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落寞沉寂已久的“沙縣小吃”,終于有了新動作……
在北京新開“1000平旗艦店”!
作為中國餐飲三大巨頭之一,沙縣小吃曾一度成為國民的“神壇小吃”,門店數(shù)量近10萬家,年營業(yè)額超過500億元。
但隨著時間的推移,很多沙縣小店因經(jīng)營不下去開始倒閉,產(chǎn)品同質(zhì)化,缺乏創(chuàng)新,就餐環(huán)境差,讓它逐漸被邊緣化走向沒落。
最近,它突然大張旗鼓宣布“轉型升級”,在北京開出1000平大店,還擬在上海、福州、廈門陸續(xù)開出第一批旗艦店。
究竟沙縣小吃的千平旗艦店有哪些“升級”?
又能否成功在如今的餐飲賽道突圍?
沙縣小吃在北京開1000平旗艦店
8個冰柜的預制菜
2月18日,沙縣小吃的旗艦店在北京西城區(qū)西絨線胡同26號院正式開業(yè)。
職餐記者今天專門去探店,想看看這家店到底有哪些新亮點?
1、沙縣小吃旗艦店招牌和logo都與以往不同
當職餐記者來到位于北京的這家沙縣小吃旗艦店,發(fā)現(xiàn)門店的招牌和logo都有所變化。
很多街邊的沙縣小吃,都有著很明顯的綠色logo標志,但這家沙縣小吃旗艦店,門口招牌為鮮紅色,logo沒有展示在招牌中,區(qū)別還是很大的。
而從logo來看,之前沙縣小吃是綠色的logo,但是目前是以一個“沙”字為主設計了新的logo標志。
而當我們通過天眼查發(fā)現(xiàn),這家旗艦店,是由福建省三明市沙縣區(qū)與山東惠發(fā)食品股份有限公司共同打造的,山東惠發(fā)持股比例高達95%。
2、除了扁肉、蒸餃等招牌,還增加特色菜品和大眾小吃
而從目前店內(nèi)的菜單來看,旗艦店增加了很多福州、沙縣等地的特色小吃,都是在以往街邊沙縣小吃店內(nèi)嘗不到的。
比如說泥鰍粉干、金包銀、炸米凍等。
其中還有一些不是出自沙縣的大眾小吃,比如說炸鮮奶、炸雞排等。
3、門店設有8個冰柜的“預制菜”
而這家占地約1000平方米的旗艦店,除了有堂食體驗區(qū),剩下一大部分面積都用來展示零售預制菜產(chǎn)品。
一進門就是多達8個冰柜的預制菜零售區(qū),顧客可以自行取貨結算,也可以通過小程序下單。
從小程序我們可以看到,店內(nèi)不僅賣沙縣小吃的預制菜,還有中華小吃、福建小吃、魯菜、川菜、閩菜、蘇菜等各地名菜、各地域特色小吃的預制菜,比如四喜丸子、東坡肉、麻辣小龍蝦等,預制菜菜品樣式多種多樣,還設有企業(yè)團購、禮盒等。
另起爐灶的“沙縣小吃”旗艦店,
供應鏈能否做成“前端”生意?
上世紀九十年代,勤勞勇敢的沙縣人背井離鄉(xiāng)外出開疆拓土,他們背著木槌和鴛鴦鍋,最先占領臨近的福州、廈門,而賺到錢的一批回到老家蓋房、置業(yè)。
繼而吸引更多沙縣人外出開枝散葉,直到長成現(xiàn)在近10萬家門店體量、年營收500億元,帶動30多萬人就業(yè),成為國民“神壇小吃”。
它也同黃燜雞米飯、蘭州牛肉面一起成為中國餐飲三大巨頭,但是卻在隨后的發(fā)展中,最先成為掉隊的人。
如今新開出千平大店做升級,意圖突圍,能否成功?旗艦店背后又暗藏怎樣的一步棋局?
1、 旗艦店背后“大佬”為供應鏈企業(yè):后端欲搶前端生意
這家千平大店,并不是沙縣小吃被爆出的第一家“旗艦店”。
早在2017年,北京就有了沙縣小吃的首個旗艦店,而且不只是北京,安徽合肥等地也都陸續(xù)出現(xiàn)“沙縣小吃旗艦店”招牌的新店。
只不過這么多旗艦店,都并非隸屬于一家公司。
背后的運營者“操盤手”都不是一個企業(yè),這其中有政府牽頭開的旗艦店;也有個體散戶自己開出的旗艦店;還有像北京這家新店一樣,背后大佬是惠發(fā)這樣的供應鏈端企業(yè)試圖發(fā)力前端開的旗艦店。
惠發(fā)2017年就已上市。
2020年12月22日,其全資子公司山東新潤食品有限公司出資2元人民幣收購了沙縣新沙一品實業(yè)有限公司(下稱“新沙一品公司”),打響與沙縣小吃合作“第一炮”。
2021年其公司轉型開始做預制菜和供應鏈業(yè)務,主要發(fā)力點還在“沙縣小吃”上。在供應鏈業(yè)務中,惠發(fā)食品獲得沙縣在小吃品類研發(fā)、供應鏈配送服務、品牌推廣等方面的獨家合作。
但或許由于沙縣小吃門店數(shù)量過于龐大,個體散戶很多,他們都有自己的后端供應鏈,惠發(fā)很難整合近10萬+散戶沙縣小吃店都使用其供應鏈。
對于二者合作,仍有不少消費者和沙縣小吃經(jīng)營者并不知情。
所以惠發(fā)無法將供應鏈端直接輸送給全部沙縣小吃門店,如今就另辟蹊徑,自己開設門店,試圖探索和掘金“沙縣小吃”餐廳門店前端生意。
2、在“存量市場”中找機會,沒有“新”東西很難突圍
而對于沙縣小吃目前的市場,已經(jīng)從“增量”市場,變?yōu)榇媪渴袌觥?
在存量市場找機會突圍很難,沙縣小吃的市場已經(jīng)是處于“萎縮“狀態(tài),除非企業(yè)用“新模式、新產(chǎn)品、新的盈利模型”去突圍,否則很難走出來。
比如我們曾報道過,淳百味的案例,它讓沙縣小吃“改頭換面”,成為福州百姓從小吃到大的家門口的廚房。
用“單店股權合伙+連鎖直營管理”的創(chuàng)新性模式,開出500+家直營連鎖店。它成為第一個把雜亂無序的沙縣小吃,進行連鎖化的餐飲品牌,因而也用新的模式讓沙縣小吃“翻身”。
還有同樣是中國餐飲三大小吃的“蘭州拉面”,最初也是沒有成功跑出連鎖品牌,但在前兩年也迸發(fā)出如張拉拉、馬記永這樣擁有自己特有新模式的新品牌注入“新鮮活力”,開出上百家門店。
但惠發(fā)所開的這家旗艦店,似乎我們并沒有看到新的模式,新的切入,新的組織管理形式,似乎還是原本沙縣小吃的模式,披著新的外衣而已,雖然增加了預制菜的零售,還有待時間的驗證。
職業(yè)餐飲網(wǎng)總結:
如果只在“沙縣小吃”這個IP上修修補補,似乎很難挽救整個品類下坡“頹勢”。
從興盛到衰落,沙縣小吃這樣通用型的品類,已經(jīng)完成了它在餐飲賽道的“歷史使命”。
簡單的圍繞IP去小修小補,只能是治標不治本。
唯有用創(chuàng)新的模式重新定義“沙縣小吃”,用獨立的新品牌去開拓才能走出新路。
如淳百味顛覆傳統(tǒng)沙縣小吃模式開出500家門店,張拉拉、馬記永這樣的新品牌“重塑”蘭州拉面一樣,從頭做起,才有可能抓住機會成功突圍。
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本文轉載自:職業(yè)餐飲網(wǎng) 旖旎
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