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“自2月下旬恢復(fù)堂食以來(lái),陶陶居酒家堂食的營(yíng)業(yè)情況不斷向好。到目前為止,營(yíng)業(yè)額恢復(fù)了50%!苯,廣東知名老字號(hào)“陶陶居”餐飲品牌運(yùn)營(yíng)方、廣州食尚國(guó)味集團(tuán)董事長(zhǎng)尹江波在接受記者采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng),隨著全國(guó)各地陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn),餐飲業(yè)漸漸走出“至暗”時(shí)刻!叭珖(guó)來(lái)看,上;謴(fù)得較快,其次是深圳、廈門(mén)和廣州,廣東餐飲業(yè)正在逐步復(fù)蘇”。
與此同時(shí),記者發(fā)現(xiàn),經(jīng)歷疫情的部分餐企危機(jī)意識(shí)增強(qiáng),紛紛謀求多元化發(fā)展,進(jìn)一步增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)力,或加大力度觸網(wǎng)發(fā)展外賣(mài),或加碼食品加工等新領(lǐng)域。
陶陶居酒家同樣如此,過(guò)去從不涉足外賣(mài)。此次疫情非常時(shí)期采取的非常之舉——“外賣(mài)”,卻讓其意外發(fā)現(xiàn)“新大陸”。尹江波表示,未來(lái)“堂食+外賣(mài)”的模式,將成為陶陶居的常規(guī)“配置”。公司從總部到門(mén)店都成立了專(zhuān)業(yè)的外賣(mài)團(tuán)隊(duì)。按其設(shè)想,外賣(mài)業(yè)務(wù)未來(lái)將占到總營(yíng)收的10%。
“盡管到目前為止,廣東餐飲業(yè)尚未恢復(fù)元?dú)猓矝](méi)有迎來(lái)’報(bào)復(fù)性消費(fèi)’。但我堅(jiān)信,疫情過(guò)后,人們的生活和工作走上正軌,外出就餐等消費(fèi)潮很快會(huì)到來(lái)。眼下,餐飲企業(yè)最需要做的,就是調(diào)整優(yōu)化,控制成本!币ㄈ缡钦f(shuō)。
廣東知名老字號(hào)“陶陶居”餐飲品牌運(yùn)營(yíng)方、廣州食尚國(guó)味集團(tuán)董事長(zhǎng)尹江波。南方日?qǐng)?bào)記者 石磊 攝
記者:陶陶居是廣州首個(gè)恢復(fù)堂食的餐飲企業(yè),為何會(huì)做“第一個(gè)吃螃蟹的人”?
尹江波:疫情防控期間,廣州所有陶陶居餐廳一直處于正常運(yùn)營(yíng)狀態(tài),員工們正常上班,只是以外賣(mài)的形式呈現(xiàn)。我當(dāng)時(shí)只是希望盡快恢復(fù)堂食,一方面是積極響應(yīng)政府復(fù)工復(fù)產(chǎn)的號(hào)召,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速回到工作崗位;另一方面希望向市民透露生活、工作正在慢慢轉(zhuǎn)好的信心。當(dāng)時(shí)市民們“宅”家久后,都希望能有個(gè)出來(lái)透氣的機(jī)會(huì)。所以,當(dāng)有餐飲復(fù)業(yè)的政策出來(lái)后,我們率先響應(yīng)。
記者:目前陶陶居餐飲店復(fù)業(yè)復(fù)工情況如何?
尹江波:在省內(nèi)廣州、深圳門(mén)店和省外上海、廈門(mén)門(mén)店,均已經(jīng)全面復(fù)市、正常運(yùn)作。其中上海門(mén)店?duì)I業(yè)情況恢復(fù)較好,其次是深圳和廈門(mén),廣州門(mén)店的恢復(fù)情況相對(duì)較慢,估計(jì)與廣州近期出現(xiàn)多個(gè)輸入性案例有關(guān)。我們整個(gè)集團(tuán)員工有將近4000人,基礎(chǔ)員工有3000多人,現(xiàn)在復(fù)工員工總數(shù)與往年持平,沒(méi)有裁員。
市民在陶陶居吃飯。南方日?qǐng)?bào)記者 石磊 攝
記者:貴公司今年擴(kuò)張計(jì)劃會(huì)調(diào)整嗎?
尹江波:去年我們?cè)?guī)劃,今年集團(tuán)旗下所有品牌加起來(lái)要開(kāi)十幾家分店,現(xiàn)在受疫情影響,開(kāi)店計(jì)劃會(huì)重新規(guī)劃,估計(jì)有相當(dāng)一部分新項(xiàng)目會(huì)延后或者暫停。但仍有一些店是必須要開(kāi)的,比如廣州陶陶居位于十甫路的總店,今年內(nèi)一定會(huì)開(kāi)出來(lái),該店改造的總投資約5000萬(wàn)元。
陶陶居十甫路店對(duì)于很多廣州人來(lái)說(shuō)都是不可割舍的情懷,在廣州早茶文化中極具代表意義,對(duì)十甫路店的改造和升級(jí)我們非常重視,在設(shè)計(jì)方面我們也希望展現(xiàn)它最初的全貌。另外,在上海和深圳也會(huì)有不同力度的發(fā)展,一切以市場(chǎng)需求來(lái)調(diào)整。
記者:陶陶居以前從不做外賣(mài)?
尹江波:以前不做外賣(mài)是擔(dān)心配送時(shí)間長(zhǎng)而影響食物口味,我們一直經(jīng)營(yíng)正餐,業(yè)態(tài)也不太適合做外賣(mài)。因?yàn)橹挥凶诓蛷d里才能充分享受到美食,消費(fèi)者置身其中,既能感受到陶陶居的歷史文化氛圍,又能品嘗到從廚房烹制到餐桌上還冒著熱氣的美食。
而開(kāi)啟外賣(mài)是疫情特殊時(shí)期的一個(gè)自救辦法,當(dāng)時(shí)我們發(fā)現(xiàn)春節(jié)期間很多企業(yè)和家庭需要定制團(tuán)餐和外賣(mài)食品,而我們可提供相應(yīng)服務(wù)。當(dāng)時(shí)只花兩天時(shí)間,陶陶居便在美團(tuán)外賣(mài)上線(xiàn)。
市民在陶陶居喝茶。南方日?qǐng)?bào)記者 石磊 攝
記者:現(xiàn)在你們對(duì)發(fā)展外賣(mài)有新的想法嗎?
尹江波:陶陶居從2月3日開(kāi)始上線(xiàn)外賣(mài)業(yè)務(wù),到現(xiàn)在已有一個(gè)半月了。在推出外賣(mài)業(yè)務(wù)過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場(chǎng)有非常穩(wěn)定的需求,也從中發(fā)現(xiàn)一些數(shù)據(jù)。比如說(shuō)周六、周日,外賣(mài)單數(shù)會(huì)劇增,并且單個(gè)訂單的價(jià)格也不低,這說(shuō)明正餐外賣(mài)背后蘊(yùn)含著巨大的消費(fèi)需求:周末能滿(mǎn)足家庭、日常則滿(mǎn)足上班族白領(lǐng)。
為此,我們成立外賣(mài)事業(yè)部,在總部有運(yùn)營(yíng)人員,在每個(gè)分店也有外賣(mài)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé);并對(duì)外賣(mài)產(chǎn)品進(jìn)行重新研發(fā),挑選一些經(jīng)過(guò)30-50分鐘,口感仍不會(huì)下降太多的產(chǎn)品做外賣(mài),F(xiàn)在我們推出的鹽焗雞、紅燒乳鴿等反饋非常好;此外,我們還做了包裝的改進(jìn)。目前各行各業(yè)都復(fù)工復(fù)產(chǎn)了,我們外賣(mài)業(yè)務(wù)也在上升,希望未來(lái)這塊新業(yè)務(wù)能穩(wěn)定地達(dá)到總營(yíng)收的10%-20%。
記者:有些人認(rèn)為后疫情時(shí)期會(huì)出現(xiàn)報(bào)復(fù)性消費(fèi),對(duì)此你怎么看?
尹江波:疫情影響的消退比較緩慢,人們要消除恐慌心理尚需要一定時(shí)間,“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”至少到目前為止,沒(méi)有出現(xiàn)。2003年發(fā)生“非典”時(shí),消費(fèi)市場(chǎng)的恢復(fù)也較漫長(zhǎng)。我們企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)各方面所采取的措施,都根據(jù)市場(chǎng)變化來(lái)制定,即根據(jù)業(yè)務(wù)量恢復(fù)情況,再配以相應(yīng)的員工數(shù),或根據(jù)新業(yè)務(wù)發(fā)展需求,去增加新員工。
從長(zhǎng)期來(lái)看,消費(fèi)肯定會(huì)恢復(fù)的,所謂“民以食為天”,餐飲業(yè)是一個(gè)民生行業(yè),隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇,市民外出信心增加,吃飯的頻率自然也會(huì)增加。但我認(rèn)為這需要一定的周期,大家要做好應(yīng)對(duì)的心理準(zhǔn)備。
市民在陶陶居吃飯。南方日?qǐng)?bào)記者 石磊 攝
記者:現(xiàn)在很多地方政府都推出系列“促消費(fèi)”政策,你覺(jué)得對(duì)餐飲業(yè)帶來(lái)哪些幫助?
尹江波:在企業(yè)、行業(yè)處于發(fā)展困難時(shí)期,政府推出的系列“幫扶”政策發(fā)揮了非常重要的提振作用。目前我們看到,很多地方政府推出包括減稅費(fèi)、發(fā)消費(fèi)券、金融貸款降息等,既有鼓勵(lì)消費(fèi)、拉動(dòng)消費(fèi),又有為企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的,均起到積極的作用,這些新政策以及從中釋放的信號(hào),十分有利于企業(yè)和行業(yè)重建信心、逐步恢復(fù)經(jīng)營(yíng)。不過(guò),“幫扶”只是短期行為,還需要企業(yè)靠自身能力生存下去。
記者:你對(duì)今年廣東餐飲業(yè)的發(fā)展如何預(yù)判?
尹江波:在稍長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),市場(chǎng)還有不少不確定因素,未來(lái)還存在著未知。當(dāng)前只能沉下心來(lái),認(rèn)真、專(zhuān)注地做好每一件事。從疫情發(fā)生到現(xiàn)在,我曾經(jīng)有過(guò)焦慮與煩躁,這一路走過(guò)來(lái),內(nèi)心也慢慢安靜下來(lái),因?yàn)檫@些都是必須要去面對(duì)的現(xiàn)實(shí),同時(shí)也要根據(jù)市場(chǎng)變化,及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施,保證企業(yè)未來(lái)有更多的生存空間。
現(xiàn)在我們?cè)谌肆Y源、出品、店面等方面都做出相應(yīng)調(diào)整。比如店面設(shè)計(jì)要考慮到外賣(mài)的空間;新開(kāi)辟一些非主營(yíng)業(yè)務(wù)渠道,像團(tuán)餐和定制,這些新業(yè)務(wù)將成為企業(yè)的補(bǔ)充。
記者:廣東餐飲行業(yè)若要盡快恢復(fù)元?dú),你有何建議?
尹江波:恢復(fù)需要一定的時(shí)間,目前廣東很多餐飲企業(yè)仍恢復(fù)不到原營(yíng)業(yè)額的30%,建議餐飲企業(yè)們積極應(yīng)對(duì),控成本、控人力資源、控制房租成本等,想辦法節(jié)省開(kāi)支。同時(shí)努力開(kāi)源,要想盡一切辦法為企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金流。我們目前的做法就是,動(dòng)員全員營(yíng)銷(xiāo),主動(dòng)聯(lián)系老客戶(hù),積極運(yùn)營(yíng)和維系沉淀的會(huì)員,積極為企業(yè)創(chuàng)造前景。
記者:企業(yè)發(fā)展過(guò)程中總會(huì)有起有落,經(jīng)此危機(jī),從中得到哪些啟示?
尹江波:之前,很多企業(yè)包括我們總是把未來(lái)想象得很美好,在做企業(yè)布局時(shí),總是基于市場(chǎng)很好的情況下制定計(jì)劃,幾乎沒(méi)有考慮過(guò)不好的因素。我從此次危機(jī)中得到的收獲是,企業(yè)在今后的發(fā)展規(guī)劃中,要把未來(lái)不確定的外力因素,考慮到企業(yè)規(guī)劃發(fā)展的評(píng)估中,要增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
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本文轉(zhuǎn)載自:南方日?qǐng)?bào) 歐志葵 石磊 等
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