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餐飲行業(yè)專題研究:中餐西漸,舌尖上的大國崛起

2022年10月21日  轉(zhuǎn)載自:未來智庫
內(nèi)容摘要:我們認為,19世紀中葉以來,國際中餐市場已歷經(jīng)4輪關(guān)鍵性浪潮,度過萌芽期、規(guī);、連鎖化三個階段,而今伴隨食品工業(yè)化水平、資本、數(shù)字化支持能力不斷提升,我國餐飲龍頭公司規(guī)模擴張和品牌運營能力已有質(zhì)...
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我們認為,19 世紀中葉以來,國際中餐市場已歷經(jīng) 4 輪關(guān)鍵性浪潮,度過萌芽期、規(guī)模化、連 鎖化三個階段,而今伴隨食品工業(yè)化水平、資本、數(shù)字化支持能力不斷提升,我國餐飲龍頭公 司規(guī)模擴張和品牌運營能力已有質(zhì)的提升,新一輪連鎖品牌化中餐出海時代有望加速到來。 市場普遍認為中餐出海重點在于把握華人市場和鄉(xiāng)土情懷,而本文立足全球一體化視角, 結(jié)合海外中餐廳變遷與發(fā)展,認為新中餐出海路徑多元,非華裔市場更為廣闊。全球中餐 市場與全球貿(mào)易、人口流動、文化、科技關(guān)聯(lián)互驅(qū),基于中國文化和科技制造兩大軟硬實 力的支撐,本土餐飲龍頭在新一輪出海征途中或具備以下三重優(yōu)勢:1)獨有的中國文化辨 識度和話題性;2)已在國內(nèi)規(guī);l(fā)展的“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”商業(yè)模式;3)快速建設(shè)供應(yīng)鏈 系統(tǒng),壓降成本的能力。

基于以上特色,我們認為中餐品牌出;蚩勺裱幕c風味傳承、效率模式輸出兩大路徑。 舌尖鄉(xiāng)愁,人口流動支撐國際中餐蓬勃發(fā)展。首先,超過 6000 萬的海外華人與百余萬境外 務(wù)工、留學、度假群體是本土餐飲企業(yè)在外最忠實而優(yōu)質(zhì)的消費群體。截至 21 年,中餐已傳 播至全球 130 個國家,海外有超過 60 萬家中式餐廳。據(jù)沙利文預(yù)測,2026 年,海外中式餐 飲市場規(guī)模有望達 4098 億美元,21-26ECAGR 達 9.4%,而海外中餐市場的蓬勃發(fā)展與人口 遷徙密不可分。立足中長線,跨國生產(chǎn)占比提升,中國制造與科技在國際市場發(fā)揮更大作用, 料將有更多人才駐派海外,疊加全球經(jīng)貿(mào)一體化,人員互聯(lián)互通更加頻繁,出入境人群增長 有望不斷鞏固和壯大海外中餐品牌的消費基礎(chǔ),并助力本土龍頭餐飲品牌的推廣與傳播。

文化出海,用中國自信書寫大國品牌。中餐廳是體驗中華文化的重要載體,伴隨中國文化 在海外影響力和認同感的增加,國際中餐市場受眾正逐步從華人群體向非華人群體延伸, 據(jù) 19 年海內(nèi)外中餐人均收入對比測算,我們預(yù)計海外中餐中約有 2/3 的收入貢獻來自非華 人群體,傳承中華文化特色的民族餐飲品牌或迎出海契機: 1)特色傳統(tǒng)文化出海:霸王茶姬等國風餐飲品牌,出;虺浞质芤?zhèn)鹘y(tǒng)文化為其帶來的品 牌溢價,以更低的市場教育成本獲得更高的收益。2)新中餐品牌出海:太二等新中餐連鎖 龍頭則是將海外中餐廳體驗進行了升級,并運用 Tiktok 等互聯(lián)網(wǎng)社媒將獨特門店設(shè)計和新 潮玩法全方位展現(xiàn)給消費者,顛覆了海外消費者對傳統(tǒng)中式正餐的認知,打造出新中餐標 簽。截至 9 月,太二在海外已布局 3 家門店,深受消費者好評。 技術(shù)出海,用標準高效引領(lǐng)海外中餐變革。中餐產(chǎn)業(yè)出海不止于品牌塑造,攜帶互聯(lián)網(wǎng)和 數(shù)字化經(jīng)營的效率模式輸出同樣值得期待。后疫情時代,線上預(yù)訂和居家餐飲消費占比提 升,對餐飲企業(yè)效率提升和模式創(chuàng)新提出更高要求。據(jù) NPD(National Purchase Diary) 統(tǒng)計,相比 20 年同期,22 年 1-4 月美國線上訂單量增長 117%,其中外賣渠道訂單量增長 116%,免下車的自提業(yè)務(wù)量增長 20%。

互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)加持下,我國龍頭餐飲品牌在國內(nèi)已率先開啟數(shù)字化、智能化、工業(yè)化系列 改革,主打極致性價比、極致效率的商業(yè)模型不斷涌現(xiàn)。我們認為,在國內(nèi)競爭中沉淀的 高標準、低成本、高回報的運營模式與能力有望在連鎖化率較低,仍以單體餐館為主的海 外中餐市場中實現(xiàn)復用。截至 1H22,蜜雪冰城海外門店已突破 1000 家,或驗證了供應(yīng)鏈 驅(qū)動的小店效率模式在海外的適用性。 典型案例:火鍋或為中餐出海的領(lǐng)軍品類。火鍋作為代表性“中國風味”,攜帶豐富的文化 內(nèi)涵,具有天然易標準化基因,是文化+技術(shù)出海的典范。據(jù)沙利文調(diào)查及預(yù)測,21 年海 外火鍋店數(shù)量達 13.4 萬家,收入口徑市場規(guī)模達 289 億美元,占 2021 年國際中式餐飲市 場的 11.1%,2026 年海外火鍋市場規(guī)模有望達 465 億美元,21-26 年 CAGR 達 10%,高 于海外中餐整體同期增速。此前,小肥羊等多個火鍋龍頭品牌已率先出海,先發(fā)優(yōu)勢下, 我們認為,火鍋有望引領(lǐng)中餐,成為本土餐企出海最具潛力的品類之一。

本文著眼于海外中餐廳的變化與躍遷,剖析全球中餐市場與 全球貿(mào)易、人口流動、文化、科技之間的關(guān)聯(lián)與互驅(qū),進而推演當下及未來我國餐飲品牌 出海面臨的機遇與挑戰(zhàn)。

回溯海外中餐發(fā)展百年歲月,我們認為國際中餐市場歷經(jīng)以下 4 輪關(guān)鍵性浪潮……



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