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想清楚這個問題,幫餐廳避免80%的試錯損失!

2020年06月15日  轉(zhuǎn)載自:尖刀文案 西塘
內(nèi)容摘要:如果需要用一句話來說明自己餐廳的核心競爭力,你的答案是什么?是某一道招牌菜,還是獨特的環(huán)境?是濃厚的文化底蘊還是新潮的個性化體驗?如果你能夠快速清晰地給出答案,至少說明你曾經(jīng)思考過“我是誰”的問題...
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如果需要用一句話來說明自己餐廳的核心競爭力,你的答案是什么?

是某一道招牌菜,還是獨特的環(huán)境?是濃厚的文化底蘊還是新潮的個性化體驗?

如果你能夠快速清晰地給出答案,至少說明你曾經(jīng)思考過“我是誰”的問題。

要想清楚我的餐廳能給顧客提供什么?

經(jīng)營一家餐廳或者發(fā)展一個餐飲品牌,首先要清楚我能給顧客提供什么。 在我看來,近些年流行的定位理論,也是幫助餐飲品牌認清自己、找到自己核心競爭力的方法。

每一個餐廳存在的價值,在于它必須能夠滿足顧客某些方面的需要。

那么,我們的顧客有哪些需求呢?你的餐廳究竟是在賣什么?

經(jīng)典的馬斯洛需求理論告訴我們,人的需求分為五個層級。從基礎(chǔ)的生理需求、安全需求到中階的社會需求、尊重需求,再到最高級的自我實現(xiàn)需求。

每一層級需求的滿足都需要不同的物質(zhì)條件支持,只有先定下來餐廳的功能,才知道餐廳需要配備的產(chǎn)品。

劉潤老師寫過,顧客能夠感知到的產(chǎn)品價值決定了產(chǎn)品價格;產(chǎn)品的功能價值、體驗價值、個性化價值一起決定產(chǎn)品的價格,同時也決定了餐廳在消費者眼中的檔次,構(gòu)成品牌的核心競爭力,也是顧客的購買理由。

三種類型的餐廳,你的屬于哪個?

根據(jù)餐廳能夠滿足顧客需求的層次,我們可以把餐廳分為大概3種類型:功能價值型、體驗價值型、個性化價值型。

3種類型不是并列關(guān)系,而是逐級遞進關(guān)系,這就要求層級越高,需要滿足的功能越多。

1、解決顧客吃飽問題的功能價值型

功能價值是所有餐廳的生存基礎(chǔ),簡單來說就是解決顧客吃飽的問題,顧客直接購買的是食物的飽腹功能。路邊攤、便利店、早餐鋪子、火車站的小檔口都可以在顧客感覺饑餓的時候滿足顧客需求。

大多數(shù)快餐店都是功能價值型的餐廳,一般根據(jù)人均消費也可以看出來,像一線城市一頓飯花費在60元以下的,顧客去消費基本是基于餐廳的食物價值。 

這種情況下,顧客是為了吃飽,提供安全健康的食物就是餐廳的核心競爭力, 只要把這一點做好,就具有活下去的能力。

▲圖源:億歐

▲圖源:辰智大數(shù)據(jù)

對于功能比較單一的產(chǎn)品,顧客更容易去比較產(chǎn)品的價格。所以,低價格會成為你的優(yōu)勢,或者在同等價位的基礎(chǔ)上增加附加值,也能幫你提高顧客粘性。

很多環(huán)境和服務(wù)都差強人意的十年老店、蒼蠅館子能夠存活下去,基本是基于顧客對產(chǎn)品的信任。功能價值一定是餐廳最核心的價值,基于產(chǎn)品差異化建立的顧客關(guān)系能夠保證餐廳在一定區(qū)域內(nèi)的穩(wěn)定發(fā)展。

如果你的餐廳是功能價值型,所有宣傳營銷的重點一定是圍繞你的產(chǎn)品。 不管是食材的來源還是工藝的打磨、明檔的呈現(xiàn)形式,都是為了向顧客證明你能提供健康安全放心的食物,能幫助顧客照顧好他們的胃和身體。

2、關(guān)心顧客情感,讓顧客“身心舒服”的體驗價值型

如果說功能價值型餐廳是照顧好顧客的嘴巴,那體驗價值型餐廳不僅要照顧好顧客身體的其他部位,更要關(guān)心顧客的情緒和情感,讓顧客“身心舒服”。 

價值體驗型餐廳可以滿足顧客的安全需求和社會需求。 這種”安全”一定是顧客內(nèi)心的感受,“社會需求”需要我們理解顧客的各種情感,滿足顧客在餐桌上社交的需求。

需要提供看上去更有食欲的食物,除了色香味最好還注意營養(yǎng)搭配。 吃飯的桌子寬敞,椅子柔軟,環(huán)境寬敞明亮,顧客在吃飯的同時享受就餐的過程。服務(wù)員能夠貼心地端茶倒水添飯,甚至讓顧客有一種來了不想走、在家里一樣舒服的感覺。

體驗價值可以是多角度的,味覺體驗、視覺體驗、聽覺體驗、觸覺體驗。餐廳的產(chǎn)品除了是食物,也可以是餐廳的環(huán)境格調(diào)、服務(wù)、氛圍。

在這樣的地方就餐,顧客感受到除了食物本身以外的價值,我們的食物才有能力獲取溢價,產(chǎn)品價格才可以提升。熊貓不走蛋糕正是因為特別的體驗感能夠快速斬獲市場。

▲圖源:胡桃里

體驗價值型的餐廳除了介紹基礎(chǔ)產(chǎn)品,更需要營造一種氛圍和調(diào)性,形式高于內(nèi)容。 這時候我們可以和顧客談感情,談理想,聊聊回憶和憧憬未來。 

他們來尋找食物,也在尋找一個懂他的地方,必要的儀式感可以讓顧客感受到充分的尊重,覺得這是個值得花錢的地方。

這時候顧客對餐廳的期待,除了有滿意的食物,更因為吃飯時餐廳能提供的“一種感覺”。 不是吃什么不重要,而是顧客在吃的基礎(chǔ)上有了更高層次的追求。“吃什么”只是嘴巴的選擇,“在哪里吃”和”和誰吃”才是顧客大腦的選擇。

3、讓顧客感受到 自己被“不一樣地對待”的 個性化價值型

人類的最高需求都是自我實現(xiàn)的需求,也就是顧客需要感覺到,我和別人不一樣。奢侈品之所以貴,是因為他附加的社會普遍認同感。很多銷售系統(tǒng)中針對自己VIP會員的各種貴賓待遇,都是牢牢牽住顧客的“繩索”。

稀缺的資源才會搶手,稀缺的體驗感才更有價值。這種體驗感可以是基于稀缺的食材、稀有大師的手藝制作、頂級的個性化服務(wù)等資源。

這種個性化可以是針對顧客個人的私人訂制,顧客可以感受到自己被“不一樣地對待”。另外一種方式,餐廳或者品牌本身把自己塑造成稀缺的資源,就像奢侈品一樣,只有一部分人才能擁有。

也許把餐廳打造成奢侈品不是一件容易的事,但是從顧客需求和市場的角度考慮,一定會有群體存在這樣的需求,至少我們可以把這樣的思維用來進一步提升餐廳客單價。

認清自己的餐廳類型才能打造持久核心競爭力

我們把餐廳進行三重功能的分類,并不意味著市場上只有三種餐廳。

比如同樣是功能價值型,不同產(chǎn)品的餐廳可以去挖掘各自的功能價值;體驗價值型的餐廳可以去創(chuàng)造不同感覺的體驗,但是定好一種策略就要堅持貫徹。

很多餐廳倒閉,并不是做的太簡單,而是做的太復(fù)雜:借鑒了太多別人的東西反而丟迷失自己,做很多事,卻沒有把一件事做到最好。 

餐飲市場分散化越來越明顯,龐大的人口基數(shù)蘊藏著無數(shù)的機會,做到某一個賽道的前幾名,打造屬于自己的持久核心競爭力,才能在瞬息萬變之中巋然不動。

總結(jié)

明確餐廳的價值定位,所有行動圍繞增強其核心競爭力來進行,避免經(jīng)營者盲目跟風試錯的損失。

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本文轉(zhuǎn)載自:尖刀文案 西塘

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