黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
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近日,阿里巴巴注冊“盒馬火鍋”商標(biāo)一事在網(wǎng)上持續(xù)發(fā)酵。
“盒馬火鍋”得到了應(yīng)有的名分,全新運(yùn)營;疱伣儆亓考(jí)選手。
有分析人士認(rèn)為,盒馬的野心是“線上海底撈”,并且開始與萬千大小火鍋店搶食。
不得不說,老板們必須有危機(jī)意識(shí),因?yàn)閿?shù)字化時(shí)代,打敗你的往往不是同行......
01
盒馬火鍋全面出擊
一個(gè)小長假,賣出10萬鍋
實(shí)際上,盒馬對(duì)于火鍋市場的野心早已顯現(xiàn)。
2017年,在馬云高調(diào)走訪盒馬后,盒馬成為阿里新零售的代名詞,被推到了聚光燈下。
2019年10月17日,盒馬鮮生創(chuàng)始人兼CEO侯毅,以直播吃火鍋的方式對(duì)外宣稱,盒馬火鍋將在全國門店上線,170家店同時(shí)開賣,線上線下齊發(fā)力。
這是盒馬火鍋“出圈”的標(biāo)志,外界解讀為侯毅為盒馬火鍋站臺(tái)。
1個(gè)月后,盒馬就在全國門店及APP上推出火鍋產(chǎn)品,并“聰明”地選擇差異化打法, 利用供應(yīng)鏈優(yōu)勢,推出小眾細(xì)分的火鍋口味, 如海南椰子雞、潮汕牛肉、泰式冬陰功、羊蝎子等鍋底。
盒馬火鍋分堂食與外賣兩種方式:消費(fèi)者可以自行在店內(nèi)選擇火鍋配菜;“盒區(qū)房”消費(fèi)者則可獲得30分鐘配送上門的服務(wù)。
這種打法果然初見成效,特別是在今年疫情期間,盒馬火鍋呈現(xiàn)成爆發(fā)式增長。數(shù)據(jù)顯示,今年小長假期間,賣出近10萬鍋 。
從首次涉足火鍋到現(xiàn)在,整整一年的時(shí)間,盒馬火鍋也做出了不少升級(jí)。
盒馬方表示,今年在去年的高性價(jià)比基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓食材品質(zhì)和豐富性。
目前,盒馬已在APP內(nèi)上線“盒馬火鍋鮮到家”專區(qū)。
以上海城隍廟配送范圍為例,主推香辣牛大骨、內(nèi)蒙古泉水羊肉、海南椰子雞、潮汕牛肉清湯、酸蘿卜老鴨、小龍蝦、金湯酸菜火鍋7種不同主題的鍋底,售價(jià)在28-99元范圍。
其中,后三類鍋底為當(dāng)季新品;從鍋底名稱來看,更加突出派系特色。
02
跟海底撈搶生意
盒馬的底氣從何而來?
這回,很多人看好盒馬,甚至把它定位成線上“海底撈”。盒馬火鍋憑什么與海底撈抗衡?
>最大的優(yōu)勢——自帶電商流量
先看一組數(shù)據(jù)。
去年雙11盒馬火鍋的銷售情況,日訂單量達(dá)1.4萬單,按照盒馬常規(guī)120元一鍋的單價(jià)計(jì)算,僅線上的全年收入或達(dá)3.6億 。
國慶節(jié)期間,盒馬火鍋的重頭戲依然在線上,占比更是高達(dá)8成 。
做生鮮的這幾年,盒馬積累了大量粉絲,這是盒馬做火鍋的最大優(yōu)勢。自帶電商流量,甚至讓行業(yè)大佬海底撈都有了危機(jī)。
>食材夠鮮,生鮮貨架=火鍋配菜倉庫
盒馬火鍋的豐富性,按盒馬火鍋項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹,一是所有市面上流行的特色火鍋,盒馬在第一批火鍋清單里就一網(wǎng)打盡;二是盒馬火鍋的涮菜配菜,可以強(qiáng)悍并豐富到打出,“從水缸里到火鍋 ”的絕對(duì)新鮮感。
什么意思?即整個(gè)盒馬門店的海鮮魚缸里的活鮮,全都是盒馬火鍋線上線下配菜的供給源。蔬菜、肉類也是如此。
也就是說,盒馬門店里整個(gè)生鮮貨架區(qū),全是火鍋配菜的大型現(xiàn)場倉庫。
這是任何火鍋店,甚至所有餐飲企業(yè)都不具備的能力。
>因地制宜,迭代速度快
盒馬最早做火鍋的念頭很簡單:做好冬季時(shí)令嘗鮮場景的爆款網(wǎng)紅商品,以及“希望一個(gè)鍋,帶動(dòng)一桌菜”。
現(xiàn)在超預(yù)期了,盒馬就想把冬季火鍋時(shí)令全年化:明年的春季,推出江南人喜歡的的腌篤鮮火鍋;明年夏季的咸排冬瓜火鍋,也已納入研發(fā)計(jì)劃。
餐見君發(fā)現(xiàn),盒馬會(huì)根據(jù)地域差異,在每個(gè)城市上線不同種類的火鍋,比如深圳會(huì)有胡椒豬肚雞和麻辣牛油鍋底,華北地區(qū)會(huì)推出羊蝎子火鍋,而在廣東地區(qū)會(huì)有粥水鍋供應(yīng)。
別人還在琢磨怎么做出專業(yè)的川味火鍋時(shí),它的第二代火鍋菜單已經(jīng)出爐。
> 便宜好貨,性價(jià)比高
同樣受益于完善的供應(yīng)鏈體系,盒馬火鍋?zhàn)龅奖阋撕秘洝?
在盒馬App上搜索“盒馬火鍋”,會(huì)出現(xiàn)不同的標(biāo)有“盒馬火鍋”標(biāo)識(shí)的火鍋套餐,價(jià)格在88-188元不等,價(jià)格比傳統(tǒng)門店便宜了一半。
部分地區(qū)的海底撈2-3人299元套餐;4-6人599元套餐,重要的是,其他方面沒有因?yàn)閮r(jià)格低而降低水準(zhǔn),整體性價(jià)比比海底撈有優(yōu)勢。
即便與大部分火鍋食材超市相比,盒馬火鍋套餐的價(jià)格也沒有高很多。
> 自有配送體系,30分鐘到家。
因?yàn)锳PP先有火鍋訂單下達(dá),門店才會(huì)現(xiàn)場刀切裝盤。盒馬的做法是:15分鐘預(yù)制刀切+30分鐘配送。
以冬瓜舉例,冬瓜在一筆火鍋訂單沒有下單之前,并沒有提前切片,但會(huì)提前削皮。
餐見君還了解到,今年這場火鍋大戰(zhàn),也引來了行業(yè)的“抱團(tuán)”入局,以撈王為首的多家知名火鍋品牌已加入與盒馬的合作。
從目前盒馬在火鍋業(yè)務(wù)上的布局不難看出,盒馬在此市場中更想展示出的是,其供應(yīng)鏈和即時(shí)配送的效率和品質(zhì) 。
不過僅憑借這些優(yōu)勢,想要在眾多火鍋外賣競爭者中脫穎而出還是不容易。
03
對(duì)手都不是吃素的
這塊肥肉不好搶!
那盒馬火鍋真的能干掉海底撈嗎?
餐見君認(rèn)為,盒馬側(cè)重“到家服務(wù) ”,優(yōu)勢更多是在線上,和以門店堂食為主的火鍋店沖突并不大 。
即便如此,論到家場景,還有比它經(jīng)驗(yàn)更豐富的火鍋食材超市,比如融資近10億的鍋圈。
受限于門店規(guī)模,影響開店速度。
舉個(gè)例子,餐見君所在的城市鄭州,就搜索不到盒馬的身影,但是像海底撈、鍋圈,幾乎在每個(gè)省份的二三線城市也能享受到他們的“到家服務(wù)”。
從門店數(shù)量上看,海底撈門店1000+,鍋圈門店4000+,盒馬門店200+,根本不是一個(gè)量級(jí)的。
同時(shí),盒馬火鍋的擴(kuò)張要依附于盒馬門店,因此從布局速度來看,也絲毫不占優(yōu)勢。
撿起勺子做火鍋,沒有餐飲基因。
海底撈已經(jīng)20多年了,年輕的鍋圈也有4年了,盒馬從入局火鍋到現(xiàn)在,僅有一年時(shí)間,但行走的腳步似乎有點(diǎn)超速。
比如,從發(fā)出火鍋項(xiàng)目指令到落地上架上海門店一個(gè)月,從上海門店到復(fù)制全國又是一個(gè)月,很多時(shí)候,速度過快也并不是好事。
盒馬雖說是新零售業(yè)的大佬,但餐飲和新零售是兩個(gè)賽道,況且火鍋的專業(yè)度越來越高,這次跨界能否順利,還待持續(xù)關(guān)注。
關(guān)于火鍋江湖的競爭與廝殺,一位業(yè)內(nèi)人士給出了很好的解釋:無論盒馬、海底撈、鍋圈,都是火鍋賽道的優(yōu)質(zhì)選手 ,不存在打敗與被打敗的關(guān)系,他們的出現(xiàn),只會(huì)讓火鍋市場更細(xì)分,更專業(yè),更良性,對(duì)于消費(fèi)者而言,可選擇性更多。
但對(duì)于餐飲商家而言,盒馬入局火鍋無疑將會(huì)為火鍋市場帶來一場革新,必須樹立起危機(jī)意識(shí)!
“數(shù)字化時(shí)代,打敗你的往往不是同行,最可怕的對(duì)手,永遠(yuǎn)來自未知領(lǐng)域”。
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本文轉(zhuǎn)載自:火鍋餐見
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