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火鍋店優(yōu)惠劵發(fā)放技巧:讓顧客每次都感覺“占便宜”

2020年10月26日  轉(zhuǎn)載自:火鍋餐見 宋少俠
內(nèi)容摘要:存量經(jīng)濟時代來臨,越來越多經(jīng)營者意識到粉絲的重要性。尤其在疫期,大部分火鍋店沒有線下流量,舉步維艱,但那些積累了大量會員的餐企卻通過賣食材,線上外賣成功回血自救。會員運營是一個系統(tǒng)之功,但也沒想象...
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存量經(jīng)濟時代來臨,越來越多經(jīng)營者意識到粉絲的重要性。

尤其在疫期,大部分火鍋店沒有線下流量,舉步維艱,但那些積累了大量會員的餐企卻通過賣食材,線上外賣成功回血自救。

會員運營是一個系統(tǒng)之功,但也沒想象的那么難,只要掌握幾個簡單的套路,就能實現(xiàn)四兩撥千斤的效果。今天就教大家?guī)渍小?

今天的分享人是曾服務(wù)過300個火鍋品牌、輔導(dǎo)過近千家火鍋店的祁光強先生,他也是粵小煲豬肚雞聯(lián)合創(chuàng)始人,在粉絲運營方面有非常豐富的經(jīng)驗。

01 簡單兩個小動作,建立自己的流量池  

營業(yè)額=客流量x客單價+新零售(商城)  

就新零售(商城)而言,不是每個火鍋店都有實力和能力去做的,而通過開發(fā)新品和優(yōu)化菜單來提高客單價,因為現(xiàn)實情況,實施起來有一定的困難。

所以,從客流量 這一變量著手,不斷從門店自由流量中精確目標客戶,引入火鍋店自身的流量池,就成為提升營業(yè)額的重要因素。

▲營業(yè)額和粉絲量成正比

在沒有品牌光環(huán)的前提下,假設(shè)一家火鍋店的產(chǎn)品、環(huán)境、服務(wù)、價格都過關(guān),那么門店每天的自由流量中,哪些才是自己的目標客戶呢?

試想一家火鍋店日銷168桌,只把買單客照顧好,相當于只有了168位客戶,但真正來用餐的消費者中,除了儲值的老客戶,隨行客的基數(shù)很大,這類新客才是火鍋店的目標客戶。

那么和他們建立什么樣的關(guān)系?才能讓這些人在往后的用餐中,優(yōu)先選擇自家火鍋店?

當然是“錢”、“券”的關(guān)系。  

當消費者在這家店儲值或者有卡券之后,在相同的條件下,選擇這家店的機率會更大。

因此,火鍋店一定要用掃碼點餐 關(guān)注 (公眾號)發(fā)券 、餐后評價有獎 等方式,將隨行客轉(zhuǎn)化為下次的買單客;通過折扣 、送卡券 、送積分 等方式,將買單客轉(zhuǎn)化為儲值會員。

這樣一步步實施,一點點積累,長此以往,一家火鍋店的客流量自然日漸起勢。

02 3招鎖客,讓“流量”變“留量”  

想把那些首次消費的人留下來,鎖定他們未來的消費,歸根到底還是三種方式:玩積分 、拉儲值 、送卡券 。

A玩積分  

兌換驚喜盲盒,刺激再次到店。  

火鍋店玩積分的最終目的,仍是為了刺激消費到店 ,因此它和常見的信用卡、移動通信的積分商城業(yè)務(wù)有所差異。

首先,火鍋店的積分制度一定要定期清零  ,清理出部分僵尸粉;其次,要將盲盒理論導(dǎo)入積分兌換  這一動作,用神秘禮品誘惑活躍客戶、喚醒沉睡客戶。

巴奴就曾經(jīng)在某個暑期檔結(jié)束之后,玩了一次積分兌換紀念本的活動,在限定時間內(nèi)拉動了淡季的到店消費。 

B拉儲值  

別強迫馬喝水,要讓馬主動口渴。   

做儲值目的是為了留存,而許多火鍋店只是在門店簡單粗暴的放置易拉寶,告知詳細儲值方式,這種做法,只是讓消費者短暫享受了一次折扣,并沒有達到留存的目的。

▲儲值明細直接展示

其實儲值的精髓在于小額+動態(tài)  ,小額可以讓消費者降低抵抗性和顧慮,而動態(tài)方案則可以讓員工在服務(wù)過程中,靈活引導(dǎo)消費者進行儲值。

讓我們模擬一次消費過程,客戶第一次消費180元,引導(dǎo)他充200送40,相當于卡里還有60,第二次再消費180,只需支付120,兩次共計消費320,對比360的原價,相當于打8.9折。

但在客戶的認知里,充200送40相當于打8折。因此員工只需要按照客戶的消費金額,說出相應(yīng)的動態(tài)方案,比如消費180,充200送40,消費280,充300送60……對于消費者來說,就是永遠在享受8折的優(yōu)惠。

C送卡券  

在人工點單服務(wù)中將卡券自然送出。   

如何有效的、無感知的給客戶發(fā)送卡券,并讓他們感到優(yōu)惠、有成就感,這也是一門大學問。 

現(xiàn)在包括火鍋店在內(nèi)的許多餐廳會實行掃碼點單,過后會有餐后券的統(tǒng)一推送,簡單的操作雖然提高了工作效率,但總是少了那么點人情味。 

其實火鍋店可以在人工點單的過程中主動給顧客送券,當員工將消費者領(lǐng)至餐臺,為其燙洗餐具、接受點單過程中,主動與顧客開展交談,自然引導(dǎo)其領(lǐng)券享優(yōu)惠。 

這樣既能讓消費者感受到為他著想的體貼,還能讓員工收獲發(fā)券提成,進而更加積極提供服務(wù),裂變發(fā)券。

03 運營——讓你的粉絲“動”起來   

火鍋店通過各種引流、鎖客的方法讓自己的“流量池”蓄滿之后,就要想方設(shè)法讓它成為活水流動起來,源源不斷的聚斂“財”氣,并帶來更多新鮮流量。

一年12次,定期調(diào)動粉絲消費熱情  

豐富的活動策劃少不了,但不建議太頻繁的舉辦,遵循8+4原則即好,也就是8項常規(guī)活動(如全民節(jié)日、熱點聚焦等),4項特別活動(如會員日、店慶等)。 

一年12項活動,不僅能確保平均每月都有市場發(fā)聲,還能定期迭代粉絲,清理僵尸粉,喚醒沉睡粉。

用切實的優(yōu)惠,誘惑粉絲主動冒泡兒  

在做所有活動之前要明白一個道理:假大空的福利根本打動不了客戶,他們想要的永遠是切實的優(yōu)惠。因此秒殺代金券、秒殺儲值、秒殺大熱產(chǎn)品等限時活動,往往能調(diào)動粉絲的積極性。

比如:疫情期間,巴奴開啟限時充值活動,充799得1000元會員儲值卡,限3張,僅售7天,推出即爆;今年教師節(jié),粵小煲豬肚雞火鍋推出的5元秒殺炸牛奶菜品的活動,限量200份,在公眾號上線25分鐘就被秒完……

適度的饑餓營銷,除了能增強粉絲的黏性,還能培養(yǎng)消費者參加線上活動的習慣,再加上其它長線式的陪伴,潛移默化深化粉絲和火鍋店之間的關(guān)系。

當一個粉絲的消費天數(shù)、消費金額、消費間隔天數(shù)都達到優(yōu)質(zhì)水平時,一名店內(nèi)的忠實會員已然形成。

總結(jié)  

粉絲運營是一項大課題,它龐大的體系決定了在真正執(zhí)行之前,我們要考慮的事情涉及著方方面面,才能把粉絲運營做好。

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本文轉(zhuǎn)載自:火鍋餐見 宋少俠

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