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京味齋入局鹵味市場(chǎng) 復(fù)蘇期催生餐企新零售“加速跑”

2020年04月30日  轉(zhuǎn)載自:北京商報(bào) 王曉然 郭繽璐
內(nèi)容摘要:在新零售業(yè)務(wù)上展開(kāi)新的嘗試成為打破疫情下餐飲業(yè)“寒冬”的重要方式之一。近日,北京商報(bào)記者獨(dú)家獲悉,京菜品牌京味齋推出了鹵味子品牌“味味犟鹵”,目前已經(jīng)在外賣(mài)平臺(tái)上線(xiàn)。實(shí)際上,此次疫情激發(fā)了不少企業(yè)...
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在新零售業(yè)務(wù)上展開(kāi)新的嘗試成為打破疫情下餐飲業(yè)“寒冬”的重要方式之一。近日,北京商報(bào)記者獨(dú)家獲悉,京菜品牌京味齋推出了鹵味子品牌“味味犟鹵”,目前已經(jīng)在外賣(mài)平臺(tái)上線(xiàn)。實(shí)際上,此次疫情激發(fā)了不少企業(yè)開(kāi)始在困境中展開(kāi)自救,而京味齋此舉也是希望開(kāi)發(fā)除一日兩餐以外的新品類(lèi)和外賣(mài)業(yè)務(wù),繼續(xù)拓寬新零售產(chǎn)品線(xiàn)。然而,如何將疫情期間的“自救”業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為商機(jī),使其成為未來(lái)業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)點(diǎn),是接下來(lái)餐飲企業(yè)“復(fù)蘇”的一場(chǎng)大考。

推出鹵味子品牌

以京菜為主打的京味齋開(kāi)始賣(mài)起了“鹵味”。近日,北京商報(bào)記者了解到,京味齋推出了子品牌“味味犟鹵”,該品牌主要以鹵味為主,目前已經(jīng)在京味齋餓了么、美團(tuán)外賣(mài)門(mén)店上線(xiàn),同時(shí)線(xiàn)下門(mén)店也設(shè)有零售點(diǎn),消費(fèi)者可以直接購(gòu)買(mǎi)。

對(duì)比目前市場(chǎng)上的“鹵味品牌”,“味味犟鹵”的產(chǎn)品品類(lèi)并不單一,價(jià)格適中。北京商報(bào)記者了解到,目前上線(xiàn)的產(chǎn)品有13種,包含鴨頭、鴨脖、藕片等,價(jià)格區(qū)間在12.9元-28.9元,未來(lái)會(huì)根據(jù)季節(jié)調(diào)整售賣(mài)產(chǎn)品,增加應(yīng)季品種。

對(duì)于鹵味品牌推出的初衷和未來(lái)規(guī)劃,北京商報(bào)記者采訪(fǎng)到京味齋相關(guān)負(fù)責(zé)人,該負(fù)責(zé)人表示,整個(gè)疫情給餐飲業(yè)造成重創(chuàng),尤其地方菜系、家常菜系的中餐類(lèi)其恢復(fù)期較其他特色菜系來(lái)說(shuō)時(shí)間較長(zhǎng)。同時(shí),京味齋以烤鴨為招牌菜,在鹵味的貨源方面有一定的資源,所以京味齋開(kāi)始研究在鹵味市場(chǎng)的零售新業(yè)務(wù)。希望通過(guò)“味味犟鹵”品牌來(lái)豐富外賣(mài)場(chǎng)景,增加新的除了一日兩餐外的新品類(lèi),滿(mǎn)足消費(fèi)者在多個(gè)時(shí)段的消費(fèi)場(chǎng)景。未來(lái)根據(jù)市場(chǎng)反饋,會(huì)考慮布局新零售線(xiàn)下實(shí)體店。

“餐飲零售化”

根據(jù)《北京餐飲十大品牌疫情報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,在調(diào)研的北京45家餐飲企業(yè)共2131家餐廳中,從春節(jié)到2月29日,受訪(fǎng)餐飲企業(yè)的閉店率達(dá)41.39%,部分餐飲企業(yè)甚至選擇了在疫情期間關(guān)閉旗下的所有門(mén)店。然而,疫情下的重創(chuàng)也促使不少餐飲企業(yè)探索新的業(yè)務(wù)模式,其中加入布局新零售的隊(duì)伍也逐漸壯大。

前不久,眉州東坡入駐了物美超市設(shè)立了迷你店,并且還通過(guò)直播來(lái)銷(xiāo)售眉州東坡半成品。一直在零售領(lǐng)域有所動(dòng)作的海底撈在多個(gè)電商平臺(tái)推出了半成品菜“開(kāi)飯了”,消費(fèi)者只需直接進(jìn)行加工即可。在茶飲業(yè)態(tài)中,茶飲品牌喜茶、奈雪的茶上線(xiàn)了天貓,布局一些周邊產(chǎn)品。同時(shí),明星馬東創(chuàng)辦的茶飲品牌謝謝茶謝謝包也推出了“即飲裝奶茶”,在門(mén)店、微店、淘寶等渠道銷(xiāo)售。更早之前,京東生鮮發(fā)起“餐飲零售發(fā)展聯(lián)盟”,鼓勵(lì)更多的餐飲企業(yè)將半成品“搬”到電商平臺(tái)。

中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)表示,此次疫情促使配送到家服務(wù)需求迅速增長(zhǎng),未來(lái)餐飲企業(yè)有必要考慮通過(guò)自建體系、或者選擇與組織方式和物流體系健全的相應(yīng)平臺(tái)合作,繼續(xù)拓寬新零售產(chǎn)品線(xiàn),創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),使其成為未來(lái)業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)點(diǎn)。此前,奈雪的茶相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示,“奈雪的茶接下來(lái)會(huì)重新思考堂食、外帶、外賣(mài)、零售四種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和盈利模型,并重新進(jìn)行資源配置。線(xiàn)上以及新零售等消費(fèi)場(chǎng)景,是下一階段努力的方向!

在一位不愿具名的餐飲業(yè)內(nèi)人士看來(lái),如今雖然已經(jīng)逐漸復(fù)工復(fù)產(chǎn),但是餐飲線(xiàn)下門(mén)店到店消費(fèi)規(guī)模距離過(guò)往正常水平還較遠(yuǎn),這也是如今不少餐飲企業(yè)開(kāi)始布局新零售的重要原因。同時(shí),線(xiàn)上渠道可以跨越時(shí)間、空間的銷(xiāo)售擴(kuò)展,打破不可控的界限,同時(shí)為其帶來(lái)新的流量,這也不少餐飲企業(yè)從線(xiàn)上渠道試水的重要因素。

應(yīng)防技術(shù)瓶頸

推出半成品菜品、外賣(mài)囤積食材、開(kāi)設(shè)菜店、探索新零售......這些動(dòng)作成為疫情疫情期間眾多餐飲企業(yè)的“救命稻草”,然而如何將這些布局長(zhǎng)久化、成為企業(yè)未來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn),是后疫情時(shí)期餐飲企業(yè)需要考慮的重點(diǎn)。

此前,旺順閣(北京)投資管理有限公司總裁張雅青在接受北京商報(bào)記者的專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示,即便疫情過(guò)去,餐廳想要恢復(fù)常態(tài)也不可能一蹴而就,此次疫情讓旺順閣發(fā)現(xiàn)社區(qū)商業(yè)其實(shí)有非常大的發(fā)展?jié)摿。疫情過(guò)后,旺順閣將會(huì)重點(diǎn)發(fā)力社區(qū)門(mén)店,并且還計(jì)劃將部分已有社區(qū)門(mén)店改造出便民菜攤,供周?chē)鐓^(qū)居民選購(gòu)。

北商研究院特約專(zhuān)家、北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)賴(lài)陽(yáng)表示,餐飲企業(yè)探索預(yù)包裝食品、半成品、熟食等產(chǎn)品的模式無(wú)論是疫情前還是疫情期間,一直有很多企業(yè)參與其中,而且很多企業(yè)該業(yè)務(wù)的實(shí)際銷(xiāo)售占很高的比重。不過(guò),在這類(lèi)領(lǐng)域探索過(guò)程中,不少企業(yè)也遇到了發(fā)展的瓶頸和障礙,尤其是在餐飲加工標(biāo)準(zhǔn)方面。不同的產(chǎn)品其加工的流程、工藝不同,保質(zhì)期較短的產(chǎn)品很難大規(guī)模的生產(chǎn)和銷(xiāo)售,這是其中一個(gè)瓶頸。另外,不少企業(yè)將其產(chǎn)品品牌化、規(guī)模化,進(jìn)行加工工藝的變革和技術(shù)處理,從而導(dǎo)致口感口味的損失。因此,如何做到既保持品質(zhì)口感又保持規(guī)模化的銷(xiāo)售兩者的平衡,是企業(yè)需要根據(jù)不同的產(chǎn)品、研發(fā)的難度、技術(shù)加工條件等去進(jìn)一步探索,避免由于技術(shù)的瓶頸導(dǎo)致品牌的聲譽(yù)受到影響。

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本文轉(zhuǎn)載自:北京商報(bào) 王曉然 郭繽璐

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