黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛(ài)的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營(yíng)養(yǎng)美味、價(jià)格實(shí)惠,憑借低成本、...
如今的餐飲行業(yè),一方面是疫情之后將如鳳凰涅槃般變得更加專業(yè),競(jìng)爭(zhēng)維度、強(qiáng)度升級(jí);
另一方面,經(jīng)濟(jì)下行等多方因素導(dǎo)致行業(yè)增速進(jìn)一步放緩,可以預(yù)料,如果不提前做好準(zhǔn)備,未來(lái)道路上必將有更多“疫情”等待爆發(fā)。
沸騰里番茄火鍋,山西長(zhǎng)治火鍋品牌,創(chuàng)立時(shí)間一年半,長(zhǎng)期霸榜長(zhǎng)治市美團(tuán)火鍋熱賣第一,疫后復(fù)工一周,營(yíng)業(yè)額恢復(fù)80%,而原因,品牌創(chuàng)始人老楊認(rèn)為,得益于之前的定位與表達(dá)策略。
“定位”大概是這兩年業(yè)界最熱的詞,不管老板間交流還是各式培訓(xùn),張口必稱“定位”,但定完之后,有的上九天,有的下茄子地,術(shù)后反饋褒貶不一。
究其原因,還是刀法不精。
定位理念提出者——彼得德魯克曾說(shuō):“市場(chǎng)發(fā)展到一定程度之后,必然自動(dòng)分化,這就是定位的出發(fā)點(diǎn),但需要注意的是,定位并不是站在經(jīng)營(yíng)者角度從相同中找不同,而是要站在消費(fèi)者的位置,在不同中找相同。”
如何理解這句話,就決定了定位的效果,老楊這樣跟餐見(jiàn)君解釋:
“我們店后面一條街上,前年一年時(shí)間開(kāi)出五家火鍋店,那在消費(fèi)者看來(lái),這五家店一樣嗎?
答案必然是不一樣,位置、裝修、客單、服務(wù),世上沒(méi)有兩片相同的葉子,怎么可能有兩家一模一樣的店呢,但是,這些店是有共性存在的,如果能把這個(gè)共性拔出來(lái)做精做專,讓消費(fèi)者能一下子比較出好壞,這就是成功的定位!
你品,你細(xì)品。
老楊并沒(méi)有獨(dú)辟蹊徑定位“鵝腸火鍋”“豬肝火鍋”這些博眼球的品類,而是選擇了幾乎所有火鍋店都有的番茄鍋底,通過(guò)提升番茄鍋底品質(zhì),在周圍一眾火鍋品牌中脫穎而出。
我們回頭再看那些行業(yè)大佬,海底撈沒(méi)有獨(dú)門菜品,而是在所有人都有的服務(wù)上出類拔萃,巴奴更名時(shí)也沒(méi)有選擇小眾品類,卻獨(dú)愛(ài)各家菜單上都有的毛肚。
那些站在經(jīng)營(yíng)者角度找不同的定位,相當(dāng)于打了一針興奮劑,也許能立時(shí)見(jiàn)效,卻后患無(wú)窮。
而消費(fèi)者角度的定位則正好相反,先找相同來(lái)拓寬賽道,再做不同提高自身,雖然熱身時(shí)間長(zhǎng)一些,卻安全無(wú)副作用。
也正是這種站在消費(fèi)者端的定位,真正高效地拉開(kāi)了沸騰里與其它品牌間的距離,切分出屬于自己的客戶群,在疫情解封之后,營(yíng)業(yè)額得以迅速回升。
定位是根基,決定品牌之后的發(fā)展上限,但能不能達(dá)到這個(gè)上限,除了運(yùn)營(yíng)水平,最重要的就是“表達(dá)”。
何為“表達(dá)”?
在與老楊的交流中,他把表達(dá)延伸到了產(chǎn)品與營(yíng)銷兩個(gè)方面,最后以達(dá)到“吃火鍋就吃番茄火鍋,沸騰里的番茄鍋?zhàn)詈谩睘槟繕?biāo)。
首先是產(chǎn)品,同樣都賣番茄鍋,如何讓消費(fèi)者迅速區(qū)分出自家與競(jìng)品的不同呢?
濃度。
視覺(jué)是第一感官,鍋底上桌的粘稠度各品牌天差地別,從像番茄果汁到清湯寡水只漂著兩片果肉不一而足,老楊對(duì)自家的要求就是“濃湯”。
搖晃間凸顯粘稠,沉浮中可見(jiàn)果肉,從鍋底上桌就開(kāi)始夸湯好的顧客不在少數(shù)。
濃度之外,想讓更多消費(fèi)者因?yàn)榉彦伒走M(jìn)店,就要繼續(xù)給鍋底增值,老楊用了1+1>2的方法,給番茄鍋底配上搭檔——雪花牛肉。
就像國(guó)民菜番茄炒雞蛋一樣,西紅柿與牛肉這對(duì)黃金搭檔,不需要市場(chǎng)教育已是婦孺皆知,番茄鍋底好牛肉則更香,牛肉越香則番茄鍋底越受好評(píng)。
從店內(nèi)銷售數(shù)據(jù)也可以印證這點(diǎn),番茄鍋底+雪花肥牛的點(diǎn)單率全店第一,與此相同的,還有極富地域特色的主食番茄疙瘩湯。
其次,一定程度的營(yíng)銷。
在老楊看來(lái),營(yíng)銷并不需要鋪天蓋地的廣告與活動(dòng),而是通過(guò)一些方法喚起消費(fèi)者心中本來(lái)已經(jīng)存在的記憶和情感。
沸騰里第二家店便是如此,番茄主題裝修,亮眼的“金!笔⑵鳎盎疱佇轮鲝,先喝番茄湯”和“吃雪花肥牛,喝番茄濃湯”這樣的宣傳語(yǔ)。
所有動(dòng)作都以番茄鍋底為中心,門店不止是個(gè)簡(jiǎn)單的用餐場(chǎng)所,而是一個(gè)能讓消費(fèi)者不斷深化番茄概念的體驗(yàn)中心 。
由此,消費(fèi)環(huán)境好的時(shí)候店內(nèi)生意紅火,而疫情解封之后,也是最快被消費(fèi)者想起,生意恢復(fù)迅速。
春夏秋冬陽(yáng)光各有不同,要得到最好的陽(yáng)光就需要不斷調(diào)整生長(zhǎng)方向。
長(zhǎng)治有大小火鍋店300多家,大龍燚、小龍坎、蜀大俠、譚鴨血等品牌在這里均有布局,過(guò)年前一周,海底撈長(zhǎng)治店剛剛開(kāi)業(yè)。
并未減弱的競(jìng)爭(zhēng),多線品牌捉對(duì)廝殺,正如賈樟柯現(xiàn)實(shí)魔幻主義鏡頭下的山西,對(duì)“老楊們”來(lái)說(shuō),一線品牌是魔幻,沸騰里們是現(xiàn)實(shí),魔幻與現(xiàn)實(shí)多次碰撞,能迅速做出調(diào)整的品牌才能活得長(zhǎng)久。
從烤魚入行,為了適應(yīng)快節(jié)奏用餐習(xí)慣,提升后廚效率,由傳統(tǒng)烤魚調(diào)整為紙包魚,后入局麻辣燙。
從過(guò)分執(zhí)著于自己的想法和情懷,到擺脫執(zhí)念,調(diào)整為顧客思維,再到沸騰里,先是主打高品質(zhì)牛羊肉,后定位調(diào)整為番茄火鍋,幾十萬(wàn)真金白銀換回的經(jīng)驗(yàn),淘洗出了老楊餐飲事業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)。
他認(rèn)為,餐飲也存在維度,四五線看二三線,二三線看一線,但一線有優(yōu)秀人才、有相對(duì)充足的客流、有下沉的空間和市場(chǎng),而四五線品牌缺乏資源,想往上走難上加難,他們可以模仿大牌的起家,但無(wú)法模仿大牌之后的發(fā)展路徑。
同時(shí),雖說(shuō)三四五線城市人口超10億,但下沉市場(chǎng)并沒(méi)有想象中的大,而且消費(fèi)者對(duì)價(jià)格更敏感,忠誠(chéng)度不高。
以長(zhǎng)治為例,市區(qū)面積不算大,如果確定出門吃飯,反正在市區(qū),就不會(huì)在意遠(yuǎn)近,因?yàn)槟硞(gè)飯店搞活動(dòng),全家一起開(kāi)車穿城消費(fèi)是常態(tài)。如此,競(jìng)爭(zhēng)的范圍就是整個(gè)城市,而不限于一條街或一個(gè)商圈。
在這種情況下,細(xì)分市場(chǎng)要盡快布局,良好的定位和表達(dá)策略至關(guān)重要。通過(guò)新冠疫情檢驗(yàn),老楊更加篤定這一方向,他相信經(jīng)過(guò)這次戰(zhàn)斗,品牌會(huì)變得更強(qiáng),期待未來(lái)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
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本文轉(zhuǎn)載自:火鍋餐見(jiàn) 阿飯
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