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顧客盈門卻3個(gè)月倒閉,這家火鍋店究竟做錯(cuò)了什么?

2020年01月14日  轉(zhuǎn)載自:創(chuàng)業(yè)宇錄 作者: 丁律宇
內(nèi)容摘要:上海虹口區(qū)曲陽(yáng)路段有一家“蟹先生和漁小姐”海鮮自助火鍋店人去樓空,3個(gè)月前,這家店選址曲陽(yáng)客流最為集中的家樂(lè)福賣場(chǎng)盛大開(kāi)業(yè)。因?yàn)槲恢孟鄬?duì)偏僻,所以他們安排銷售人員在商場(chǎng)周邊的停車場(chǎng)發(fā)放宣傳單,我也是這樣...
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上海虹口區(qū)曲陽(yáng)路段有一家“蟹先生和漁小姐”海鮮自助火鍋店人去樓空,3個(gè)月前,這家店選址曲陽(yáng)客流最為集中的家樂(lè)福賣場(chǎng)盛大開(kāi)業(yè)。

因?yàn)槲恢孟鄬?duì)偏僻,所以他們安排銷售人員在商場(chǎng)周邊的停車場(chǎng)發(fā)放宣傳單,我也是這樣了解并且去體驗(yàn)了這家可以說(shuō)做的非常不錯(cuò)的海鮮自助餐店。

這家火鍋店最大的特色是性價(jià)比,它雖然掛牌價(jià)會(huì)放在118左右,但是實(shí)際每次打折的促銷價(jià)都在79元這個(gè)檔位,最便宜的時(shí)候甚至能夠到69元。

而和它的產(chǎn)品食材相比,這個(gè)價(jià)格就顯得過(guò)于便宜了。

幾乎所有市面上所能夠看得到的海鮮應(yīng)有盡有,除了蝦蟹等常規(guī)產(chǎn)品外,各式各樣的貝殼、魚(yú)類、海參、甚至活蟹都敞開(kāi)供應(yīng),而且還分生和熟兩個(gè)板塊,還有三文魚(yú)刺身、烏骨雞湯等高價(jià)值產(chǎn)品,除了飲料之外,店內(nèi)還供應(yīng)冰淇淋、精美糕點(diǎn)、各式燒烤肉串和鮮榨果汁。

總之一句話,看到琳瑯滿目的菜色,你很難和他如此親民的價(jià)格進(jìn)行聯(lián)想。我知道曲陽(yáng)家樂(lè)福的房租就算再便宜也便宜不到哪里去,而且店內(nèi)服務(wù)員加起來(lái)接近10人,再加上裝修,食材損耗等問(wèn)題,雖然除了第一次去開(kāi)業(yè)人稍微有點(diǎn)少外,后來(lái)2次客戶都基本滿座。

但當(dāng)我媽夸獎(jiǎng)這家店價(jià)廉物美的時(shí)候,我就談?wù)劦卣f(shuō):“如果一年后這家店還在,你再說(shuō)這樣的話吧!

果不其然,當(dāng)我們?cè)谑フQ節(jié)這天想去就餐的時(shí)候,卻看到人去樓空,店內(nèi)的桌椅也都不知去向了。

產(chǎn)品好服務(wù)好性價(jià)比高,但是為什么會(huì)如此短命?

其實(shí)自助餐在國(guó)內(nèi)如何做一直是一個(gè)非常令人糾結(jié)的問(wèn)題。因?yàn)橹袊?guó)消費(fèi)者價(jià)格敏感度相對(duì)較高,尤其是經(jīng)濟(jì)能力一般的,這也是為什么中國(guó)電商能夠快速起飛,而在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家電商不可能完全顛覆線下的原因一致。

自助餐是不限量的消費(fèi)方式,雖然不能帶走,但是想要在吃的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)浪費(fèi)也太簡(jiǎn)單了。

比如海鮮自助餐中的螃蟹,如果你是花188元買的一道螃蟹料理,和你用69元可以吃一堆螃蟹,在吃的仔細(xì)度上就能相差甚遠(yuǎn)。

高性價(jià)比所吸引來(lái)的,也是更多的”屌絲客戶“,他們的消費(fèi)行為一定是絕對(duì)會(huì)吃飽,甚至吃120%的飽,而海鮮里的很多東西又是相對(duì)高價(jià)值和不容易吃飽的,這自然也就導(dǎo)致門店會(huì)出現(xiàn)難以盈利甚至巨額虧損。

看起來(lái)客戶盈門似乎是好事,但是如果是以虧損為代價(jià)的,那么客戶越多,往往虧損地可能越厲害,這家海鮮火鍋店的倒閉一方面體會(huì)到創(chuàng)業(yè)者光鮮亮麗背后的凄慘人生,另一方面也讓我們要懂得在服務(wù)客戶的同時(shí)要保障創(chuàng)業(yè)者自己的利益。

我們要明白,雖然我們需要要努力為客戶優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和體驗(yàn),但是我們依然要明白這是一門生意的道理。所謂生意,就是有利可圖才做,無(wú)利可圖則寧可不做。

只有大家都有利可圖,甚至有足夠的利潤(rùn)空間,才能夠反向給客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。否則就像這家海鮮火鍋店一樣,給消費(fèi)者占3個(gè)月的便宜,虧損可能數(shù)十萬(wàn),無(wú)法持續(xù)的生意又有什么意義存在呢?

低于成本做生意,其實(shí)背后是投機(jī)邏輯作祟

這家海鮮火鍋店也加入了美團(tuán)、估計(jì)在價(jià)格打折上也受了美團(tuán)的蠱惑。其實(shí)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的一些營(yíng)銷邏輯,所有的創(chuàng)業(yè)者、生意都應(yīng)該有一個(gè)基本的認(rèn)知。

互聯(lián)網(wǎng)思維所倡導(dǎo)的用戶思維本質(zhì),是希望通過(guò)資本的力量、極致的產(chǎn)品快速將一個(gè)品牌的價(jià)值,或者一個(gè)平臺(tái)的價(jià)值快速提升以達(dá)到資本擊鼓傳花,和提升估值的目的。

所以互聯(lián)網(wǎng)思維看似有利于用戶,實(shí)質(zhì)上是基于資本投機(jī)而創(chuàng)造出來(lái)的。

其實(shí)哪怕在互聯(lián)網(wǎng)思維中走得相對(duì)扎實(shí)和穩(wěn)妥,而且號(hào)稱5年不上市的小米,其實(shí)也在性價(jià)比的過(guò)程中讓自己的企業(yè)發(fā)展之路走得舉步維艱,原因很簡(jiǎn)單,利潤(rùn)不夠么。但是小米畢竟在短時(shí)間打造了一個(gè)超具價(jià)值的知名品牌,這也是互聯(lián)網(wǎng)思維成功的一個(gè)異數(shù)吧。

但是反觀其他號(hào)稱產(chǎn)品做到極致,價(jià)格做到極致,甚至補(bǔ)貼做到極致的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),我們發(fā)現(xiàn)幾乎在今年都面臨了比較大的困境。58同城的六休一加班風(fēng)潮,美團(tuán)的萬(wàn)人裁員,嘀嘀打車更是在新規(guī)下口碑和業(yè)績(jī)都大幅下滑。關(guān)鍵這種思維竟然還因?yàn)槊襟w的原因讓許多傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)紛紛學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

結(jié)果就很明顯,許多實(shí)體企業(yè)自己銷量不行,就開(kāi)始學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維“自我放血”,本來(lái)還能夠多支撐幾個(gè)月的企業(yè),反而因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)思維加速了死亡。

董明珠說(shuō)得好:“投資者應(yīng)該通過(guò)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展獲益,而非低買高賣去破壞中國(guó)制造!

我則要說(shuō):“別把投資項(xiàng)目的思維拿來(lái)做生意,那些客戶可一點(diǎn)都不值得你虧錢投資。”

作為一個(gè)能講故事的好項(xiàng)目,可能項(xiàng)目的初心、愿景、發(fā)展、想象空間會(huì)非常重要。但作為一門生意,最重要的就是我能夠在我的成本上加價(jià)多少賣出去。

不是你去迎合消費(fèi)者心理想要的價(jià)格,而是你能做到的價(jià)格去找能接受的客戶而已。

可能是上海最貴的鍋德火鍋,客單價(jià)500-1000元,普通人覺(jué)得他開(kāi)價(jià)瘋了,但是他卻實(shí)實(shí)在在的在上海開(kāi)了十幾年。

生意比的不是曇花一現(xiàn),而是比誰(shuí)能活得更久。

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本文轉(zhuǎn)載自:創(chuàng)業(yè)宇錄 作者: 丁律宇

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