黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營養(yǎng)美味、價(jià)格實(shí)惠,憑借低成本、...
做了10多年餐飲的劉老板,遇到了新的競爭者。
疫情之后,隔壁新開了一家同等規(guī)模的面館,是三個(gè)老板合伙投資的,并且一開始的促銷力度就相當(dāng)驚人:進(jìn)店消費(fèi)送6瓶啤酒。
起初,劉老板并不在意。10年來,這種促銷見得多了,最終都鎩羽而歸。
但是,有一天晚上八點(diǎn),隔壁面館客人都坐了八成了,他這邊還沒有上人。“10多年來,我第一次感到了害怕!
他問朋友們:“我該怎么應(yīng)對?
其實(shí),這是很多餐飲人都會遇到的問題。特別是小餐飲,更容易陷入和隔壁老王的纏斗。
絕大多數(shù)的應(yīng)對策略,就是價(jià)格戰(zhàn),你死我活的那種。
看到隔壁面館推出“進(jìn)店消費(fèi)送六瓶啤酒”之后,劉老板馬上聯(lián)系啤酒公司,要求進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟。畢竟是10多年稱霸兩條街區(qū)的老店,劉老板的面館獲得了啤酒公司“全力配合”。
這是一個(gè)常規(guī)的策略,用這樣方法,可以拉低對方的優(yōu)勢。那天,我在現(xiàn)場看到,劉老板面館門頭的電子屏上,滾動著一行字:“進(jìn)店就送六瓶啤酒”。
不過,這樣的促銷并沒有形成壓倒性的優(yōu)勢。當(dāng)有一天,隔壁面館客人都坐了八成了,他這邊還沒有上人。劉老板開始睡不著覺了。
朋友們給出的第一個(gè)策略,就是引客——亮化門店,吸引更多消費(fèi)者。
對比來說,因?yàn)楦舯谑切碌,形象顯得非常光鮮。門頭上,三個(gè)大燈,把門口照得亮堂堂的;紅色的塑料羅圈椅,圍著十幾張桌子,整齊又鮮亮。再加上頭頂懸掛的彩燈,煙火氣熱騰騰的。
再來看劉老板的店,守著街角,門口有寬大的外擺空間,還有七八個(gè)停車位,并沒有充分利用。他的門店處于放任式發(fā)展?fàn)顟B(tài):門頭上三個(gè)大燈,壞了一個(gè)也長期不修,只亮了兩個(gè);桌椅都顯得陳舊,顏色不鮮亮,椅子沒有扶手,坐著硬且不舒適;門口也沒有懸掛營造氣氛的彩燈。
因此,第一個(gè)策略就是要劉老板“比照著隔壁,把門店搞得亮堂起來,比隔壁還要亮。”
第二個(gè)策略,是讓進(jìn)店的客人留下來。
在現(xiàn)場,我們看到,面館的外擺區(qū)的服務(wù)比較混亂。有些客人來到后,遲遲看不到服務(wù)迎接,就轉(zhuǎn)身離開,去了隔壁。
還有一種情況,是客人坐下之后,遲遲不見服務(wù)員。有時(shí)客人喊兩下,服務(wù)員還抽不出身前來服務(wù)。最后,坐下的客人又起身離開了。
這些都是很遺憾的事情,白白地看著客人流失。
因此,我們就給出了留客策略。
首先是做好服務(wù)員的合理分配。
比如把外擺分成兩個(gè)區(qū),左右兩邊各6張桌子,每邊固定一個(gè)服務(wù)員。同時(shí),每邊再配一個(gè)機(jī)動服務(wù)員,應(yīng)對兩邊的。這意味著,高峰期一邊可能有3個(gè)服務(wù)員。
其次是做好基礎(chǔ)服務(wù)。
比如餐具,劉老板是見客人坐下,才上餐具;做的比較好的餐廳是先擺上餐具,客人坐下之后,再把多余的撤掉。
除此之外,有些餐廳在留人,更有手段。
比如有一家主打“現(xiàn)烤”羊排的餐廳,當(dāng)客人坐下之后,先送上黃瓜、毛豆花生等四個(gè)免費(fèi)小菜,讓客人先吃著。
第三點(diǎn)是熱情攬客。
劉老板的面館坐鎮(zhèn)十字街角,屹立10多年?v然競爭者眾多,都是劉老板笑到最后。這其中,就是產(chǎn)品過硬。每天平均都能賣出500碗面;賣出300多斤鹵排骨。
現(xiàn)在呢,就需要主動迎客。
昨天,看到一個(gè)網(wǎng)紅街邊店,有一個(gè)人專門在門店迎客。當(dāng)有人走過來時(shí),就主動打招呼:遠(yuǎn)方的客人,感謝你光臨****(品牌名);當(dāng)有人徑直從門店走過時(shí),這個(gè)專人又會說,“感謝您路過****,期待您下次光臨!
即便顧客不進(jìn)店,也能強(qiáng)化品牌印象。
把客人引進(jìn)來,把客人留下來之后,更重要的是鎖客。
朋友還給劉老板出了第三個(gè)招。就是利用啤酒公司贈送給面館的酒。
夏季是啤酒銷售的旺季,即使沒有劉老板做促銷,啤酒公司本身也要做促銷。而面館是啤酒公司的大客戶,每年都會贈送一批酒。
關(guān)鍵,在我們到來之前,劉老板已經(jīng)跟啤酒公司初步談了“進(jìn)店送啤酒”的促銷活動,啤酒公司也全力配合。
因此,朋友建議,把這個(gè)酒直接回饋給消費(fèi)者!俺诉M(jìn)店送6瓶啤酒,在結(jié)賬時(shí)再加大回饋力度。比如,消費(fèi)滿200元,再送10瓶啤酒!薄暗,啤酒不能帶走!
從實(shí)際效果來說,送10瓶啤酒比送50元代金券更能鎖定消費(fèi)者。從成本來說,也是餐廳可以承受的。
一個(gè)多月過去了,最新的消息是,劉老板的面館人氣越來越旺了。
“我注意到,從我把燈弄亮堂,把彩燈掛出來之后,生意就不一樣了,人氣開始旺起來了!
劉老板也反思說,對于蒼蠅小館來說,說來說去,還是要一些基本的做法。你把環(huán)境改善了,把服務(wù)提升了,人氣和業(yè)績自然就好了。
盡管這是一個(gè)小案例,其實(shí)非常實(shí)用。
我們經(jīng)常看到,一些餐廳在玩社群、玩私域流量,搞各種花樣翻新的促銷。這些操作看似熱鬧,有些卻是本末倒置,忽略根基的。
也就是說,當(dāng)你的客群基數(shù)過小,這些都是沒有太大意思的。而最終,你還是要回到“引客、留客、鎖客”這個(gè)原點(diǎn)上。
這個(gè)小案例,希望對大家有用處。
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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參 王新磊
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