從頭到腳模仿了網(wǎng)紅店，為什么我還是賠了幾百萬？

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假學習VS真學習

要透過現(xiàn)象學習本質

不得不承認，很多老板都愛學習，尤其是做品牌這個行當?shù)膭?chuàng)業(yè)者。每天都在學習新的定位理論。不是今天新學到的定位理論，就是明天學到的互聯(lián)網(wǎng)思維。

一年下來，老板每天都在學習，每天都活的很充實，但是企業(yè)的經(jīng)營卻沒有起色。是學習沒有效果嗎？是學習無用嗎？

不是！而是學習的方式與方法差異帶來的學習效果的差別。 這個世界上的知識分為兩種，一種叫做顯性的知識，叫做現(xiàn)象。

比如某個企業(yè)用了移動互聯(lián)網(wǎng)成功了，所以我們企業(yè)就一定要用移動互聯(lián)網(wǎng)做營銷的模式。

比如有人用微信賣課賣成功了，就硬要用微信去賣自己家的水產(chǎn)品。這就是學習到了現(xiàn)象的知識。比如我前文中案例的這個老板，這些年光花在上各種機場大師，定位理論大師身上費用不下30萬。

不是說這樣的學習不好，學習不是萬能的，但是不學習是萬萬不能的。但是看到網(wǎng)紅店很火，于是學習模仿網(wǎng)紅店產(chǎn)品、標志、營銷手段，比如制造排隊現(xiàn)象等方式。

但是最終卻失敗了，為什么？因為這個老板只是學習到了現(xiàn)象。這個世界上還有一種知識，叫做隱性的知識，叫做本質。

很多人沒有仔細分辨一個品牌一個企業(yè)的成長的具體外部條件，而是生搬硬套，這樣就會出現(xiàn)明顯的歸因錯誤。

比如一個品牌明明是產(chǎn)品做的很出色，而很多人會簡單歸因于品牌很會炒作，很會制造排隊。

而這些其實只是表象，卻不是事實的本質。而很多學習者只看到這個表象，就簡單的去照搬表象，當然最后失敗了。

這樣的例子非常多，比如共享單車模型可能是一個成功的模型，只學習現(xiàn)象的人于是認為共享籃球，共享馬扎這些模型也是成立的。

這就是典型的把現(xiàn)象當做本質來學習。除了把現(xiàn)象當做本質來認知之外，還有一類是品牌創(chuàng)業(yè)者的過度學習。

所謂過度學習就是，腦海里不斷疊加新東西，人工智能火，就把品牌改成人工智能+品牌。VR很火，就把VR+到自己的品牌里。

但有很多時候，自己的產(chǎn)品都沒有做到極致，越加新的生產(chǎn)力和東西，就會越加速死亡。

就像開頭這個案例一樣，如果你的產(chǎn)品不好，你越使用網(wǎng)紅營銷方式，營銷手段，你倒下的速度也就會越快。

很多人不明白，如果產(chǎn)品是1，營銷是0，如果沒有了1，乘以N個0也就毫無價值了。

成功是系統(tǒng)的成功，失敗是系統(tǒng)的失敗

其實，文章寫到這里，大可以進行總結并且結束了，因為我已經(jīng)把這個老板失敗的原因寫的非常清楚了。但是我還想多嘮叨幾句。

用一句話總結就是，模仿了別人成功的結果，卻忽略了別人真正成功的原因。

小時候，對面鄰居小孩成績很好。父母總會簡單歸結為你不夠用工努力導致的結果。

這就是簡單的一元思維，我長大以后才發(fā)現(xiàn)，隔壁小孩父母請了家教，每門課程都提前我們一個學期學習了。

長大以后，我們看待創(chuàng)業(yè)的方式也是如此，如果別人成功了，只會歸結為一個簡單原因。

尤其是不愿意沉下心真正學習的老板們，總是只單一思維看待問題，或者只是非常粗暴的否定對方。

比如有的人總是只把喜茶成功的原因歸結為會雇人排隊炒作，可實際可能是人家產(chǎn)品、營銷、時機、系統(tǒng)都做到非常均衡才能成功。

有的人只是簡單輕易忽略了本質與核心，而是簡單在戰(zhàn)術上勤奮。這對于本身顯性技術壁壘很低的消費品而言，尤其要不得。

品牌如人，創(chuàng)始人什么樣，品牌一定什么樣。老板沒有想清楚，只是用粗暴認知，認為只要簡單模仿，不去抓住內核思考為什么要這么做的理由，就一定會犯下我前文老板提到的同樣錯誤。

別人做面包，它也做面包。別人選址購物中心，它也選址購物中心。別人團購促銷，它也團購促銷。

而自己內心也沒有一點真正對這個品牌與生意的敬畏，并且沒有理解任何生意都是由系統(tǒng)的成功的，那么他就可能依然可能失敗。

所以，下次請不要簡單把一個網(wǎng)紅品牌或者新品牌成功簡單一元歸因為就是裝修好，就是會炒作。

否則，下一次，你可能依然還是會失敗。

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本文轉載自：餐飲公會 作者：龍貓君

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