讓企業(yè)增長(zhǎng)效益，學(xué)會(huì)把員工變成合伙人

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職業(yè)餐飲網(wǎng)頭條導(dǎo)讀：

1、團(tuán)隊(duì)第一，產(chǎn)品第二

2、創(chuàng)始人最重要的工作之一就是找人

3、合伙人制：8個(gè)各擋一面的合伙人

4、用最好的人：一個(gè)靠譜的工程師頂100個(gè)

5、尋找最合適的人：要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)

6、天理即人欲：給足團(tuán)隊(duì)利益，讓員工“爽”

7、解放團(tuán)隊(duì)：忘掉KPI，組織結(jié)構(gòu)扁平化

8、讓員工成為粉絲，讓粉絲成為員工

9、人比制度重要：讓員工發(fā)自內(nèi)心熱愛工作

10、人是環(huán)境的孩子：用環(huán)境塑造人

人是企業(yè)最大的財(cái)富，如何把人有效地聚合在一起是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，合伙人制度對(duì)激勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的有效性已經(jīng)被小米等證實(shí)，它們具體是怎樣做的?

把員工當(dāng)雇傭者，還是合伙人?這真是個(gè)做企業(yè)的根本問題。對(duì)這個(gè)問題的回答，可以決定企業(yè)活多久、做多大。如果你有心把員工當(dāng)合伙人，還需要學(xué)習(xí)一些操作層面的技巧，把口號(hào)落實(shí)需要制度建設(shè)和有效的執(zhí)行，小米在這個(gè)兩個(gè)層面都有不少探索和實(shí)踐。

1、團(tuán)隊(duì)第一，產(chǎn)品第二

創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么?

最重要的是團(tuán)隊(duì)，其次才是產(chǎn)品，有好的團(tuán)隊(duì)才有可能做出好產(chǎn)品。

面對(duì)我們這家剛起步的創(chuàng)業(yè)公司，有些面試候選人還會(huì)猶豫，這時(shí)候怎么辦?

雷總和我們創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，輪番上陣面談，有很多都是一聊就近10小時(shí)。小米手機(jī)硬件結(jié)構(gòu)工程負(fù)責(zé)人第一次面試是在雷總辦公室，從中午1點(diǎn)開始，聊了4個(gè)小時(shí)后憋不住出來上了個(gè)洗手間，回來后雷總說我把飯定好了，咱們繼續(xù)聊聊。后來聊到晚上11點(diǎn)多，他終于答應(yīng)加盟小米。過后他自己半開玩笑說：趕緊答應(yīng)下來，不是那時(shí)多激動(dòng)，而是體力不支了。

2、創(chuàng)始人最重要的工作之一就是找人

在小米成立第一年，雷總花了絕大多數(shù)時(shí)間做的事情就是找人!

其中搭建硬件團(tuán)隊(duì)花了最多時(shí)間。因?yàn)槲覀儎傞_始的幾個(gè)創(chuàng)始人都來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不懂硬件也沒有硬件方面足夠的人脈。在第一次見到現(xiàn)在負(fù)責(zé)硬件的聯(lián)合創(chuàng)始人周光平博士之前，我們已經(jīng)和幾個(gè)候選人談了兩個(gè)多月，進(jìn)展很慢，有的人還找了“經(jīng)紀(jì)人”來和我們談條件，不僅要高期權(quán)而且還要比現(xiàn)在的大公司還好的福利待遇，有次談至凌晨，雷總、林斌(聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁)和我都覺得快崩潰了。

3、合伙人制：8個(gè)各擋一面的合伙人

創(chuàng)業(yè)其實(shí)是個(gè)高危選擇，大家看到成功的創(chuàng)業(yè)公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企業(yè)，當(dāng)初都經(jīng)過九死一生。比如說阿里巴巴，馬云帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)1995年做中國(guó)黃頁(yè)，失敗!接著1997年做網(wǎng)上的中國(guó)商品交易市場(chǎng)，算是阿里巴巴雛形，還是失敗了!阿里巴巴今天的商業(yè)帝國(guó)，大家看到淘寶、支付寶和天貓等明星產(chǎn)品，其實(shí)最有價(jià)值的是背后的團(tuán)隊(duì)，尤其是馬云和他的18個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人。

做老板的要負(fù)責(zé)把整個(gè)班子團(tuán)隊(duì)搭好，小米今天的合伙人班子在今天是各管一塊，如果沒有什么事情的話，基本上都不知道彼此在干嗎，也不會(huì)管彼此。大家都是自己的事情自己說了算，這樣保證整個(gè)決策非常非�？臁�

注：真格基金創(chuàng)始人徐小平在近期的演講中著重強(qiáng)調(diào)了合伙人的重要性，他表示“合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要�！崩总娫�認(rèn)真琢磨過阿里巴巴的十多年的創(chuàng)業(yè)歷史，包括阿里的團(tuán)隊(duì)，阿里巴巴的合伙人制在黎萬(wàn)強(qiáng)書中也特意提及，想必對(duì)雷軍影響頗深。合伙人對(duì)小米的重要性可以參看作為合伙人之一的黎萬(wàn)強(qiáng)的《參與感》及小米的一眾對(duì)手。

4、用最好的人：一個(gè)靠譜的工程師頂100個(gè)

員工招聘上，我們的做法是，要用最好的人。我一直都認(rèn)為研發(fā)本身是很有創(chuàng)造性的，如果人不放松，或不夠聰明，都很難做得好。你要找到最好的人，一個(gè)好的工程師不是頂10個(gè)，是頂100個(gè)。所以，在核心工程師上面，大家一定要不惜血本去找，千萬(wàn)不要想偷懶只用培養(yǎng)大學(xué)生的方法去做。最好的人本身有很強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力，你只要把他放到他喜歡的事情上，讓他自己有玩的心態(tài)，他才能真正做出一些事情，打動(dòng)他自己，才能打動(dòng)別人。所以你今天看到我們很多的工程師，他自己在邊玩邊創(chuàng)新。

我看到喬布斯的一句話，非常震撼：“我過去常常認(rèn)為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現(xiàn)在我認(rèn)為能頂50名。我大約把四分之一的時(shí)間用于招募人才�！睋�(jù)說喬布斯一生大約參與過5000多人的招聘，組建由一流的設(shè)計(jì)師、工程師和管理人員組成的“A級(jí)小組”，一直是喬布斯最核心的工作。

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本文轉(zhuǎn)載自：職業(yè)餐飲網(wǎng)

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