黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營(yíng)養(yǎng)美味、價(jià)格實(shí)惠,憑借低成本、...
“在整個(gè)漯河,顧客從下午6:30排隊(duì)到10:00的,除了巴奴只有我們。”說這話的是一位95后火鍋新人,他的火鍋店在這次疫情后快速恢復(fù),營(yíng)業(yè)額比之前高了20%,顧客每天排隊(duì)進(jìn)店......
剛?cè)胄?年的他,究竟是怎么做到的?
講述人:姜揚(yáng)
餐齡:2年
品牌:春花火鍋公司
春花火鍋公司創(chuàng)立于2018年11月,目前在漯河有兩家店,店面都不大,老店150平、新店300平,洛陽有一家加盟店,周口的加盟店還在選址階段。
現(xiàn)在整天張口閉口都是火鍋,其實(shí)我大學(xué)學(xué)的是播音主持,畢業(yè)后還進(jìn)了國(guó)企,朝九晚五的生活過了3年。不是說不喜歡穩(wěn)定,只是覺得自己沒準(zhǔn)兒能干點(diǎn)什么。
1、開一家主題火鍋店,年輕人最懂年輕人
我很喜歡吃火鍋,在抖音上經(jīng)?吹街貞c市井火鍋的短視頻,那種模式很吸引我。有一天,就直接坐高鐵跑去重慶考察。
經(jīng)過幾天實(shí)地走訪,對(duì)市井火鍋店有了一個(gè)大概的認(rèn)知輪廓,我決心開一家,但門店裝修又讓我犯了愁。
有次無聊刷朋友圈時(shí),看到朋友在北京網(wǎng)紅餐廳“春麗吃飯公司”的打卡照,因?yàn)槲冶旧硪埠芟矚g復(fù)古港風(fēng),那一瞬間,我知道我的火鍋店該是什么樣子了。我也認(rèn)真思考過可行性,像市井、港風(fēng)、教室風(fēng)格的餐廳,很受年輕人的歡迎, 年輕人又是當(dāng)下主要的消費(fèi)群體, 我是個(gè)95后, 我當(dāng)然清楚他們最喜歡什么。
目前主題餐廳正在向下線城市蔓延,鄭州已經(jīng)出現(xiàn)了,相信漯河這樣的四線城市馬上也會(huì)出現(xiàn),所以我必須搶在最前頭。
▲春花火鍋公司店內(nèi)場(chǎng)景
2、只要產(chǎn)品過硬,不怕位置不好
2018年,我拿著籌到的40萬元,把火鍋店的選址定在了漯河市中心昌建廣場(chǎng),這是個(gè)新開發(fā)的商業(yè)綜合體,而我們店卻在外場(chǎng)一樓的一個(gè)角落里。西北面是麥當(dāng)勞和必勝客,但房租一平350元我也租不起,這里因?yàn)槭钦麄(gè)廣場(chǎng)的背面,房租降到了100元一平都沒人租,但是我卻一眼看上了這里。
因?yàn)槲疑钚,酒香不怕巷子深?strong>位置上越拐越難找, 反而增加了顧客對(duì)產(chǎn)品的期待值, 只要我們產(chǎn)品過硬, 與顧客內(nèi)心的期待相對(duì)應(yīng), 那么吃過一次的顧客基本上跑不掉了。
3、針對(duì)年輕人推便宜小份菜,因地制宜
過去漯河的火鍋店,菜品份量都很大,都是多人聚餐,很少有兩人一起去吃火鍋的。點(diǎn)4個(gè)菜能吃飽但花樣少,點(diǎn)6個(gè)菜花樣多但吃不完,我發(fā)現(xiàn)了這一現(xiàn)象后,決定推出小盤菜。
素菜分量上減少, 但是能保證每桌顧客每人都能吃上好幾口,價(jià)格每盤只賣一塊、兩塊、三塊。 其實(shí)素菜的成本很低,哪怕定價(jià)只有幾塊錢一樣有得賺,但是對(duì)于顧客而言,他們就會(huì)覺得太便宜了, 不僅點(diǎn)的多了, 還留下了性價(jià)比高的印象。
肉菜是我親自,去鄭州凍品批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu)的,我覺得,現(xiàn)在很多火鍋店生意不好的原因,在于老板本身不是個(gè)吃貨,不知道什么才是真正的好吃,工廠生產(chǎn)出來的并不一定好。
就比如說,我們店里的特色菜,炸蓮?qiáng)A和麻辣小郡肝,別家火鍋店也都有,但是,味道和我們比起來就差遠(yuǎn)了。他們買的都是成品,我們的炸蓮?qiáng)A,是手工加上的肉餡,小郡肝也是自己店里做的,可以說,味道比工廠生產(chǎn)的地道。
雖然自己做費(fèi)時(shí)費(fèi)力,成本也不如市場(chǎng)買來的低,但是我始終認(rèn)為,自己做的才最安全可靠, 對(duì)菜品味道也更有把控, 省時(shí)省力不如讓自己心里踏實(shí)。
4、用會(huì)員鎖住顧客,復(fù)購(gòu)才是目的
2018年的餐飲特別好做,幾乎人人都掙錢,當(dāng)時(shí)漯河所有的商家都在做活動(dòng)、打折,我們也不例外,畢竟那時(shí)候我們剛開業(yè),需要用大力度的折扣來引流。
做活動(dòng)之前我就知道,不能為了做活動(dòng)而做,現(xiàn)階段的活動(dòng),是為了鎖住顧客, 所以,一切活動(dòng)內(nèi)容都要圍繞鎖客來制定。
但是,當(dāng)我探訪了昌建廣場(chǎng)的其它門店后,發(fā)現(xiàn)他們的活動(dòng)實(shí)在太老套了,像充500送500,充500送99瓶啤酒,還有儲(chǔ)值當(dāng)餐二倍本餐免費(fèi)這種的,消費(fèi)者根本就不買賬。
我認(rèn)為,最簡(jiǎn)單、無套路的活動(dòng),就是讓顧客低門檻成為會(huì)員, 獲得高額度的優(yōu)惠。 這是一種獲取人心的方式 ,缺點(diǎn)是利潤(rùn)不高,但對(duì)于剛開業(yè)的我們而言,也需要必要的付出。
我們?cè)O(shè)置了儲(chǔ)值160元,即可成為終身會(huì)員的門檻,會(huì)員不僅可以享受菜品、酒水的會(huì)員價(jià),而且每人再返20元。例如在別家賣到12、15元一瓶的百威,我們對(duì)會(huì)員只賣6.5元一瓶,其它菜品,也在原價(jià)基礎(chǔ)上便宜1-3元。
后來,我們還推出了每日會(huì)員特價(jià)菜,比如,鮮牛肉9.9元一份;澳洲肥牛9.9元一份;腦花9.9元一份等,凡是做活動(dòng)的都是硬菜。這些菜的成本大概在12元左右,雖然稍微賠了點(diǎn),但是收益更多。
顧客看到這么大的優(yōu)惠力度, 幾乎每桌都會(huì)有充值。
這么做有兩點(diǎn)原因:
1、顧客覺得好吃的同時(shí),也享受到了優(yōu)惠,提升了用餐體驗(yàn),下次基本還會(huì)來。
2、雖然這次少掙20,但畢竟還是掙了,在可接受范圍之內(nèi),只要顧客第二次上門,我的目的就達(dá)到了。
3、會(huì)員特價(jià)菜和菜品會(huì)員價(jià)不同時(shí)段推出,當(dāng)充值疲弱時(shí),用會(huì)員特價(jià)菜拉動(dòng)充值,給顧客一定的新鮮感。
關(guān)于會(huì)員制度我們思考了很多,前期的會(huì)員是廉價(jià)成本會(huì)員, 用低門檻把知名度先打出去, 造成門店爆滿的現(xiàn)象。
后期做會(huì)員,就不能再這么低門檻了,因?yàn)殚L(zhǎng)期的低價(jià)營(yíng)銷會(huì)拉低品牌檔次。在第二階段就要把門檻提高, 二次提升品牌形象, 提升品牌在顧客心中的份量。
當(dāng)品牌有了人氣和口碑的加持,即使是充500元才能成為會(huì)員,他們依舊會(huì)覺得很值。
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本文轉(zhuǎn)載自:火鍋餐見 曹原
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