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分析人士:為什么說現(xiàn)在正是連鎖餐飲擴(kuò)張的最佳時(shí)機(jī)?

2020年07月22日  轉(zhuǎn)載自:時(shí)刻頭條
內(nèi)容摘要:從宏觀視野來看,餐飲行業(yè)在此前的很長(zhǎng)一段時(shí)間里都是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,自2014年至2019年,餐飲行業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)率常年保持在10%左右,高于GDP增長(zhǎng)率。2020年第一季度,餐飲行業(yè)受疫...
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從宏觀視野來看,餐飲行業(yè)在此前的很長(zhǎng)一段時(shí)間里都是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,自2014年至2019年,餐飲行業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)率常年保持在10%左右,高于GDP增長(zhǎng)率。

2020年第一季度,餐飲行業(yè)受疫情影響,營(yíng)收同比下降44.3%。如今余波未盡,北京受二次疫情影響,餐飲行業(yè)再受打擊。在北京疫情得到控制、本土病例連續(xù)十幾日零新增后,烏魯木齊再現(xiàn)多例本土病例。

有業(yè)內(nèi)專家預(yù)測(cè),今年餐飲行業(yè)的閉店率保守估計(jì)在40%以上。

既然如此,為什么還說現(xiàn)在正是連鎖餐飲擴(kuò)張的最佳時(shí)期?

因?yàn)榇笞兓杏写髾C(jī)會(huì)。首先,餐飲行業(yè)依然擁有大勢(shì)。日前,中國(guó)烹飪雜志對(duì)談嘩啦啦執(zhí)行董事劉涌,劉涌對(duì)行業(yè)的基本判斷是,餐飲行業(yè)總體處于上升期的趨勢(shì)不會(huì)變。一方面,餐飲的需求始終存在并保持相對(duì)穩(wěn)定,另一方面,以史為鑒,創(chuàng)傷期過后往往是繁榮期。

更重要的是,保守策略無濟(jì)于事。最近市場(chǎng)中最常聽的論調(diào)有二,一是“活著都難,還談什么擴(kuò)張!倍恰艾F(xiàn)在應(yīng)該實(shí)施保守策略,等對(duì)手涼個(gè)七七八八,再出來打掃戰(zhàn)場(chǎng)!

其實(shí)兩種論調(diào)的核心都是“熬”字。亂世之中,往往有人覺得一動(dòng)不如一靜,但不知道歷史上大多時(shí)候王朝崛起,都是“爭(zhēng)”出來的,而非“熬”出來的。三國(guó)初期大軍閥公孫瓚實(shí)力強(qiáng)勁,面對(duì)亂世選擇筑堡自守,意在等待軍閥大戰(zhàn)后收拾殘局。

公孫瓚沒想到的是,在他閉關(guān)自守的時(shí)間里,袁紹南征北討,天下十三州坐擁其四。最終于易京之戰(zhàn)中,公孫瓚的人馬、土地全被袁紹吞并。

換句話說,在劇變時(shí)期,單單以活著為目標(biāo)的企業(yè)往往活不下來。只有那些以活得更好、活得更強(qiáng)為目標(biāo)的企業(yè)才活得下來。

這是連鎖餐飲企業(yè)擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。

一般來講,企業(yè)擴(kuò)張有一個(gè)基本前提,任何行業(yè)都不例外,即企業(yè)家洞察到目前和未來的市場(chǎng)狀況是“供小于求”,F(xiàn)在的餐飲行業(yè)如何?從需求側(cè)來看,如前所述,行業(yè)總體需求不會(huì)變,并將在創(chuàng)傷期后迎來繁榮期;從供給側(cè)來看,餐飲行業(yè)閉店率極高,供給端得到前所未有地削弱。

商業(yè)布局,預(yù)則立,不預(yù)則廢,需求長(zhǎng)期穩(wěn)定,供給短期劇降,這意味著眼下正是提前布局的最好時(shí)機(jī)。從資金角度看,疫情之下,各國(guó)央行啟動(dòng)寬松政策,中國(guó)也不例外,直白地說,錢容易借。近年來,銀行體系對(duì)企業(yè)的支持力度以此時(shí)為最。甚至有業(yè)內(nèi)人士表示:“餐飲企業(yè)只要合規(guī)納稅,就能夠從銀行取得貸款,政策力度非常大!

從成本角度看,疫情與史上最大畢業(yè)潮的雙重作用,讓勞動(dòng)力市場(chǎng)的供給遠(yuǎn)大于需求,大量門店倒閉,也讓門店租金得以下降。對(duì)于連鎖餐飲企業(yè)而言,行業(yè)迎來抄底期。

還不僅如此,從風(fēng)險(xiǎn)的角度看,為加大對(duì)疫情中一些行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的支持力度、幫助中小企業(yè)渡過難關(guān),眾多保險(xiǎn)公司推出“復(fù)業(yè)險(xiǎn)”。簡(jiǎn)而言之,疫情反復(fù)為眾多企業(yè)餐飲企業(yè)造成心理陰影,即便得到銀行支持,也不敢面對(duì)疫情反復(fù)后幾個(gè)月的停滯期,“復(fù)業(yè)險(xiǎn)”解決了這種擔(dān)憂。

6月中旬,北京疫情去而復(fù)來,北京某餐飲企業(yè)員工張先生感染新冠,企業(yè)被迫暫停營(yíng)業(yè)。在資料上傳后的十幾分鐘里,該餐飲企業(yè)即獲得了接近700倍的賠付。

綜合來說,此時(shí)此刻是最佳戰(zhàn)略攻勢(shì)期,以攻為守者未必勝,但機(jī)會(huì)在他們手里。

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本文轉(zhuǎn)載自:時(shí)刻頭條

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