青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
從春節(jié)至今,國內(nèi)餐飲企業(yè)經(jīng)歷了無措、低谷到逐漸創(chuàng)新自救,并在自救的過程中發(fā)掘新潛能的過程。于是,我們奔赴各大餐飲品牌一線,走進(jìn)京郊蔬菜大棚,跟隨餐飲食材供應(yīng)配送流程。我們采訪了餐飲企業(yè)掌門人,餐廳的一線員工,外賣、蔬菜配送員。我們對北京的知名連鎖餐飲企業(yè)做了調(diào)研,以北京餐飲企業(yè)戰(zhàn)“疫”過程中的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)依據(jù),遴選出歷年獲得“北京餐飲十大品牌評選”活動(dòng)的優(yōu)秀品牌企業(yè),采集并分析它們的自救案例,并將這些內(nèi)容集結(jié)為“北京餐飲十大品牌疫情報(bào)告”,將企業(yè)以及全行業(yè)在抗擊疫情過程中遇到的危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、生機(jī)一一呈現(xiàn)。疫情雖然給餐飲行業(yè)造成重創(chuàng),但也讓我們看到了近年來餐飲行業(yè)發(fā)展的成果,外賣行業(yè)的發(fā)展讓餐廳仍能保持經(jīng)營,會(huì)員體系的建設(shè)讓餐飲企業(yè)可以在疫情下更精準(zhǔn)地營銷,“云體驗(yàn)”服務(wù)讓餐廳大廚變身線上主播領(lǐng)跑疫情下的廚藝比拼,新零售、多渠道布局不僅考驗(yàn)著餐飲企業(yè)的供應(yīng)鏈條,也給企業(yè)帶來了意想不到的收益......
在這戰(zhàn)“疫”的過程中,我們記錄餐飲企業(yè)、餐飲人的努力,我們也期待疫情過去后,行業(yè)迎來新的春天。
春節(jié)前夕正是餐飲企業(yè)籌備年夜飯以及春節(jié)促銷活動(dòng)的高峰期,但是突如其來的新冠疫情卻讓本應(yīng)該在春節(jié)假期收獲頗豐的餐飲企業(yè)經(jīng)營遭遇冰點(diǎn),這也是近年來北京乃至全國餐飲行業(yè)遭遇到的最大危機(jī)。一時(shí)間,年夜飯退訂、籌備原材料滯銷、堂食經(jīng)營陷入停滯、現(xiàn)金流緊張等問題接踵而至,讓幾乎所有餐飲企業(yè)遭受巨大的損失。近期北京商報(bào)聯(lián)合北京市烹飪協(xié)會(huì)對北京地區(qū)的45家連鎖餐飲企業(yè)共計(jì)2131家餐廳進(jìn)行了調(diào)研,反映疫情對餐飲企業(yè)造成的影響,同時(shí)也挖掘優(yōu)秀餐飲品牌戰(zhàn)“疫”的案例,并從中挖掘出新的商機(jī)。
餐飲行業(yè)疫情之困
此次受訪的餐飲企業(yè)全部都因疫情影響出現(xiàn)營業(yè)額大幅下滑的情況,其中有11%的受訪企業(yè)從疫情發(fā)生到3月初的營業(yè)額同比下滑了100%;有44%的受訪企業(yè)營業(yè)額同比下滑超過90%;66.7%的受訪企業(yè)營業(yè)額同比下滑超過80%;營業(yè)額同比下滑幅度在50%以下的企業(yè)僅有兩家,占本次參與調(diào)研企業(yè)的4.4%。
同時(shí)在本次受訪的2131家餐廳中,有1901家為連鎖餐飲企業(yè)旗下的直營店,加盟店數(shù)量為238家。因?yàn)槭艿揭咔橛绊,?月初,仍有不少餐飲企業(yè)選擇閉店,共關(guān)閉了882家餐廳,閉店率為41.39%。
在商戶反映的目前面臨的困難和建議中,有超過90%的餐飲企業(yè)希望能夠減免餐飲企業(yè)的部分原材料采購增值稅,延緩部分所得稅征收。同樣,也有超過90%的受訪企業(yè)希望物業(yè)方能夠?yàn)椴惋嬈髽I(yè)減免一定的租金,降低企業(yè)在這一特殊時(shí)期的成本支出。
另外,在本次調(diào)研中有38%的受訪企業(yè)呼吁外賣平臺能相應(yīng)地降低面向餐企的傭金,其中快餐連鎖品牌居多,這部分企業(yè)接觸外賣平臺更為頻繁,并且早在疫情之前就已經(jīng)受到外賣平臺傭金上漲的影響,疫情的突然來襲也讓這一問題徹底暴露出來,外賣傭金也正在成為壓在餐飲企業(yè)頭上的成本大山之一。
根據(jù)本次調(diào)研結(jié)果顯示,受訪企業(yè)的復(fù)工人手情況也因?yàn)橐咔槭艿奖容^大的限制。參與調(diào)研的餐飲企業(yè)中共涉及到82991名員工,但到3月初實(shí)際上崗的員工僅有20937名,上崗率僅為25.44%。離京員工數(shù)量占到22.96%,返京員工則僅占7.7%,并且這部分員工返京后還須居家隔離,不能及時(shí)到崗。
此外,也有餐飲企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,即便餐飲企業(yè)員工全部返京,返京人員居家隔離也需要企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的房租成本,企業(yè)規(guī)模越大、員工數(shù)量越多,涉及到的這部分成本支出也越高,這也是眼下餐飲企業(yè)面臨的問題之一。
便民菜攤背后的社區(qū)藍(lán)海
設(shè)立便民蔬菜攤是此次疫情發(fā)生后不少餐飲首先選擇的緩解壓力的方式!盁o心插柳柳成蔭”,餐飲企業(yè)為緩解庫存壓力的蔬菜售賣逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椴糠植惋嬈髽I(yè)的自救方式之一。2月12日,眉州東坡僅用24小時(shí)搭建的“眉州菜站”上線,眉州東坡董事長王剛在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示,起初眉州東坡方莊店通過門店售賣蔬菜的做法給眉州東坡靈感,想要把這件事情作為當(dāng)下一個(gè)自救的出路,因此眉州東坡開始“眉州小程序”的研發(fā),并且與四川的供應(yīng)鏈打通,與順豐達(dá)成物流配送合作,建立起線上、線下均可以購買蔬菜的“眉州菜站”。由于眉州東坡很多門店都是社區(qū)店或街邊店,“眉州菜站”上線后很快就開始有起色,訂單量也在穩(wěn)步上漲。
同樣將便民菜攤作為自救方式的還有旺順閣,同樣是以消耗門店庫存為初衷,旺順閣在疫情發(fā)生后第一時(shí)間將蔬菜上線外賣平臺,此后又開始挖掘其中自救的可能性。旺順閣店員積極加入社區(qū)微信群,并開始通過這種方式收取社區(qū)居民的蔬菜預(yù)訂。旺順閣也借此機(jī)會(huì)開始開發(fā)小程序,并且聯(lián)系上游供應(yīng)商收購京郊蔬菜,再通過便民菜攤售賣給社區(qū)居民,這種方式既緩解了上游蔬菜滯銷的問題,也幫助旺順閣在疫情期間找到了開源的方式。旺順閣創(chuàng)始人張雅青也明確表示,疫情過去后也計(jì)劃將部分社區(qū)門店規(guī)劃出便民菜攤,發(fā)力社區(qū)商業(yè),并且也將繼續(xù)增開社區(qū)門店,從中挖掘新的商機(jī)。
自建外賣渠道尋新增長
自疫情發(fā)生以來,外賣就成為這個(gè)特殊時(shí)期的“當(dāng)紅炸子雞”,幾乎所有未停業(yè)的餐飲企業(yè)都開始發(fā)力外賣業(yè)務(wù),一些抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的單體餐廳也靠外賣維持生存。也是從疫情發(fā)生開始,餐飲業(yè)內(nèi)對于外賣平臺降低傭金的呼聲四起,但卻并未達(dá)到預(yù)期目的。
于是越來越多的餐飲品牌加入到自建外賣渠道的行列中。日式料理品牌隱泉近日通過其官方微信宣布推出了外賣套餐產(chǎn)品,并且通過其微信公眾平臺訂餐可以享受免配送費(fèi)的優(yōu)惠。同樣選擇自建外賣渠道的還有川菜品牌龍人居。北京龍人居水煮三峽魚連鎖酒樓總經(jīng)理黃曉告訴北京商報(bào)記者,疫情發(fā)生后,龍人居僅用了10天時(shí)間上線了微信外賣小程序,并且龍人居的外賣訂單已經(jīng)恢復(fù)到疫情前的20%-30%,外賣所獲的盈利能夠支撐員工的工資支出。除此之外,北京華天、旺順閣、味千拉面等品牌也都選擇通過開通微信訂餐的方自建外賣渠道。
此次疫情加速了餐飲企業(yè)自建外賣渠道的速度,也提高了餐飲企業(yè)對于社群這類私域流量的重視程度。(郭詩卉)
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本文轉(zhuǎn)載自:北京商報(bào)
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