救活小餐館的實用招數(shù)

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　　創(chuàng)業(yè)期間創(chuàng)業(yè)者遇到的問題都一樣，都是盡力去做，但總不得要領(lǐng)。所謂當(dāng)局者迷，旁觀者清。小餐館的困局也是可以給很多處于創(chuàng)業(yè)期的朋友們一些借鑒——商機時時有，只是你要抓住適合你的。

　　市調(diào)分析：

　　久久餐館位于一片小區(qū)群中的某一個小區(qū)，是處于非主門的側(cè)門邊上，靠著一條次干道，雖說是有一些車輛通行，旁邊也有公共汽車站，還有單位的班車�？俊Ｆ匠５目土髦饕�是小區(qū)內(nèi)的一些住戶及馬路對面的一些散客（對面是一大排門面后面是城中村）。與餐館并排的是一些女性美容院、汽車修理及房屋中介等門面，像久久餐館這種的同行要在小區(qū)的另一個門（出口）才有幾家做小吃的門面。

　　餐館分析：

　　久久餐館有三個門臉，內(nèi)可放8個臺子，裝修得簡約經(jīng)濟，廚房在后面，入門處有一個小小的吧臺，從酒水陳列上看，價位都不高，我品嘗了一下，主廚的手藝還行，一看就是主打經(jīng)濟實惠。主廚一人，幫廚一人，老板娘負(fù)責(zé)收銀員兼?zhèn)鞑耍�服�?wù)員一人。邱老板負(fù)責(zé)采購和打雜。

　　在前期，邱老板想過做一些時令菜，如夏天武漢盛行的小龍蝦、農(nóng)家菜，夜場等，但效果不佳，主要周邊沒有同行，人氣不夠，又想到促銷打折，推出優(yōu)惠，可是來的人并不多，時間一長，成本就有些不消了。

　　事情就是這么個事情，情況就是這么個情況，小餐館的發(fā)展空間有限，客戶基本是都是草根一族，像我們這整套的營銷策劃流程和方案在這里是沒有什么用的，剖開現(xiàn)象看本質(zhì)，對于小項目的成功之道就是要讓它能生存，贏利才是硬道理。

　　贏利招數(shù)：

　　第一招：做早點生意。

　　在武漢，上班族大多數(shù)是選擇在外面過早（吃早餐），因此，武漢的早點小吃在早上是很盛行的。久久餐館處于小區(qū)的門口，進(jìn)出的人很多，不愁沒有客流，再加上是在馬路邊，隔壁左右及對面門面的生意人都要過早的，還有一個原因，是處于餐館旁邊的車站，因此是職工班車�？奎c，早上會有很多人在候車，具觀察，有不少人是從別處買的早點走在這里邊吃邊等車。早上等車人都可達(dá)到二三十人，優(yōu)勢：餐館本來有現(xiàn)在的東西和服務(wù)人員，可以讓顧客坐在餐桌上吃早點，免費提供茶水，比一些在戶外站著過早的人強多了，從容不迫的等著車（從餐館的玻璃窗上可以看到外面）。且旁邊沒有競爭對手。如果能有特色早點的話，還可以把小區(qū)內(nèi)從其他門進(jìn)出的顧客吸引過來。要求：請一個白案師傅。

　　第二招：半成品銷售。

　　現(xiàn)在人的生活節(jié)奏很快，小區(qū)里有不少雙職工家庭（即兩個大人都要上班），每天下班買菜或是弄飯就很麻煩，久久餐館提出半成品配菜，有燉菜、湯煲、火鍋配菜和鹵制品（比超市的菜更具有可食性），根據(jù)熟食、半熟食不同收費，加火就可吃，分放的宣傳單可輻射到周邊四五個小區(qū)和商業(yè)網(wǎng)點，通過每個星期的固定的菜肴分類，推出有特色的半品菜，為小區(qū)家庭提供服務(wù)，負(fù)責(zé)中晚餐，每天上午11點之前電話預(yù)約有效，中午或是下班時就可以到餐館取菜回家。方便更實惠。

　　總結(jié)分析：小本就是要經(jīng)濟，小牛拉車一步步的來，創(chuàng)業(yè)者不要總想著做多大或是吆喝做促銷，這樣是解決不了問題，久久餐館的成功就在于一個“導(dǎo)”，引導(dǎo)顧客，提供貼身服務(wù)，并把這種商業(yè)機會放大。既不能增加成本負(fù)擔(dān)，又能要改善現(xiàn)狀，我提出的過早（提供早餐）策略，并沒有什么技術(shù)含量，只要分量足，口味好就行了，關(guān)鍵是通過在餐館內(nèi)的過早，可以讓顧客進(jìn)門，增添人氣，讓顧客在過早的時候了解餐館的各種活動，利用餐館的優(yōu)勢，趁機推出自己的特色菜肴，推出的半成品菜，就順理成章了，事實證明，半成品菜推出后就很受歡迎，在顧客品嘗到口味后，入店消費的機率自然就會多很多。

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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

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