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年?duì)I業(yè)額15億 盤(pán)點(diǎn)太二酸菜魚(yú)的品牌進(jìn)階之路

2021年03月04日  轉(zhuǎn)載自:知愚品牌定位 張知愚

第2頁(yè)(共2頁(yè)):年?duì)I業(yè)額15億 盤(pán)點(diǎn)太二酸菜魚(yú)的品牌進(jìn)階之路[2]

內(nèi)容摘要:一個(gè)流量產(chǎn)品走入消費(fèi)者的心智一定是一步步精心策劃出來(lái)的,雖然每一步都恰到好處,但細(xì)致想來(lái),往往背后的道理卻是“回歸常識(shí)”這樣簡(jiǎn)單,因?yàn)橄M(fèi)者不會(huì)用復(fù)雜的邏輯判斷你,而是用簡(jiǎn)單的常識(shí)來(lái)思考。所以品牌...
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看菜單,一道主菜加涼菜。除了酸菜魚(yú),別的菜都是簡(jiǎn)單加熱或拼盤(pán)就能上的,沒(méi)有別的主菜。

看店招,舍棄了聚會(huì)場(chǎng)景,不提供四人以上拼桌,不提供酒水。很多人無(wú)法想象只有一道主菜、不提供酒水的餐飲店。

前面說(shuō)了,人性厭惡損失。人參殺人無(wú)罪,大黃治病無(wú)功。因?yàn)槿藚⑹茄a(bǔ)藥,就算死人也是補(bǔ)了,所以無(wú)罪。大黃是瀉藥,就算是治病了,也沒(méi)有功勞。

西貝莜面村的關(guān)鍵爆發(fā),就是從上千平的店縮小到了三百平,從幾百道菜聚焦到了33道菜。這就是聚焦的力量。

我們的宗旨是保持菜單簡(jiǎn)單迷人,食物美味可口且令人印象深刻。我們僅在菜單中保留一種核心菜品——中國(guó)酸菜魚(yú)。

我們亦提供其他通常受年輕顧客喜愛(ài)的配菜,但我們竭力保持菜單 精簡(jiǎn)。我們相信對(duì)于太二而言,最簡(jiǎn)單即最優(yōu)雅。

——太二酸菜魚(yú)創(chuàng)始人

尤其是對(duì)于一個(gè)志在發(fā)展全國(guó)連鎖的品牌來(lái)說(shuō),每增加一個(gè)產(chǎn)品就意味著管理成本的倍數(shù)級(jí)增加。

05 關(guān)注趨勢(shì),注入年輕化元素  

熵是一個(gè)物理學(xué)概念,大意是指宇宙中的一切事物都在走向無(wú)序。德魯克第一個(gè)把熵增的概念引入管理學(xué),認(rèn)為管理就是反熵增。

寶潔旗下的品牌,產(chǎn)品都沒(méi)有問(wèn)題。但是有一個(gè)問(wèn)題:老化。年輕人不愿意用上一代人的品牌。這就是熵增,如果你什么都不做,那么你會(huì)變老。

所以耐克、可口可樂(lè)、路易威登這些品牌,總是在請(qǐng)年輕的明星代言,注入潮流元素。因?yàn)樗齻冎榔放评匣奈kU(xiǎn)。

在太二的品牌內(nèi)涵里,“二” 不再意味著不靠譜、不上道甚至不著調(diào),而是意味著匠心精神、潮流體驗(yàn)和產(chǎn)品主義。

太二認(rèn)為不二的人是有病,得治。所以太二設(shè)計(jì)了中醫(yī)館的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),專(zhuān)治不二。年輕化的品牌塑造是很成功的,也很有必要。

但是我們要提醒:品牌形象是定位成功后的事情,不是品牌成功的原因。很多品牌看到了成功品牌的形象打造,以為模仿品牌形象就能成功,本質(zhì)上是一種因果顛倒。

品牌成功的要素,是前面說(shuō)的那些:選擇賽道、分化品類(lèi)、代言品類(lèi)、聚焦與舍棄、產(chǎn)品主義。

如果要說(shuō)一些不足之處,太二首先需要明確自己的品類(lèi)——老壇子酸菜魚(yú)——并把所有潛在顧客能接觸的界面管理好,其次要明確這個(gè)品類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)——什么才是老壇子酸菜魚(yú)——并把這個(gè)品類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出來(lái),讓潛在顧客能有直接的感知。

最后,品類(lèi)名可能需要調(diào)整一下:老壇子酸菜魚(yú)不如老壇酸菜魚(yú)念著順口。

竇毓磊教授點(diǎn)評(píng):   

太二作為餐飲屆的新晉網(wǎng)紅級(jí)品牌,短短4年創(chuàng)造了如此大的現(xiàn)象級(jí)影響,其背后蘊(yùn)藏著獨(dú)特的商業(yè)邏輯,通過(guò)在菜品本身上下功夫,太二品牌本身就具備著匠人的特質(zhì),實(shí)際上名稱(chēng)背后也蘊(yùn)含著跟日本壽司之神 “小野二郎” 的潛在關(guān)聯(lián),獨(dú)特的海報(bào)版畫(huà)標(biāo)志彰顯著自己的個(gè)性化訴求。

同時(shí)由于操盤(pán)的團(tuán)隊(duì)是90后設(shè)計(jì)出身,充分體現(xiàn)了對(duì)于當(dāng)今流行文化與網(wǎng)絡(luò)調(diào)性的把握,4人的就餐限制與不售賣(mài)酒水的原則體現(xiàn)了對(duì)于翻臺(tái)率的極致追求及運(yùn)營(yíng)成本的精準(zhǔn)把控,同時(shí),輪崗制的工作方式又帶來(lái)了下一步開(kāi)店的巨大的員工儲(chǔ)備,整體鏈條設(shè)計(jì)精準(zhǔn),菜品的口味聚焦明晰,屬于定位思維互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)秀代表。

但是后續(xù)隨著時(shí)間的推移,只靠一種菜品口味主打天下,未來(lái)不再推出其他創(chuàng)新的菜系,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的餐飲行業(yè),不知是否會(huì)成為下一個(gè)雕爺牛腩。

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本文轉(zhuǎn)載自:知愚品牌定位 張知愚
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