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山東餐館老板給員工分股份買(mǎi)房子,現(xiàn)在只能撐2月,員工這樣對(duì)他

2020年03月20日  轉(zhuǎn)載自:魯商儒風(fēng) 叢樹(shù)
內(nèi)容摘要:新冠肺炎疫情之下,各個(gè)行業(yè)中餐飲是受打擊最大的行業(yè),精準(zhǔn),致命。第一個(gè)公開(kāi)出來(lái)說(shuō)只能撐3月的是餐飲企業(yè),當(dāng)眾撕?jiǎn)T工主動(dòng)提出不拿工資、降薪的信的,也是餐飲企業(yè)。山東有一位餐飲企業(yè)老板,當(dāng)年給員工分股...
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新冠肺炎疫情之下,各個(gè)行業(yè)中餐飲是受打擊最大的行業(yè),精準(zhǔn),致命。第一個(gè)公開(kāi)出來(lái)說(shuō)只能撐3月的是餐飲企業(yè),當(dāng)眾撕?jiǎn)T工主動(dòng)提出不拿工資、降薪的信的,也是餐飲企業(yè)。

山東有一位餐飲企業(yè)老板,當(dāng)年給員工分股份,獎(jiǎng)勵(lì)員工房子,如今企業(yè)只能撐2月,員工的反應(yīng)讓人再一次知道,什么叫有情有義山東人。

這位餐飲老板叫韓震,企業(yè)名字叫鼎好。

1、運(yùn)動(dòng)員出生,擺過(guò)地?cái)偖?dāng)過(guò)門(mén)衛(wèi),靠一根醬骨頭起家

現(xiàn)在人們看到韓震,很難想象他是運(yùn)動(dòng)員出身。

他曾經(jīng)是山東省濟(jì)南體工大隊(duì)一名田徑運(yùn)動(dòng)員,由于傷病早早退役。

人們經(jīng)?梢砸(jiàn)到運(yùn)動(dòng)員奪得世界大賽特別是奧運(yùn)金牌后的風(fēng)光,榮譽(yù)金錢(qián)雙收,但不了解沒(méi)有出成績(jī)的運(yùn)動(dòng)員的酸辛。由于從小文化課上得少,沒(méi)有特別技能,再加之長(zhǎng)期與社會(huì)不接觸,以及大運(yùn)動(dòng)量訓(xùn)練留下有傷病,很多運(yùn)動(dòng)員退役生計(jì)都成問(wèn)題。

韓震退役后,干的也是一些出力氣、沒(méi)有多少技術(shù)含量的活兒,擺地?cái),?dāng)門(mén)衛(wèi)等,他曾在一家新加坡人開(kāi)的酒店當(dāng)門(mén)衛(wèi)。

偶然的機(jī)會(huì),老板看到韓震的潛質(zhì)不應(yīng)該僅僅是當(dāng)個(gè)門(mén)衛(wèi),于是調(diào)他到其他崗位,韓震逐漸成為主管理,1年后最成為酒店的總經(jīng)理。這讓韓震能夠更多接觸到餐飲的實(shí)質(zhì),進(jìn)入餐飲行業(yè)的大門(mén)。

酒店因股東分歧而關(guān)閉后,1999年,他決定自己創(chuàng)業(yè)。

但很快大敗而歸,賠光積蓄,還欠下幾十萬(wàn)的債。

后來(lái),他去東北,一個(gè)朋友請(qǐng)他當(dāng)?shù)匾患也蛷d吃飯,他發(fā)現(xiàn)這家餐廳的醬骨頭很好吃。很多東北人是當(dāng)年闖關(guān)東的山東人后代,口味相近。韓震認(rèn)為這種醬骨頭濟(jì)南人應(yīng)該也愛(ài)吃,就決定在濟(jì)南開(kāi)一家主要賣(mài)醬骨頭的店,加盟了王記醬骨。

正是依靠一根醬骨頭,韓震東山再起。

2、給員工發(fā)錢(qián),分股份,獎(jiǎng)房子

幾年后他的餐飲已經(jīng)發(fā)展到多家,做的多是醬骨頭等家常菜,鼎好成為濟(jì)南普通老百姓最歡迎的飯店之一。

2008年他成立山東鼎好集團(tuán),如今總經(jīng)營(yíng)面積超過(guò)2萬(wàn)平方米,年?duì)I業(yè)收入過(guò)億元,員工達(dá)千人左右,已經(jīng)是濟(jì)南當(dāng)?shù)厍缚蓴?shù)的餐飲企業(yè)。韓震本人則是濟(jì)南市工商聯(lián)餐飲協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

在圈內(nèi),運(yùn)動(dòng)員出身的韓震,以舍得給員工“發(fā)錢(qián)”而知名。

馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò),員工離職無(wú)非2個(gè)原因,一是受委屈了,二是錢(qián)給少了。

韓震肯給錢(qián)。他干過(guò)的一件事曾在當(dāng)?shù)匾鸷艽蠓错憽?012年,他花1000多萬(wàn)元,買(mǎi)了20多套房子,獎(jiǎng)勵(lì)給當(dāng)年表現(xiàn)出色的員工。

另一件事是分股份。

很快,韓震發(fā)現(xiàn),發(fā)錢(qián)、獎(jiǎng)房子,還不夠,這種激勵(lì)是一錘子的買(mǎi)賣(mài)。

2013年底,之前聽(tīng)過(guò)股權(quán)激勵(lì)課程的韓震,拿出公司30%的股份,供管理層認(rèn)購(gòu)。第二年,認(rèn)購(gòu)股份的人中,最多的分到了三四十萬(wàn)的紅。韓震年底開(kāi)了個(gè)分紅大會(huì),當(dāng)眾把一沓沓百元現(xiàn)鈔塞到員工手里,現(xiàn)場(chǎng)沸騰了。

通過(guò)股權(quán)這種利益共擔(dān)的方式,激起員工的斗志和責(zé)任心,已經(jīng)不用多解釋了。

兩年之后,韓震做了一次更激進(jìn)的嘗試。

當(dāng)年他們籌建一個(gè)新品牌,韓震決定成立一家全新的公司來(lái)運(yùn)作,鼎好只占51%的股份,其余49%,拿出來(lái)供新公司的團(tuán)隊(duì)和集團(tuán)其他板塊員工認(rèn)購(gòu),然后開(kāi)股東大會(huì),按股份推舉董事成立董事會(huì),同時(shí)董事會(huì)自行推選總經(jīng)理,結(jié)果一位25位的小伙兒被推選為總經(jīng)理。

這個(gè)新餐館2014年前后在濟(jì)南相當(dāng)紅火,叫大廠房,還開(kāi)有分店。

3、員工主動(dòng)提出降工資,有員工提出抵押房子

此次新冠肺炎疫情暴發(fā)后,國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)被冰封。

春節(jié)之后,全國(guó)知名連鎖餐飲企業(yè)西貝老板賈國(guó)龍公開(kāi)表示,儲(chǔ)備現(xiàn)金加上貸款,西貝最多只能撐3個(gè)月;隨后,另一知名連鎖企業(yè)老鄉(xiāng)雞老板束從軒,在視頻中當(dāng)眾撕?jiǎn)T工集體給他寫(xiě)的主動(dòng)提出不拿工資、降薪的信。兩件事都曾在國(guó)內(nèi)引起巨大反響。

其實(shí),這代表了國(guó)內(nèi)餐飲企業(yè)的生存狀況。

在濟(jì)南,一家很有名的新銳餐飲企業(yè)凱瑞,在全國(guó)開(kāi)有350家餐廳,每天的費(fèi)用高達(dá)300萬(wàn)元,而餐廳最近2個(gè)月幾乎沒(méi)有收入,很多員工也給老板趙孝國(guó)寫(xiě)信,提出不拿工資或降薪。

僅春節(jié)期間,取消的年夜飯、顧客流失加上其他方面支出等,鼎好的損失超過(guò)1000萬(wàn)元。根據(jù)現(xiàn)有資金和當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況估算,鼎好只能再堅(jiān)持2個(gè)月。

此時(shí),員工的舉動(dòng),也讓韓震很感動(dòng)。

很多員工,從高管到普通員工都有,給韓震寫(xiě)信或留言,主動(dòng)提出降工資,甚至還有20名員工

主動(dòng)提出抵押房子,以暫時(shí)彌補(bǔ)企業(yè)資金。

韓震都拒絕了。他說(shuō),員工也很難,兩三個(gè)月沒(méi)有收入,“你讓他怎么辦,怎么生活?”

當(dāng)年趙孝國(guó)拒絕員工降薪的要求時(shí),曾說(shuō)“問(wèn)題由我來(lái)想,不用你們考慮”。他還要求人資,不做系統(tǒng)性裁員和降薪,只是內(nèi)部調(diào)劑人員。

這次,韓震也說(shuō),“就算砸鍋賣(mài)鐵也不讓員工掉隊(duì),不讓大家心理上承受這種物質(zhì)的壓力!

有什么樣老板,就有什么樣的員工!有情有義山東人,不分老板和普通員工。

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本文轉(zhuǎn)載自:魯商儒風(fēng) 叢樹(shù)

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