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從拒絕到爆單,140歲陶陶居外賣“真香”定律

2020年03月18日  轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng)

第2頁(共2頁):從拒絕到爆單,140歲陶陶居外賣“真香”定律[2]

內(nèi)容摘要:這場疫情,逼出了很多餐飲老板的新技能。賣食材、賣半成品、做直播、做外賣、做微商……無所不能。陶陶居,一家百年老字號,在這次疫情危機中又是如何快速轉(zhuǎn)變思維,積極利用外賣自救的呢?3月15日這一天,在...
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陶陶居上了外賣平臺后,讓整個管理團隊沒有想到的是,陶陶居外賣客人的消費能力竟與堂食差無幾,廣州各門店是在130元左右,上海店更是達到了198元。

團隊自己梳理后臺數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn),用戶在點陶陶居外賣時,并非僅僅單點炒飯、炒面等單份快餐主食。而是蝦餃、炒菜等各個品類均有點選!翱梢钥闯,選擇正餐外賣的人,多是多人用餐!币ǚ治龅。

他說,品質(zhì)外賣的客單價高,需要與之相匹配的消費者。每個外賣平臺都有自己的核心客戶群,有些平臺的客戶追求高品質(zhì)生活,而有些平臺的客戶則更關(guān)注優(yōu)惠福利,餐飲商家也要針對目標客戶選擇適合的外賣平臺。

當(dāng)然也有餐飲商家有了自己建平臺,自己配送的主意。然而他們忽略的是,自建平臺需要高額付出,背后的負擔(dān)比一個餐館高得多。要看到平臺的每一分流量,都來之不易,卻能幫助餐飲商家實現(xiàn)線上獲客和訂單。

早在2012年,尹江波便曾自己開了一家外賣公司叫方盒外賣,見證了外賣2C端的慘烈,打造一個能服務(wù)更多餐飲商家的平臺需要不斷的投入。廣州曾經(jīng)也有很多餐飲公司投入建平臺融資砸錢,但最后銷聲匿跡!澳阌肿銎脚_又做產(chǎn)品,兩者都無法做到精。社會進步最主要的標志,就是社會分工越來越精細。專業(yè)的事情要交給專業(yè)的人去做!

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由于在疫情期間暫停堂食,外賣成了餐廳的收入重要來源,而平臺的傭金也成了餐飲老板關(guān)注的焦點。不少餐飲老板聯(lián)合呼吁平臺降低傭金,甚至還有餐飲老板說:“外賣賣得越多,商家虧得越多”……

對于這樣的觀點,尹江波則有不一樣的理解:

“作為正餐企業(yè),堂食是主營業(yè)務(wù),外賣其實是增收途徑。我們算成本時,不能把原本用于堂食的鋪租、人力成本也算入其中。”

在尹江波看來,外賣對于整個品牌而言是個新產(chǎn)品,是為堂食收入錦上添花的,也是讓餐飲企業(yè)多條腿走路,并沒有增加額外成本。如果思維沒有轉(zhuǎn)變,將堂食固定支出算在外賣身上時,則外賣毛利點極低,企業(yè)偷工減料降低食物品質(zhì),外賣單量變少,就會造成惡性循環(huán)。

尹江波說:“我們做正餐的,當(dāng)務(wù)之急是繼續(xù)保持正餐的運營能力與盈利能力,外賣可以錦上添花,不要把堂食成本放到外賣里去算!”

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復(fù)工以來,為遵守當(dāng)?shù)胤揽卣,餐飲幾乎進入全員外賣時代,呼吁外賣平臺降點的聲音從未停止。9日,美團“春風(fēng)行動”再升級,發(fā)布七項舉措迎接消費復(fù)蘇。美團的這次回應(yīng),給出的幫扶政策不是減免,而是通過“返傭”,引導(dǎo)商家推廣,獲取更多流量,轉(zhuǎn)化更多單量,實現(xiàn)增收。

“傭金降了,租金降了,但如果沒有訂單,沒有客戶來消費,也無法從根本上解決目前餐飲的困境!痹谝ǹ磥,與其糾結(jié)降傭,不如認清流量的重要。將流量轉(zhuǎn)化為單量,正餐企業(yè)才能在外賣賽道上走得更遠。也有不少業(yè)內(nèi)人士認為,傭金是一個變動成本,有單才有,沒單沒有。餐飲企業(yè)欲自救,外賣單量多寡才是關(guān)鍵。

尹江波的一番話,不禁讓人想起晚晴民國名士徐珂說“粵人多材”而從點心說起:“吾嗜粵之點心,而粵人之能輕財,能合群,能冒險,能致富,亦未嘗不心悅誠服,而嘆其有特性也!

言外之意,精美點心,是建立在致富輕財?shù)幕A(chǔ)上。

何為輕財?尹江波已有答案。

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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng)

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