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鹵味三巨頭相繼發(fā)布半年財(cái)報(bào);賦值2億會(huì)員,肯德基繼茶飲后又出狠招;代餐市場(chǎng)風(fēng)口已至,是機(jī)遇還是泡沫?香港“撐警”茶餐廳深圳開分店;香港28日起餐飲業(yè)堂食延至21時(shí)。更多詳情,請(qǐng)看紅餐網(wǎng)《每日熱訊》。
鹵味三巨頭相繼發(fā)布半年財(cái)報(bào),
誰(shuí)虧誰(shuí)賺了?
近日,周黑鴨、絕味、煌上煌“鹵味三巨頭”相繼發(fā)布2020年半年業(yè)績(jī)報(bào)告。
周黑鴨上半年?duì)I收9.03億元,同比減少44.4%;絕味營(yíng)業(yè)收入24.1億元,同比下滑3.08%;而煌上煌上半年共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入13.65億元,同比增長(zhǎng)16.77%,其中煌上煌肉制品加工業(yè)同比增長(zhǎng)14.24%,米制品業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)24.41% 。
數(shù)據(jù)顯示,截至2020年6月30日,周黑鴨的門店總數(shù)達(dá)1367間,其中自營(yíng)門店1246間,特許經(jīng)營(yíng)門店121間,覆蓋中國(guó)21個(gè)省、自治州及直轄市內(nèi)的121個(gè)城市。
報(bào)告期內(nèi),煌上煌新開門店617家,關(guān)閉門店171家(受疫情影響部分老店關(guān)閉),凈增門店446家,截至2020年6月底,公司肉制品加工業(yè)擁有4152家專賣店,其中直營(yíng)門店294家、加盟店3858家,形成了覆蓋全國(guó) 26個(gè)省、自治區(qū)和直轄市和220個(gè)地級(jí)市的直營(yíng)和加盟連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)。
而絕味食品,截至報(bào)告期末,在全國(guó)共開設(shè)12058家門店(不含港澳臺(tái))。而在2019年底,這一數(shù)據(jù)為10954家。2019年全年新增門店1039家,而2020年半年就新增門店1104家。
這些年來(lái),“鹵味三大巨頭”一直在你追我趕,不過(guò)從報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)看,無(wú)論是營(yíng)業(yè)額還是門店數(shù)量,絕味把周黑鴨、煌上煌遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后。
不過(guò),此前紅餐網(wǎng)(ID:hongcan18)也在《“鹵味四美”可能全上市,才剛要開啟的江湖爭(zhēng)霸》一文中披露,每個(gè)鹵味品牌都有自己的板塊。
周黑鴨主要位于華中、沿海城市,從地區(qū)收入上看,周黑鴨在華中地區(qū)具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì),在“出名”之后,陸續(xù)向西南等地?cái)U(kuò)張;
煌上煌的大本營(yíng)在南昌,門店也主要位于江西、廣東等地,其他區(qū)域門店較少,華中、西北、西南等地沒有分布,發(fā)展較為收縮;
而“門店頭牌”絕味的一萬(wàn)余家門店不是擺設(shè),相較于其他品牌門店主要區(qū)域集中而言,絕味的門店在全國(guó)基本都有分布,從收入分布上看,雖然絕味只在西南地區(qū)占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì),但各個(gè)地區(qū)均有分布,而且占比較為平均。
此外,這三大品牌也都顯示出了一定的地域局限性。比如周黑鴨,近幾年一直尋求西南多地的擴(kuò)張,但由于這塊市場(chǎng)一直被絕味占領(lǐng),加上消費(fèi)者偏好,偏“甜口”的周黑鴨靠著品牌、口碑拿下一些人群,卻沒有能真正撼動(dòng)“偏辣口”的絕味的市場(chǎng)地位。在華東、華南占優(yōu)的煌上煌也面臨這樣的情況,當(dāng)它想往江蘇、上海等地?cái)U(kuò)張,已經(jīng)占領(lǐng)市場(chǎng)的周黑鴨就成了最大的阻礙。
而絕味雖然跑得最快,但這幾年,關(guān)于對(duì)加盟商管控的問題,一直是其亟待解決的其中一個(gè)部分。
值得一提的是,前不久紫燕百味雞進(jìn)入上市輔導(dǎo)期,有業(yè)內(nèi)人士稱這將是烽煙四起的起點(diǎn)。接下來(lái),鹵味市場(chǎng)的格局將如何呈現(xiàn),我們還需拭目以待。
賦值2億會(huì)員,
肯德基繼茶飲后又出狠招
日前,百勝中國(guó)與上海某人工智能企業(yè)新成立了一家人工智能合資公司,專門研究餐飲科技的商業(yè)服務(wù)。這被業(yè)界稱為,肯德基在茶飲布局之后的又一大招。
早在去年10月,肯德基就在上海人民廣場(chǎng)來(lái)福士商場(chǎng)一樓試水“無(wú)人甜品站”,探索人工智能更精準(zhǔn)賦能餐飲業(yè)的可能。
消費(fèi)者在這家無(wú)人甜品站內(nèi)可以看到,一座玻璃房里安裝著一只白綠相間的機(jī)械手臂。顧客自助點(diǎn)單、掃碼支付,就能獲得一支由機(jī)器人制作的冰淇淋蛋筒。不用擔(dān)心大小、口味的差異,每一支蛋筒都像“同一個(gè)模子里刻出來(lái)的”。
這是上海人工智能公司明略科技與肯德基的一次跨界合作,用算法、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)“培訓(xùn)”機(jī)械臂,使其成為一位標(biāo)準(zhǔn)的“服務(wù)員”,讓消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)全程“無(wú)接觸”購(gòu)餐。
不過(guò),“無(wú)人甜品站”只是一個(gè)縮影,未來(lái)肯德基將把科技賦值繼續(xù)深入推進(jìn)。
據(jù)了解,目前肯德基在中國(guó)約有2億名會(huì)員,90%以上的訂單和付款都已通過(guò)移動(dòng)支付完成,微信小程序、門店點(diǎn)餐機(jī)、肯德基APP等下單途徑亦是最直接的數(shù)據(jù)采集渠道。
下一步,數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)可以基于每家門店的位置、當(dāng)?shù)靥鞖、餐品?kù)存以及企業(yè)促銷策略,在消費(fèi)者打開點(diǎn)餐頁(yè)面的零點(diǎn)幾秒內(nèi)作出響應(yīng)。
不少餐廳都遇到過(guò)服務(wù)員能力層次不齊,培訓(xùn)進(jìn)度難以平衡的情況?系禄鶎⑼瞥鲋悄芄づ疲瑢⒎⻊(wù)員在崗期間的服務(wù)對(duì)話進(jìn)行記錄,語(yǔ)音轉(zhuǎn)為文字后再進(jìn)行自然語(yǔ)言處理,作出分析。
消費(fèi)者提出的問題被錄入后臺(tái)成為“知識(shí)圖譜”,通過(guò)對(duì)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的對(duì)話記錄進(jìn)行采集分析,形成服務(wù)回復(fù)的“相對(duì)最優(yōu)解”。
科技為餐飲業(yè)賦值,顯然,以產(chǎn)品和管理標(biāo)準(zhǔn)化著稱的肯德基,這一次又前進(jìn)了一步。
代餐市場(chǎng)風(fēng)口已至,
是機(jī)遇還是泡沫?
蹭著直播風(fēng)口,代餐品牌高舉“好吃不胖”“兼顧飽腹和減肥需求”的大旗,成為全網(wǎng)刷屏的?,收獲了不菲的銷量。
據(jù)歐睿國(guó)際數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2017年,全球代餐市場(chǎng)達(dá)到661.6億美元,其中,中國(guó)達(dá)到571.7億人民幣,預(yù)計(jì)2022年中國(guó)代餐市場(chǎng)會(huì)達(dá)到1200億人民幣。
而嗅覺敏銳的創(chuàng)業(yè)者和投資人也早已瞄準(zhǔn)了這個(gè)即將爆發(fā)的千億市場(chǎng)。CVSource投中數(shù)據(jù)顯示,5年來(lái),國(guó)內(nèi)輕食代餐創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目逐年增加;一年來(lái),國(guó)內(nèi)輕食代餐的總交易金額創(chuàng)下5年新高,君聯(lián)資本、真格基金、元璟資本等知名機(jī)構(gòu)紛紛下注。而僅僅在今年7月,代餐市場(chǎng)就出現(xiàn)了多起融資事件。
2018年起,輕食代餐行業(yè)被推向了資本風(fēng)口。熱烈的狂歡背后,是對(duì)市場(chǎng)份額的覬覦。就連喜茶也押注代餐,和WonderLab推出聯(lián)名款代餐產(chǎn)品。在WonderLab天貓旗艦店上,這款產(chǎn)品的銷量最高,月銷量2萬(wàn)+單。
然而,由于代餐行業(yè)門檻不高,標(biāo)準(zhǔn)不一,導(dǎo)致該市場(chǎng)野蠻生長(zhǎng)、魚龍混雜。
此外國(guó)內(nèi)的輕食代餐市場(chǎng)蛋糕足夠大,戰(zhàn)局尚不分明,多數(shù)企業(yè)還在A輪以前,這是對(duì)后進(jìn)者巨大的誘惑。
但是,目前市場(chǎng)上大多數(shù)輕食代餐品牌都是貼牌產(chǎn)品。為此,有業(yè)內(nèi)人士表示,除了貼牌產(chǎn)品之外,尚未形成差異化的產(chǎn)品也容易被市場(chǎng)淘汰。
代餐究竟是機(jī)遇,還是泡沫?你怎么看?
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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng)
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