疫后“返場(chǎng)”餐飲老板：很多倒掉的餐廳，是死于經(jīng)營(yíng)太糙

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7月初的一天下午，謝明軍約我喝下午茶，他說他要重返餐飲業(yè)。

“疫情之后，拿好鋪位的機(jī)會(huì)多了。現(xiàn)在的形勢(shì)，做餐飲還是比做投資更穩(wěn)妥一些�！�

那天我和他激蕩三小時(shí)，基本思路就定了。

昨天，我們又見了咨詢師和空間設(shè)計(jì)師。這一次，讓項(xiàng)目落地，有了更清晰的思維。

在參與的過程中，我看到餐飲高手“返場(chǎng)”，如何用認(rèn)知差“設(shè)計(jì)”競(jìng)爭(zhēng)力。

01 原本就是高手

其實(shí)，高手從一開始，就不一樣。

80后的謝明軍，畢業(yè)于河南大學(xué)本科經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，之后又考上了中國(guó)人民大學(xué)MBA。

在進(jìn)入餐飲業(yè)之前，他在一家醫(yī)藥公司做管理。2013年進(jìn)入餐飲業(yè)，在鄭州北環(huán)開了一家杭幫菜館。

這家店位置不錯(cuò)，在購(gòu)物中心的一個(gè)角落，靠近電梯。裝修風(fēng)格也跟品牌很契合，典型江南人家的調(diào)調(diào)。面積不大，200平米，設(shè)計(jì)了22張臺(tái)。

盡管是小店，但在整個(gè)商場(chǎng)中，業(yè)績(jī)名列前茅。營(yíng)業(yè)額可以做到每月28-36萬元，利潤(rùn)達(dá)到15%。這個(gè)水平，是很多企業(yè)達(dá)不到的。

三年前，我去過這家店。

一開始，我們談?wù)摰氖遣似�、菜單、空間，這些時(shí)髦話題。特別是菜品，這是他們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。

謝明軍也說，“我們是以菜品取勝，店里的大廚都是做杭幫菜的好手。從各個(gè)平臺(tái)收到的評(píng)價(jià)也是很好的。因此，回頭客多，人氣旺。”

那天，我們聊到打烊。在要走的時(shí)候，我提出參觀后廚。謝明軍二話沒說，帶我來到廚房。這讓我發(fā)現(xiàn)，他們更大的優(yōu)勢(shì)，其實(shí)是管理。

首先，后廚打掃得非常干凈，地上沒有濕乎乎的水，沒有凌亂的腳�。黄浯�，廚具擺放得非常整齊，帶有明顯的秩序感。

不要說三年前，即使今天，依然有很多企業(yè)做不到。

謝明軍說，他在后廚管理中引入了4D廚房的理念，做到大廚在高峰期時(shí)，只轉(zhuǎn)身不走動(dòng)，以此提高出餐速度和品質(zhì)。

所謂4D廚房，首先整理到位，保證廚房整齊、有標(biāo)示、干凈，可以在30秒內(nèi)找到要找的東西；其次，責(zé)任到位，將衛(wèi)生、設(shè)備、服務(wù)、安全等，做到責(zé)任到人、制度上墻；然后，培訓(xùn)到位，采用多種形式培訓(xùn)新老員工，前2項(xiàng)反復(fù)培訓(xùn)；最后，執(zhí)行到位，全員互動(dòng)、科學(xué)監(jiān)督、長(zhǎng)久保持。

2017年6月，地產(chǎn)公司跟房東協(xié)調(diào)“返租”沒有達(dá)到共識(shí)，造成大量商戶關(guān)停一年半。

謝明軍關(guān)店，去做了一段投資。

02 構(gòu)建新優(yōu)勢(shì)

這次謝明軍的“返場(chǎng)”，不是穿新鞋走老路。

“我們儲(chǔ)備有好的廚師，我們有好的門店管理能力，這些都是我的基本功。我要建立新優(yōu)勢(shì)。”

如何建立新優(yōu)勢(shì)呢？

一開始，尋找優(yōu)勢(shì)就是如何做差異化。

在鄭州，做杭幫菜的餐廳，在菜品上很難形成差異化，更難拉開距離，因此必須尋找新方向。

方向在哪里呢？

理念是有的。一般來說，做杭幫菜的餐廳，在產(chǎn)品和服務(wù)上，都是不差的。而運(yùn)營(yíng)效率卻有提升的空間。

這就像同樣是考95分的優(yōu)秀學(xué)生，學(xué)習(xí)上都難以拉開差距。但是在其他技能上，往往可以獲得加分項(xiàng)。誰有文藝或體育特長(zhǎng)，誰就會(huì)更出色。

而一家餐廳競(jìng)爭(zhēng)的維度，基本上可以分為三個(gè)。

1.產(chǎn)品

2.服務(wù)體驗(yàn)  

3.運(yùn)營(yíng)效率

但是，真要找到方向，還是需要一個(gè)過程。

比如，為了形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，在定位的選擇上，不斷迭代：

此前的優(yōu)勢(shì)是做杭幫菜，重返餐飲業(yè)，就想做融合菜——以杭幫菜為底，保留經(jīng)典的菜品，同時(shí)融合其他菜品，提升豐富的消費(fèi)體驗(yàn)。

這是一個(gè)思路，也符合市場(chǎng)潮流。畢竟，融合菜近兩年表現(xiàn)非常出色。

當(dāng)時(shí)的預(yù)設(shè)，也是在購(gòu)物中心拿店。

如果在購(gòu)物中心，這是值得一試的。但是，因?yàn)檫x址變更，又重新做了定位、客群分析，最終選擇了街邊店，選擇了杭幫菜+茶藝。

謝明軍說，“其實(shí)，街邊店的選址、杭幫菜的品類，以及客群需求，已經(jīng)決定了我們的服務(wù)......我們完全不必過分為了差異化而追求差異化�！�

“我們的產(chǎn)品沒問題，我們的后廚管理也沒問題。在新門店，只要我們保持運(yùn)營(yíng)效率的優(yōu)勢(shì)，再?gòu)?qiáng)化消費(fèi)體驗(yàn)，就更具有競(jìng)爭(zhēng)力了。”

在此之后，謝明軍有了更加明晰的路線：用認(rèn)知差“設(shè)計(jì)”競(jìng)爭(zhēng)力。就是把管理的優(yōu)勢(shì)“設(shè)計(jì)”到品牌認(rèn)知、空間設(shè)計(jì)、后廚效率中去。

在做競(jìng)對(duì)分析時(shí)，謝明軍非常明確自已和很多餐飲人之間的差異化，就是對(duì)效率和體驗(yàn)的不同認(rèn)識(shí)。

昨天和咨詢師、空間設(shè)計(jì)師的溝通中，暢談的就是以效率、體驗(yàn)為核心的設(shè)計(jì)。

比如燒湯口距離出餐口要近，避免在傳餐的過程中，出現(xiàn)拋灑，或造成燙傷；

比如在前廳的空間設(shè)計(jì)中，把收藏柜設(shè)計(jì)成隱藏式的，收餐員把餐具放到柜子就可以；

比如前廳的空間設(shè)計(jì)中，把品牌的理念和文化融入其中，而不是把相關(guān)元素堆積到場(chǎng)景中。

03 優(yōu)秀是可以設(shè)計(jì)出來的

這些看似只是簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)，其底層邏輯卻是餐飲經(jīng)營(yíng)的三原則：成本、效率、體驗(yàn)。

很多餐飲人都在強(qiáng)調(diào)口味，他們的經(jīng)典語言是，“不好吃，啥都是白扯。”

事實(shí)上，很多倒掉的餐廳，并不完全是因?yàn)楫a(chǎn)品太差，而是死于經(jīng)營(yíng)。

購(gòu)物中心就像一個(gè)考場(chǎng)，餐廳在其中的總成本就是及格線，誰在營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)不達(dá)標(biāo)，就會(huì)造成虧損，被淘汰。

所以，在謝明軍提出重返餐飲之后，我看到他在努力用“設(shè)計(jì)”把運(yùn)營(yíng)效率提高，把用戶體驗(yàn)提升。并希望在設(shè)計(jì)中，減少各種浪費(fèi)，降低成本。

“優(yōu)秀是可以設(shè)計(jì)出來的。 設(shè)計(jì)好動(dòng)線，自然就提高效率，減少浪費(fèi)，降低成本�！边@是一套完整的理念。

經(jīng)營(yíng)者在開店之前，可以依據(jù)面積、租金、菜品、臺(tái)位數(shù)、人員等運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，從而預(yù)估出盈虧平衡點(diǎn)，大體掌握運(yùn)營(yíng)的壓力和難度。

就在昨天溝通結(jié)束后，謝明軍說，他要回去好好計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)。

而我也在思考：2008年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)之際，一大批高知人才進(jìn)入餐飲業(yè)；2012年國(guó)八條之后，O2O加持餐飲業(yè)；2020年的疫情危機(jī)，會(huì)是哪種力量在加持餐飲業(yè)呢？

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本文轉(zhuǎn)載自：餐飲老板內(nèi)參 王新磊

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