶到辦公室,而不是像以往一樣去茶餐廳吃快餐。
而且疫情香港失業(yè)率高位升到5.4%,收入銳減的打工者不得不尋求更便宜的吃食。
在曾經(jīng)的香港,白領(lǐng)中午的午餐,通常在大家樂、大快活、茶餐廳、麥當勞解決。大家樂的單拼叉燒飯也要 39 元起,只能吃一個菜,看起來遠沒有兩餸飯簡單直接。
就這樣疫情培育了“兩餸飯”在香港的市場,也因此讓其有了新的白領(lǐng)、老百姓等客群,受眾不斷提升,市場也就隨之變大。
讓兩餸飯從流動攤販,到形成“正規(guī)軍”開檔口餐廳,甚至跑出連鎖品牌。
2、“性價比”成殺手锏
我們曾說,“極致性價比”是快餐的唯一出路。
雪糕刺客、飲料刺客、機票刺客,“刺客”一詞被反復(fù)提起,疫情之后人們對價格很敏感。
大眾餐飲客單價在降低,更加追求高性價比。
而兩餸飯作為快餐的新模式探索,它就是抓住了這一點,極致性價比,性價比是價格上的下降,足夠便宜,而極致性價比,則是既有品質(zhì),又很便宜。
對比香港以前的很多快餐廳,比如像大家樂這種,一份只有一種菜的豬排飯就要 44 港幣,還沒有飲料。
如今17港幣,我甚至就可以吃到兩個葷菜和一份飯,不僅量足、現(xiàn)做的、食材新鮮,口味還好,對比之下當然會選擇兩餸飯。
3、那為什么可以做到這么便宜還豐富?
——砍掉堂食、縮減成本
那為什么兩餸飯店,可以將快餐,賣得又便宜,又豐富?
當職餐在研究其模式的底層邏輯時候,發(fā)現(xiàn),它改變了之前的成本結(jié)構(gòu)。
a、省去堂食房租成本:
它的門店只有20平,去掉了堂食,用去掉堂食的成本去反哺產(chǎn)品和價格,讓其能保證自己的極致性價比。
b、省去部分員工成本:
以前普通快餐廳需要收餐、服務(wù)的員工,而去掉堂食,它就省掉了這部分員工成本。
C、搶占優(yōu)秀商圈、社區(qū)選址
因為門店規(guī)模小,可以選擇開店的鋪位就比之前會寬泛很多,像很多香港中環(huán)核心商圈都有兩餸飯店的身影,香港如此寸土寸金的地方,兩餸飯店相對更好選址,而且更貼近客群。
4、便利性,直接開到顧客的“辦公樓下和家樓下”
“快還方便,下班帶回家,不用自己做,節(jié)省時間”
“中環(huán)這么貴的地方,就在辦公樓下,白領(lǐng)首選”
……
不僅便宜、豐富,還就在你家樓下或者辦公樓下。
正因為門店規(guī)模小,租金壓力小,選址也更容易,很多兩餸飯的鋪位對于顧客來說也更加便利。
比如直接開在白領(lǐng)扎堆的商圈寫字樓,開在居民多的黃金社區(qū)。
而顧客中午、晚上下班或者回家都可以順便帶著一份兩餸飯,便利性也是它能火爆出圈的一個重要原因。
5、外賣越來越貴,為新的快餐細分模式“騰出”市場
而如今的外賣客單逐漸攀升,很多顧客都反映外賣越來越貴,快吃不起了。
對于快餐廳商家來說,配送費和抽成逐年上漲,為了讓門店活著,客單價也被逼無奈在上漲,利潤低顧客還不買賬,快餐外賣這條路越來越難做。
并且,目前香港市場的外賣,比國內(nèi)的外賣更貴。
一方面,香港的外賣還處于早期階段,配送費比較貴,基本上配送服務(wù)費用要約為幾十到一百港幣左右。時間也比較長,商家覆蓋度也有限。
而另一方面,香港當?shù)氐挠萌顺杀据^高,配送員的費用也更高一些,折合到一餐外賣的成本之中自然會很貴。
而這樣的情況下,就讓顧客更愿意自己走下樓,去買便宜、好吃、豐富的兩餸飯,畢竟自己下個樓不僅吃得好,還能省下20幾元人民幣的配送費,何樂而不為。
職業(yè)餐飲網(wǎng)總結(jié):
在城市發(fā)展中,“盒飯”似乎已經(jīng)銷聲匿跡了。
但“兩餸飯”在香港爆火,以全新的進階模式回歸。
它的價格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、選址和極致性價比路子,以及告別流動攤販和食堂的場景,走近更多白領(lǐng)、老百姓的身邊,甚至說開出連鎖品牌。
似乎讓我們看到“盒飯”,在快餐細分市場下的更多可能。
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本文轉(zhuǎn)載自:職業(yè)餐飲網(wǎng) 旖旎
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