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餐飲企業(yè)要如何做大做強(qiáng)

2020年01月02日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:為了統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、降低采購成本并降低加工勞動成本,揚州餐飲企業(yè)要高度重視設(shè)立集中采購和中心廚房的機(jī)構(gòu)。目前在集中采購和加工方面存在不少問題:首先是選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)基地問題受人為干擾因素太大...
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  餐飲企業(yè)先做大再做強(qiáng),或者邊做大邊做強(qiáng),是餐飲企業(yè)發(fā)展路徑的明智選擇,也是必由之路。要做大做強(qiáng),必須要實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,在以下五個方面下功夫:

  一是利用資本市場資源做強(qiáng)做大。

  餐飲企業(yè)做強(qiáng)做大實施可持續(xù)發(fā)展需要有強(qiáng)大的資本實力作后盾,從個體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今,不少企業(yè)的發(fā)展資金是靠利潤積累或親朋好友入股獲得的,資金有限因而發(fā)展不快。揚州餐飲企業(yè)可以采取與上市公司或其他有資本實力的公司合資方式,或利用積累的資產(chǎn)向銀行抵押貸款解決發(fā)展資金,自覺從單純個體、家族資本發(fā)展向利用社會資本的階段過渡,國內(nèi)知名的餐飲業(yè)集團(tuán)的資本擴(kuò)張都離不開資本市場。

  二是運用信息科技資源實施立體營銷。

  品牌營銷的策劃與實施,是餐飲企業(yè)做強(qiáng)做大實施可持續(xù)發(fā)展的重要措施,其目的是增強(qiáng)企業(yè)在目標(biāo)顧客群中的知名度、可信度和方便訂餐的程度;同時又使企業(yè)能及時了解目標(biāo)顧客群需求的變化,及時創(chuàng)新品種和服務(wù)方式,適應(yīng)新的餐飲需求。運用信息科技資源實施立體營銷,是未來餐飲企業(yè)營銷的重要手段,而且是低成本、高效率的營銷手段。

  三是建立多個品牌細(xì)分市場需求。

  隨著城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化提升,消費者對餐飲業(yè)的需求越來越細(xì)分,不同的人群、不同的消費目的會選擇不同的餐飲品牌去消費。市場細(xì)分主要靠不同的餐飲品牌來引導(dǎo),在發(fā)達(dá)國家,不同的餐飲消費業(yè)態(tài)、不同的消費檔次、不同的民族和地域風(fēng)味,都有不同的品牌。消費者對不知名的品牌是不愿意光顧的,因為他們不放心。關(guān)注企業(yè)品牌的是投資者,餐館品牌是消費者選擇餐館的依據(jù)。

  四是實施集中采購加工降低人力成本。

  為了統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、降低采購成本并降低加工勞動成本,揚州餐飲企業(yè)要高度重視設(shè)立集中采購和中心廚房的機(jī)構(gòu)。目前在集中采購和加工方面存在不少問題:首先是選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)基地問題受人為干擾因素太大;第二是食品原材料進(jìn)貨缺乏嚴(yán)格的品質(zhì)安全的檢查記錄;第三是自行采購加工與菜肴的規(guī)格要求發(fā)生矛盾,往往出現(xiàn)采購的品種很多,而每批數(shù)量較少的現(xiàn)象。這些都需要企業(yè)認(rèn)真研究,加以解決。

  五是跨地區(qū)經(jīng)營及拓展海外市場。

  餐飲企業(yè)做強(qiáng)做大的必然趨勢是實行跨地區(qū)經(jīng)營及拓展海外市場,這是企業(yè)發(fā)展的新階段,對于企業(yè)品牌的建設(shè)將會提出許多新要求。揚州餐飲企業(yè)要謹(jǐn)慎選擇合資或合作對象,妥善處理雙方的關(guān)系,切實加強(qiáng)外派員工管理,并有效建立自主品牌品質(zhì)控制體系。

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