安徽牛肉板面配方做法正宗商用制作技術(shù)視頻教程
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餐飲工業(yè)化替代不了頂級(jí)大廚
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“一蔬一飯系民生”,受疫情沖擊的餐飲行業(yè)面臨結(jié)構(gòu)化調(diào)整,“用工難”等老問題也隨之越發(fā)凸顯。
《2021年中國連鎖餐飲行業(yè)報(bào)告》顯示,2021年國內(nèi)餐飲市場規(guī)模達(dá)4.7萬億,未來3-4年間需要新增800萬就業(yè)崗位,餐企門店數(shù)量迅速增長的同時(shí),也將產(chǎn)生巨大的勞動(dòng)力缺口。2020年第四季度全國“最缺工”的100個(gè)職業(yè)排行中,餐廳服務(wù)員高居第5位,中式廚師行業(yè)位列48位,說明餐企招聘崗位數(shù)量遠(yuǎn)大于求職人數(shù)。
行業(yè)之所以出現(xiàn)這樣局面,原因無非兩點(diǎn)。
一方面,突破3400億元市場規(guī)模的預(yù)制菜迎來爆發(fā)期,預(yù)計(jì)兩年后超過5000億元。
另一方面,本應(yīng)為餐廳“靈魂”的廚師,社會(huì)地位日漸下滑,有志學(xué)廚的年輕人越來越少,一線烹飪從業(yè)隊(duì)伍斷層嚴(yán)重。
為何餐飲業(yè)“招聘難”成常態(tài)化?廚師的話語權(quán)轉(zhuǎn)移是否會(huì)愈演愈烈?行業(yè)如何培養(yǎng)、留住人才去避免青黃不接?
2021年12月12-13日,第五屆世界廚師藝術(shù)節(jié)暨2021新餐飲博覽會(huì)落地鷺島廈門,在“從FOOD到GOOD”主題活動(dòng)上,多名餐飲界專家大師分享了對(duì)產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品、新機(jī)遇、新趨勢的看法,作為資深從業(yè)者,他們與餐盟研究探討了廚師行業(yè)的招聘難點(diǎn)及痛點(diǎn),以及餐飲工業(yè)化帶來的深遠(yuǎn)影響。
01.“用工難”成常態(tài)
中國餐飲業(yè)保持著高速增長,從2010年1.7萬億的市場容量,到2019年的4.6萬億,十年間市場規(guī)模增長了近3倍。但勞動(dòng)力短缺問題,始終為桎梏餐飲行業(yè)持續(xù)發(fā)展的一大痛點(diǎn)。
自人社部2019年第三季度開始統(tǒng)計(jì)人才最短缺職業(yè)排名,廚師一直“榜上有名”。中鹽國本鹽業(yè)有限公司手工制鹽文化推廣大使、孔乙己出品總監(jiān)陳慶感嘆道:“你在大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)搜索一下就可以發(fā)現(xiàn),今年涮肉、燒烤類型的餐館已經(jīng)翻了四倍,因?yàn)榧夹g(shù)型的崗位沒人干,他們找不著人!
據(jù)陳慶觀察,大約從三四年前開始,廚師行業(yè)青黃不接越發(fā)明顯,“快餐業(yè)迅速發(fā)展,后廚不用廚師或者簡化廚師,加上資本助推的外賣業(yè)崛起,很多年輕人被資本拋出的高補(bǔ)貼吸引,都跑去送餐了,F(xiàn)在的局面變成,送飯的人比做飯的人還多,廚師群體斷層越發(fā)嚴(yán)重!
對(duì)于后廚長期缺人手的現(xiàn)象,世界中餐業(yè)聯(lián)合會(huì)國際中餐名廚委員會(huì)主席屈浩也深有感觸,他指出,廚師行業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作時(shí)間長、工資水平較低,周六周日無休,逢年過節(jié)是最忙,所以餐飲員工是很辛苦的。“很多年輕人受不了這份累,加上如今就業(yè)渠道也多,在后廚干兩天可能就改行了,所以招人越來越難!
在和合1885廚務(wù)總監(jiān)沈賢斌看來,餐飲企業(yè)難招到合適的廚師、行業(yè)員工流失率高,主要原因包括管理者招聘目標(biāo)不清晰、應(yīng)聘者自我評(píng)估失準(zhǔn),以及傳統(tǒng)觀念里的職業(yè)歧視。
沈賢斌認(rèn)為,餐飲行業(yè)發(fā)展速度過快,加上非餐飲行業(yè)人士蜂擁入局,大量的資本注入,造就了一些“德不配位”的人,致使老板經(jīng)常性需要三個(gè)月?lián)Q一撥人,半年換一撥人。比如,餐廳老板發(fā)布了一個(gè)十成水準(zhǔn)的職位,只具備三成功力的廚師前來應(yīng)聘,由于老板不能清晰辨別兩種水平的差異,招到人以后才發(fā)現(xiàn)“貨不對(duì)板”,在招聘的過程中浪費(fèi)了大量時(shí)間、金錢成本,卻難以找到與崗位匹配的員工。
02.如何留住青年人才
餐飲業(yè)這個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域要想良性發(fā)展,持續(xù)破局,需要新鮮血液的不斷加入。沈賢斌只招兩類人:一是肯做事的人,二是會(huì)動(dòng)腦的人。他門下的學(xué)徒里,最長的跟著他已有十八年,最短的也有四五年。對(duì)于如何留住有志向、有潛力的年輕人,沈賢斌分享了自己的經(jīng)驗(yàn)。他發(fā)現(xiàn),只要為適合的人才提供更好的平臺(tái)、廣闊的晉升空間、充分的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),自然留得住人!爱(dāng)年輕人獲得了穩(wěn)定的晉升空間、平臺(tái)、學(xué)習(xí)渠道,又有一份符合市場水平的薪資,就沒有必須跳槽的理由,除非是對(duì)供職的企業(yè)失去了信心,或者已經(jīng)沒辦法跟總廚繼續(xù)合作下去!
黑龍江廚仕質(zhì)造餐飲管理公司董事長、齊齊哈爾烤肉產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長郭旭明確表示,在當(dāng)今時(shí)代如何管理青年員工是一大難題。他總結(jié)了90后、00后員工的幾個(gè)職場特點(diǎn):更彰顯自己的個(gè)性,更需要彈性的工作空間,也更渴望創(chuàng)造性被尊重。
為了降低團(tuán)隊(duì)人員的流動(dòng)性,郭旭向店長、主管、廚師長等核心骨干發(fā)放股權(quán),內(nèi)部推出技術(shù)線+管理線“雙驅(qū)動(dòng)”晉升路徑,企業(yè)沿用日本企業(yè)家稻盛和夫的“阿米巴”經(jīng)營模式,意在發(fā)揮每一個(gè)員工的積極性和潛在創(chuàng)造力,尤其鼓勵(lì)年輕員工多提創(chuàng)造性的想法。
“做員工培訓(xùn),首先要使每個(gè)人搞清自己在這家公司存在的目的和意義,并培養(yǎng)對(duì)公司文化的高度認(rèn)同感。”郭旭的公司每個(gè)月拿出15%的經(jīng)營利潤,用于豐富職工的精神文化生活,購書、看電影、組織特訓(xùn)營,都是這筆專項(xiàng)資金的用途。
作為魯菜非物質(zhì)文化繼承人,屈浩二十年前創(chuàng)辦了烹飪學(xué)校,希望將文化遺產(chǎn)傳承給年輕人。中國飲食文化博大精深,在他看來,絕不能將廚師僅僅定位為手工操作者,他們更是文化傳承者。帶年輕廚師入行,不只是技術(shù)層面的訓(xùn)練,還應(yīng)該注意培養(yǎng)素質(zhì)修養(yǎng)、文化底蘊(yùn),將他們塑造為新時(shí)代有文化、有情懷的知識(shí)型廚師。
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本文轉(zhuǎn)載自:餐盟研究
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