青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
這意味著,毛肚在上海已不是稀缺的冷門產(chǎn)品,而巴奴一出手就打出新鮮、亮出差異的難度大幅增加。
不過,這樣的市場,可能更適合巴奴。
——價格帶合適
目前,上海有6700多家火鍋店,2018年火鍋門店數(shù)受高需求影響猛增3成,火鍋店瀏覽量增加了60%。
在白熱化的競爭中,又呈現(xiàn)了低價火鍋店全面洗牌,客單價120元以上的中高端火鍋店增幅顯著的情況。而巴奴的客單價已經(jīng)達到160元。
——品牌力合適
大眾點評綜合近三年來的消費數(shù)據(jù),通過分析用戶搜索帶有“毛肚”的關(guān)鍵詞發(fā)現(xiàn),消費者從對“毛肚需求”轉(zhuǎn)向了“品牌需求”。
這意味著,品牌力>產(chǎn)品力。
——用餐體驗合適
和其它區(qū)域消費者相比,上海消費者更注重用餐體驗。
其次,在服務(wù)、環(huán)境、口味三個指標(biāo)中,上海較多火鍋品牌偏向用服務(wù)和環(huán)境突圍;而川渝火鍋將口味作為特色,主打獨特、正宗的口味。
而巴奴在競爭中,也形成了自己的競爭力模型,開始從產(chǎn)品力走向系統(tǒng)競爭力。在服務(wù)、環(huán)境、口味、食材四個指標(biāo)中,都形成了競爭優(yōu)勢。
以北京首店為例,口味:9.2,環(huán)境:9.2;服務(wù):9.3;食材9.3。剛開業(yè)的北京二店更有趣,服務(wù)和食材都以9.0分超過了環(huán)境和口味。
盡管巴奴有SLOGAN:服務(wù)不是巴奴的特色,毛肚和菌湯才是。事實上從大眾點評上獲得的數(shù)據(jù)顯示,服務(wù)常常更讓人滿意。
比如距離上海最近的蘇州,龍湖天街店在大眾點評上的評分都超過9.0,其中口味:9.2,環(huán)境:9.2;服務(wù):9.3;食材9.2。
巴奴已經(jīng)積蓄了這么多實力,依然有聲音在問:巴奴進上海,勝算幾何?
事實上,競爭從來都是殘酷的,方法比情緒更重要。哪怕你杯子摔得再響,脾氣發(fā)得再大,如果沒有方法,依然會出局。
當(dāng)前的餐飲業(yè)正是如此。
我相信,產(chǎn)品主義依然強大,消費者依然會追求高品質(zhì)的餐飲。 而巴奴,經(jīng)過四年多的歷練,在工具箱里儲備了眾多工具。
在鄭州,巴奴的概念店形成了環(huán)境和體驗的最大化。
在北京,巴奴門店實現(xiàn)了從4.0升級到5.0。
北京首店是4.0,當(dāng)時巴奴主要強調(diào)產(chǎn)品主義,強調(diào)以產(chǎn)品為核心的體驗。
后來他們發(fā)現(xiàn),客群、以及客群的評價都認(rèn)為太過嘈雜。之后,對北京二店進行了升級。
在5.0版本中,臺位將變成卡座,提升體驗感,增強私密性。這種轉(zhuǎn)變是以消費者為核心的。
這個升級,恰好適合上海市場。
在大眾點評提供的策略中,上海消費者用餐,看中服務(wù)+享受氛圍+大家說好我才去。
巴奴上海首店,就采用了5.0版本,用更好的產(chǎn)品、更好的環(huán)境、更好的服務(wù)。
巴奴并沒有給自己設(shè)定具體的拓展目標(biāo)。杜中兵稱,巴奴要走一個有個性、有故事,能讓人感受到極致的發(fā)展之路,這需要放慢步伐,不斷積累。
“面對上海的火鍋市場,巴奴最重要還是做好自己,希望將更好吃、健康美味的毛肚帶給上海顧客。”
而這種從容反而更凌厲。
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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參 王新磊
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