安徽牛肉板面配方做法正宗商用制作技術(shù)視頻教程
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以前算賬的時(shí)候,當(dāng)金額只是數(shù)字,比如說(shuō)可能要損失200萬(wàn),沒(méi)有太深的感觸,但是隨著疫情的深入,所有板塊都停了,當(dāng)結(jié)算日要計(jì)算欠供應(yīng)商的貨款、即將要發(fā)的工資,當(dāng)財(cái)務(wù)把數(shù)據(jù)發(fā)給我,對(duì)我的觸動(dòng)還是挺大的。
武漢中山大道
我是土生土長(zhǎng)的武漢人,心態(tài)經(jīng)歷了幾個(gè)階段,疫情初期是懵的,隨后是恐慌,現(xiàn)在是想辦法和自己和解,想自己該如何生活,每天給自己定計(jì)劃。我們也在想,能為這座深愛(ài)的城市做點(diǎn)什么?于是,我們的員工義務(wù)救助了留守武漢的40只貓咪,我們的釀酒師自愿開(kāi)車接送醫(yī)生上下班。
而我從年初一開(kāi)始,和朋友計(jì)劃拍一部紀(jì)錄片,記錄武漢的特別時(shí)刻, 主要采訪對(duì)象是這座空城的“守城人”,外賣小哥、環(huán)衛(wèi)工人、普通警察、記者……當(dāng)一座城市生病了,他們依然是供給營(yíng)養(yǎng)的毛細(xì)血管,采訪路途中,看見(jiàn)空無(wú)一人的京漢大道、吉慶街、凌波門,只有心疼。
記得從封城第5天開(kāi)始,江邊原本只有國(guó)慶才會(huì)有的亮化工程每晚都會(huì)亮起,江邊的樓體上到處都是“武漢加油”。
武漢封城后的月湖橋
但是現(xiàn)在又回到無(wú)力感的狀態(tài),相比我們這些身處漩渦中心的人,我覺(jué)得在外地回不了家、受到歧視的武漢人更痛苦。如果病毒殺死了愛(ài),那會(huì)是更恐怖的事情。
現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上很多聲音呼吁大家關(guān)注餐飲行業(yè),關(guān)注中小企業(yè),經(jīng)濟(jì)固然重要,但是現(xiàn)在不是吃不上飯的問(wèn)題,是生與死的問(wèn)題,在生命面前先不要談經(jīng)濟(jì)問(wèn)題 。當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的時(shí)候,可能就有人就忘了自己的社會(huì)屬性。
04
我整個(gè)人都處在救災(zāi)狀態(tài)
還沒(méi)有心情考慮自救
撈旺豬肚雞火鍋創(chuàng)始人 葉錦盛
撈旺從路邊店做起,最初檔次不高,后來(lái)進(jìn)了商圈,慢慢往中高端走,到現(xiàn)在門店在武漢有27家,全國(guó)有36家。
每年一二月份,是豬肚雞火鍋?zhàn)钔脑路,除了年三十前后一兩天生意不太好?月份營(yíng)業(yè)額保守估計(jì)能到1100萬(wàn)左右,但是現(xiàn)在全部關(guān)門停業(yè)了,還承擔(dān)著200萬(wàn)的員工工資、190萬(wàn)的房租。
湖北規(guī)定各類企業(yè)復(fù)工時(shí)間不早于2月13日24時(shí),現(xiàn)在有幾個(gè)商場(chǎng)叫我2月14日以后營(yíng)業(yè),我不會(huì)開(kāi)的,至少撐到3月1日以后再說(shuō)。因?yàn)榧幢銧I(yíng)業(yè),也沒(méi)有人敢出門,整個(gè)武漢城空蕩蕩的。而且很多員工年前都回老家了,身體都很健康,我又怎么忍心讓他們回到重災(zāi)區(qū)呢。 現(xiàn)在沒(méi)有辦法,什么都做不了。
坦率講,現(xiàn)在疫情還沒(méi)有穩(wěn)定下來(lái),我整個(gè)人都處在救災(zāi)的狀態(tài),還沒(méi)有心情回過(guò)頭來(lái)考慮企業(yè)怎么自救。
從大年三十開(kāi)始,我和湖北省廣東商會(huì)另外兩個(gè)老板,就沒(méi)有停下來(lái)過(guò)。我們都是廚師出身,馬上湊了一些錢,第二天起就給醫(yī)護(hù)人員供餐。
因?yàn)槲覀兪腔疱伒,沒(méi)辦法做中餐,就把餐廳春節(jié)儲(chǔ)備的食材都拿出來(lái),另一個(gè)老板負(fù)責(zé)人工制作。到目前為止,我們每天從早上7點(diǎn)干到晚上8點(diǎn),保證一天把1500份餐做出來(lái)、送出去。
醫(yī)護(hù)餐啟程送往醫(yī)院
后來(lái)員工實(shí)在累了,中途對(duì)接了一個(gè)志愿者平臺(tái),加入了七八位志愿者過(guò)來(lái)協(xié)助我們裝盒;裝好了以后,很多有車一族的志愿者直接送到武漢同濟(jì)醫(yī)院、武漢協(xié)和醫(yī)院,還有雷神山、火神山醫(yī)院的指揮部。這些工作人員都只戴著一張口罩,每天承受著極大的風(fēng)險(xiǎn)。
通過(guò)這次疫情,我看到湖北大部分餐飲老板都非常好心,很多人捐錢,但是現(xiàn)在最大的問(wèn)題是,有錢也沒(méi)有用 。我動(dòng)員仟吉面包的同學(xué)運(yùn)來(lái)10萬(wàn)個(gè)面包做補(bǔ)充,再想要去找牛奶,所有貨源都沒(méi)貨了。
還有一些生鮮根本買不到,我就想盡各種辦法,聯(lián)系武漢各個(gè)餐廳的老板,他們?cè)敢獾脑捑桶咽巢木璩鰜?lái),不愿意,我就跟他們商量,能不能賣給我。到初七以后,找食材就沒(méi)那么困難了,雖然依然封城,但是會(huì)允許一些食材進(jìn)來(lái)。
這段時(shí)間,每天接觸一線的醫(yī)護(hù)人員,我最痛恨的是自己沒(méi)有能力,只能做些能力范圍內(nèi)的事,那就能堅(jiān)持多久就堅(jiān)持多久吧。
05
對(duì)于外賣業(yè)務(wù),我沒(méi)有太大信心
武漢柏年豐餐飲創(chuàng)始人 李蜀慧
從2019年12月30日,武漢報(bào)道第一例疫情開(kāi)始,我便按照當(dāng)年非典的經(jīng)驗(yàn),開(kāi)始安排公司進(jìn)行自我防護(hù)和餐廳消毒的培訓(xùn)。但是同比上一年的業(yè)績(jī),各門店都出現(xiàn)了20%的下滑。
我祈禱疫情不要發(fā)展到非典當(dāng)年停業(yè)停工的狀態(tài),但是很不幸,直到鐘南山先生宣布新冠肺炎病毒有人傳人跡象時(shí),商場(chǎng)門店的業(yè)績(jī)下滑了90%,我們老八門中餐店的110桌年夜飯全部被客人退訂。1月22日所有門店全部停業(yè)。
幸運(yùn)的是,公司十三個(gè)直營(yíng)門店,200多個(gè)員工,沒(méi)有出現(xiàn)一例發(fā)熱的情況。
閉店第二天,我在網(wǎng)絡(luò)上看到一線的醫(yī)生只有泡面吃,餐食得不到保障,武漢餐飲業(yè)協(xié)會(huì)有中餐的朋友發(fā)起,把自家?guī)炖锏氖巢哪贸鰜?lái),用來(lái)給醫(yī)護(hù)人員供餐,我們也加入了。
其實(shí)過(guò)程中,最難的問(wèn)題是食材和交通。自家的食材用完了,湖北烹飪協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)的大量蔬菜、水果、調(diào)料用完了,接下來(lái)每一天都在尋找食材 ,外面的食材進(jìn)不到武漢,當(dāng)?shù)厮谐卸假I不到豬肉和新鮮的魚(yú)類。
再者,公共交通停運(yùn),員工出不來(lái)也回不去,參與醫(yī)院供餐的人只有10多個(gè),他們現(xiàn)在每天承受著高風(fēng)險(xiǎn)在作業(yè),這期間公司支付雙倍工資。
這些是我們目前能做的事情,能做多久就做多久吧,我現(xiàn)在每天祈禱,員工中千萬(wàn)不要有病例出現(xiàn),如果有,這件事肯定沒(méi)辦法進(jìn)行了。
醫(yī)護(hù)餐制作完畢
2019年,只有20%的餐飲人能掙到錢,行業(yè)已經(jīng)很難了,大家原本是非常期盼這個(gè)春節(jié)的,把利潤(rùn)都拿去再投入了,把員工、食材、資金各方面儲(chǔ)備的力量都放在了春節(jié),誰(shuí)也沒(méi)有想到,突然下了一場(chǎng)“雪”。
我司春節(jié)備貨100萬(wàn),退訂損失30萬(wàn),每月人工、房租固定成本都在110萬(wàn),公司現(xiàn)金流已經(jīng)斷掉了。
據(jù)我所知,所有同行都損失慘重,企業(yè)越大損失越大。武漢幾家大型宴會(huì)每家春節(jié)備貨都在500萬(wàn)以上,退訂就有一千多桌,只能閉店,臨時(shí)交通封閉,員工有家不能回,都呆在宿舍每日以零食泡面充饑。
所有上游供貨商也損失巨大。尤其華南海鮮市場(chǎng),自1月1日整個(gè)市場(chǎng)封閉后,任何貨物都無(wú)法取出,有的海鮮老板損失上千萬(wàn),很多門店都是個(gè)體經(jīng)營(yíng)者全家的生活收入來(lái)源。
我目前能想到的自救措施都是比較常規(guī)的:繼續(xù)甲方談判,能不能減免部分房租;再想辦法貸款;未來(lái)在餐廳的食材供應(yīng)、服務(wù)上更注重健康,因?yàn)榇蠹野l(fā)現(xiàn)拼到現(xiàn)在拼得就是抵抗力。
但是對(duì)于外賣業(yè)務(wù),我沒(méi)有太大信心。 餐飲行業(yè)的利潤(rùn)率只有10%,外賣平臺(tái)在收取配送費(fèi)以后,繼續(xù)抽成20%-25%,我們哪里還有利潤(rùn),如果未來(lái)還是這么高的扣點(diǎn),即便做也不掙錢。
以我目前了解的信息預(yù)估,武漢餐飲行業(yè)的冰凍期至少要到5月份。
其實(shí)我們餐飲企業(yè)現(xiàn)在做公益也都是打腫臉充胖子 ,大家都是想讓疫情快一點(diǎn)結(jié)束。成都、江蘇都出臺(tái)了扶持中小企業(yè)的政策,武漢能不能也有相應(yīng)的稅費(fèi)、社保、貸款的政策出來(lái),對(duì)地產(chǎn)業(yè)主提供規(guī);a(bǔ)貼,再通過(guò)3-6個(gè)月以上的免租惠及到終端餐飲企業(yè),讓大家先喘一口氣;
企業(yè)自己再想辦法承擔(dān)員工的生活問(wèn)題,沒(méi)有錢發(fā)工資,我們發(fā)米發(fā)油也不會(huì)讓員工餓肚子,也希望政府在出臺(tái)政策的時(shí)候,能不能優(yōu)先考慮在這次疫情中做貢獻(xiàn)的企業(yè)以及不裁員的企業(yè)。不過(guò)我們理解,現(xiàn)在政府還無(wú)暇顧及我們,畢竟先要解決當(dāng)前的醫(yī)療問(wèn)題。
武漢中山大道
沒(méi)有一個(gè)冬天不可以逾越, 沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì)到來(lái)! 武漢加油!中國(guó)加油!餐飲加油!
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本文轉(zhuǎn)載自:燃財(cái)經(jīng) 金玙璠
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