黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營(yíng)養(yǎng)美味、價(jià)格實(shí)惠,憑借低成本、...
“昨天在海底撈,無意中跟朋友抱怨京東搶的奈良美智大畫冊(cè)怎么還沒到貨,結(jié)果服務(wù)員結(jié)賬的時(shí)候問了我京東會(huì)員賬戶,今天一早三本大畫冊(cè)都送來了!”網(wǎng)名為“貓叔Ryan”發(fā)的這條微博被轉(zhuǎn)了35000多次。
“海底撈體”的基本模版是:某天我在某海底撈吃火鍋,席間我無意間說了一句……(包括但不限于愿望,情緒,抱怨,看法),在我結(jié)賬時(shí)……(愿望成真,安撫情緒,例如送親制玉米餅,送賀卡文字祝福,送禮物,免單等)。隨著“圍觀者”從最初的驚喜,到懷疑,再到厭煩,甚至出現(xiàn)不想再去海底撈消費(fèi)的情緒,營(yíng)銷專家提醒,海底撈可能將面臨營(yíng)銷危機(jī)。
“海底撈體”病毒式傳播
盡管“貓叔Ryan”此后迅速解釋,自己寫的這些內(nèi)容,是當(dāng)“海底撈體”寫著玩的,但這個(gè)解釋旋即被淹沒在微博的海洋里,而更多“海底撈體”也在不斷涌現(xiàn)。
“微博營(yíng)銷是口碑傳播的最好方式之一,”北京志起未來營(yíng)銷咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)李志起告訴記者,“‘海底撈體’剛開始可能是消費(fèi)者無意為之的真實(shí)評(píng)價(jià),而且這種評(píng)價(jià)有其個(gè)性特點(diǎn),在一定程度傳播后,商家看到了機(jī)會(huì),可能有專業(yè)公司介入傳播。”
不可否認(rèn)的是,海底撈特色的服務(wù)確實(shí)給人留下了深刻的印象,讓這家火鍋店家喻戶曉。去過海底撈的顧客會(huì)發(fā)現(xiàn),等待區(qū)手持號(hào)碼等待就餐的顧客可自取免費(fèi)的水果、飲料和零食;如果是三五個(gè)朋友一起,服務(wù)員還會(huì)主動(dòng)送上撲克牌、跳棋等,或是建議女士做個(gè)免費(fèi)的美甲、手機(jī)美容或者擦皮鞋。待你坐定點(diǎn)餐時(shí),皮筋、手機(jī)袋、圍裙已經(jīng)一一奉送到手邊了,就餐完畢后還會(huì)送上口香糖。在廁所門口,海底撈員工為顧客開水龍頭、擠洗手液、擦手。
而坊間更是流傳著各種關(guān)于海底撈的更多“驚喜”優(yōu)質(zhì)服務(wù)傳說。天涯上一網(wǎng)友說一次在海底撈吃完飯,要趕火車卻都打不到的士。門口的小弟看到他帶著行李箱,問了情況轉(zhuǎn)身就走。結(jié)果緊接著海底撈的店長(zhǎng)把自己的SUV開出來,說“趕緊上車吧時(shí)間不多了”。還有一個(gè)“經(jīng)典案例”是,服務(wù)員倒錯(cuò)了湯后竟主動(dòng)送上涂有“對(duì)不起”字樣的玉米餅致歉。
但是事情的發(fā)展顯然超出了人們的心理預(yù)期。剛開始的一些微博稱海底撈服務(wù)貼心還較有可信度,但其后不少網(wǎng)友紛紛跟風(fēng)以“人類(宇宙)已經(jīng)無法阻擋海底撈”的“海底撈體”造句,創(chuàng)作各種夸張的“海底撈體”。網(wǎng)民的娛樂精神被點(diǎn)燃,揶揄、調(diào)侃已經(jīng)無法滿足人們的重口味,各種匪夷所思的段子層出不窮,情況發(fā)展得越來越離譜。
比如有微博稱,“我在海底撈吃飯,忘帶錢了。領(lǐng)班說:沒關(guān)系,下次補(bǔ)。又掏出50塊錢:這個(gè)您拿著打車。兄弟我感動(dòng)萬分由衷地說,等我有錢買車,一定給海底撈當(dāng)一月義務(wù)司機(jī)。領(lǐng)班馬上掏出一張銀行卡:拿著現(xiàn)在就去買。又喊過來一群服務(wù)員:聽大哥口音,不像本地人,估計(jì)沒北京戶口,你們現(xiàn)在就去排隊(duì)幫大哥搖號(hào)。”
“不論海底撈是否參與微博上早期流傳的服務(wù)口碑性的‘海底撈體’創(chuàng)作,但事情演變到夸張,甚至惡搞與諷刺的失控局面,到了與真實(shí)情況不符合的程度,海底撈的營(yíng)銷部門就應(yīng)該予以澄清,使得網(wǎng)絡(luò)渠道能有效傳播對(duì)公司有效的信息,否則當(dāng)顧客接收到的產(chǎn)品和服務(wù)與期望不一致時(shí),就會(huì)滿意度降低,影響到海底撈的聲譽(yù)!鄙虾X(cái)經(jīng)大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷系教授陳信康說。
被夸大的傳奇
網(wǎng)絡(luò)上鋪天蓋地的“海底撈體”,是網(wǎng)友的口碑相傳,還是公司的營(yíng)銷行為?記者日前致電海底撈北京總部的相關(guān)人士,該人士稱,微博“海底撈體”純屬網(wǎng)友個(gè)人行為,公司沒有參與。
多次到海底撈的消費(fèi)者Banlon在微博上說,“這次營(yíng)銷讓我對(duì)海底撈的印象變差了,它本來是很真誠(chéng)的,可這次似乎發(fā)動(dòng)了很多水軍(不能確認(rèn)),真假難辨,很多相關(guān)微博讓人覺得很不真誠(chéng)。”
實(shí)際到店的體驗(yàn)已經(jīng)與“傳言”出現(xiàn)了落差,用戶的失落感會(huì)爆發(fā)出來,這是很危險(xiǎn)的。一個(gè)例子是,有網(wǎng)友說上海海底撈開通了“外賣”服務(wù),送來的東西很讓人震撼,不僅包括各種菜品、調(diào)料、圍裙,甚至包括電磁爐和各種餐具,雖然這些是租用,但還是勾得不少人躍躍欲試。不過如果上海的消費(fèi)者真的打電話去訂餐,會(huì)發(fā)現(xiàn)上海根本沒有開通這項(xiàng)服務(wù),該服務(wù)僅在北京試行。
另一方面,到店消費(fèi)的顧客的需求是多樣性的,即便一線服務(wù)員有免單、送水果、送小菜等的權(quán)利,但顧客會(huì)有比較,如果他們沒有得到其他顧客類似的服務(wù),滿意度會(huì)不會(huì)降低?差異化服務(wù)的底線到底是什么?
“個(gè)性化服務(wù)當(dāng)然可以加分,但品質(zhì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)服務(wù)業(yè)更重要!标愋趴嫡f,充分授權(quán)能讓員工更靈活地應(yīng)對(duì)客戶需求,但需員工把握得恰到好處,另一方面也需要海底撈事先告知和承諾,保證服務(wù)達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)和水平,才能避免客戶的過分要求。
對(duì)于海底撈相關(guān)書籍的推介和被“神化”的海底撈服務(wù),曾在南方從事過服務(wù)業(yè)培訓(xùn)工作的管理專家、深圳市品牌學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)李朝曙實(shí)際體驗(yàn)過海底撈的服務(wù)后認(rèn)為,雖然海底撈的確有很多優(yōu)點(diǎn),比如員工看起來挺積極,會(huì)不斷詢問你的需求等,不過在他眼里,海底撈還算不上一家優(yōu)秀的餐廳。
比如,服務(wù)生的意愿有余而服務(wù)技能不足,服務(wù)員并不懂得在不打擾客人的情況下提供服務(wù)等!斑@與深圳中等以上的餐廳服務(wù)相比都有巨大的差距!彼治觯⻊(wù)的概念有三層,基礎(chǔ)的、增值的和附屬的。好的服務(wù)需要按這個(gè)順序來實(shí)現(xiàn),只聽說海底撈的服務(wù),卻很少聽說海底撈菜肴美味的口碑,繞過前兩層而過分追求第三層面的,讓人想到“空中樓閣”。
但陳信康認(rèn)為,餐飲業(yè)是有形產(chǎn)品和無形服務(wù)的綜合服務(wù)性行業(yè),在中國(guó)火鍋行業(yè)這樣菜肴口味無法體現(xiàn)很大差別的情況下,海底撈服務(wù)員超熱情的服務(wù)可能就成為其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
“用信任式授權(quán)形成的差異化服務(wù)吸引客戶,培養(yǎng)自己土生土長(zhǎng)的員工成為管理層并委以重任正是海底撈的特殊DNA!睆2008年開始研究海底撈案例的北大光華管理學(xué)院訪問教授黃鐵鷹在他的《海底撈你學(xué)不會(huì)》一書中認(rèn)為。
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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