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五常管理經(jīng)驗與教訓(xùn)

2019年11月15日轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

內(nèi)容摘要：在5C的推行及推進(jìn)實踐中，有這么一個現(xiàn)象，5C活動開展起來比較容易，大部分還搞得轟轟烈烈，短時間內(nèi)效果非常顯著，但是能真正一直堅持下去，持之以恒，成為習(xí)慣的企業(yè)卻并不多見，很多企業(yè)存在著“一緊二松三垮臺四...

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　　在5C的推行及推進(jìn)實踐中，有這么一個現(xiàn)象，5C活動開展起來比較容易，大部分還搞得轟轟烈烈，短時間內(nèi)效果非常顯著，但是能真正一直堅持下去，持之以恒，成為習(xí)慣的企業(yè)卻并不多見，很多企業(yè)存在著“一緊二松三垮臺四重來”的現(xiàn)象。5C的活動貴在堅持，一旦開始實施5C就絕對不能半途而廢，否則就會很快地退回到原來的狀態(tài)。

　　1、實施五常的要點

　　◆統(tǒng)一認(rèn)識——解決要不要做的問題

　　◆學(xué)習(xí)知識——解決怎么做的問題

　　◆明確責(zé)任——解決誰來做的問題

　　◆落實檢查——解決執(zhí)行力的問題

　　2、實施五常失敗的原因

　　▲領(lǐng)導(dǎo)不支持，中層不配合；

　　▲基層未發(fā)動、未認(rèn)同；

　　▲無具體目標(biāo)和實施計劃；

　　▲缺乏5C氣氛和激勵措施；

　　▲無專門組織和專人負(fù)責(zé)；

　　▲評審標(biāo)準(zhǔn)不明確、不合理；