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如何用精細(xì)化服務(wù)提高餐廳競爭力

2019年11月14日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:情緒類服務(wù)是指提供服務(wù)者與顧客之間發(fā)生的人際關(guān)系的總和。內(nèi)容包括服務(wù)過程中的動作、表情、言談等。站、坐、表情、行走、語言等均是表達(dá)服務(wù)員情緒的外在行體語言...
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  服務(wù)精細(xì)化包含兩方面內(nèi)容:一是把服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)拆解到最小單位,落實到每一個服務(wù)的細(xì)節(jié)上;二是針對每一個細(xì)小服務(wù)細(xì)節(jié),制定出相關(guān)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),形成培訓(xùn)、考核、驗收制度。

  在餐飲業(yè)競爭日異激烈的情況下,餐飲服務(wù)水平的提高越來越得到經(jīng)營者的重視。服務(wù)水平的優(yōu)劣,直接影響到了餐飲經(jīng)營的效果,影響到顧客對經(jīng)營的整體評價和餐飲業(yè)整體競爭實力。那么,如何更有效的提高服務(wù)水平,筆者認(rèn)為應(yīng)從落實服務(wù)的精細(xì)化方面入手做好工作。服務(wù)精細(xì)化包含兩方面內(nèi)容:一是把服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)拆解到最小單位,落實到每一個服務(wù)的細(xì)節(jié)上;二是針對每一個細(xì)小服務(wù)細(xì)節(jié),制定出相關(guān)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),形成培訓(xùn)、考核、驗收制度。從而實現(xiàn)對每一個細(xì)小服務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理,對顧客整個就餐活動過程中的精細(xì)化服務(wù)。提高服務(wù)水平,落實服務(wù)的精細(xì)化必須做好以下幾個方面的工作:

  一、增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感,提高員工的凝聚力。提高服務(wù)水平需要員工對服務(wù)細(xì)化的理解,服務(wù)的精細(xì)化需要員工形成某些服務(wù)細(xì)節(jié)的習(xí)慣,從而形成標(biāo)準(zhǔn)的行為準(zhǔn)則;服務(wù)精細(xì)化需要員工形成某些優(yōu)雅的形體及語言談吐,并通過一系列的練習(xí),促進(jìn)員工素質(zhì)的提高,使服務(wù)進(jìn)一步增值,最終實現(xiàn)服務(wù)的優(yōu)質(zhì)、親情化。通過精細(xì)化服務(wù)的逐步實現(xiàn)和運用熟練程度的增強,會使員工產(chǎn)生一種成就感;通過對服務(wù)精細(xì)化管理的實現(xiàn),會實現(xiàn)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感,進(jìn)而提高員工的凝聚力,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)文化。

  二、提高服務(wù)水平,重在抓服務(wù)細(xì)節(jié)。顧客踏進(jìn)餐廳,服務(wù)員拉椅、上巾、遞寫菜單、上菜等,這些都是理所當(dāng)然的,并不能說是顧客“接受了服務(wù)”,我們更應(yīng)該做到的是,當(dāng)顧客踏進(jìn)餐廳后,服務(wù)員應(yīng)該有規(guī)范、有要求、有職業(yè)素質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)的完成每一個服務(wù)的細(xì)節(jié),包括服務(wù)態(tài)度(情緒)、服務(wù)熱情、以及和顧客交往的每一句話等,而不是簡單的“您好、遞上菜單、上菜”等?腿说斤埖晔莵怼盎ㄥX買享受”的,而享受是靠服務(wù)來實現(xiàn)的,所謂“享受”不僅是物質(zhì)享受,還包括了精神享受,而精神享受的一個很重要的內(nèi)容就是讓顧客“經(jīng)歷輕松愉快的人際交往——服務(wù)”,服務(wù)人員就是通過為客人提供的服務(wù),讓客人“花錢買到享受”,顧客所“享受”的產(chǎn)品,就是精細(xì)化的細(xì)節(jié)服務(wù)。

  三、服務(wù)過程是滿足顧客物質(zhì)和精神享受的過程,是靠服務(wù)精細(xì)化和細(xì)節(jié)服務(wù)來實現(xiàn)的。服務(wù)精細(xì)化和細(xì)節(jié)服務(wù)包括情緒類服務(wù)、機能類服務(wù)、復(fù)合類服務(wù)三種類型。

  1、情緒類服務(wù):

  情緒類服務(wù)是指提供服務(wù)者與顧客之間發(fā)生的人際關(guān)系的總和。內(nèi)容包括服務(wù)過程中的動作、表情、言談等。站、坐、表情、行走、語言等均是表達(dá)服務(wù)員情緒的外在行體語言,是滿足顧客精神需求的要素之一。在實施服務(wù)的過程中,服務(wù)員應(yīng)在短時間內(nèi)感受、判斷出客人的情緒,以便做出相應(yīng)的反應(yīng)。必須要引起高度注意的是,服務(wù)員的情緒會直接影響到顧客的情緒,尤其是服務(wù)員的言談舉止(行體語言),所表現(xiàn)出和什么情緒,是快樂積極的、輕松舒適的、熱情的?還是低沉的、抑郁的?在服務(wù)過程中,具體應(yīng)向顧客說些什么,做些什么?正如顧客與服務(wù)員交往時會帶著某種情緒一樣,服務(wù)員面對服務(wù)對象時,也一定會帶著自己的情緒,并通過一定的行為方式將某種情緒表達(dá)出來。我們必須要考慮自己在服務(wù)過程中,對顧客彈奏的是什么樣的“曲調(diào)”,是真誠、熱情的,還是低彌、消沉的?保持你的情緒,不被顧客的“曲調(diào)”干擾(也就是不被顧客的情緒干擾),是提高服務(wù)效率和讓客人接受我們所提供的服務(wù)的前提,它是我們必須面對和選擇的策略和服務(wù)細(xì)節(jié)。

  微笑是最重要的情緒類服務(wù):

  (1)不同的表情能帶來不同的體驗。顧客是來消費的,也就是說,是用消費來換物質(zhì)享受和精神享受的。顧客對飯店服務(wù)及經(jīng)營品質(zhì)的評價就從對服務(wù)員的第一印象———表情開始,服務(wù)員有責(zé)任、有義務(wù)給顧客愉快和舒適的體驗,服務(wù)員必須把溫馨、愉快、熱情的表情———微笑,貫穿到服務(wù)始終。

 。2)尊重科學(xué),微笑能帶來效益。微笑是投資最小、收益最大的服務(wù)策略!拔⑿Ψ⻊(wù)”的鼻祖美國“旅館大王”希爾頓獨創(chuàng)了“微笑服務(wù)”的經(jīng)營策略,他每天對服務(wù)員說的第一句話是:“你對顧客微笑了沒有?”他要求每個員工在面對顧客的任何時候都要真誠微笑,即使在旅館業(yè)因受經(jīng)濟(jì)蕭條嚴(yán)重影響而陷入困境的境地,他也不忘提醒職工:“不可把我們心里的愁云擺在臉上,無論旅館本身遭受的困難,希爾頓旅館服務(wù)員臉上的微笑永遠(yuǎn)是屬于旅客的陽光!苯(jīng)濟(jì)旅館讓眾多旅館紛紛倒閉,在幸存的旅館中,只有希爾頓旅館服務(wù)員的臉上始終帶著微笑。當(dāng)危機過去,希爾頓旅館憑著“簡單、容易、不花本錢而之久遠(yuǎn)”的“微笑服務(wù)”率先進(jìn)入新的繁榮時期。貼近顧客才能成為優(yōu)秀的公司,而微笑是貼近顧客的法寶,這就是希爾頓“微笑服務(wù)”的啟示,也進(jìn)一步說明了“微笑是投資最小、收益最大的服務(wù)策略”。

  (3)微笑會影響顧客的消費和判斷。微笑可以縮小與顧客的距離,并給顧客以信任和親近感,從而能幫助顧客對消費的判斷并引導(dǎo)顧客消費。微笑從心底發(fā)出,良好的心態(tài)是笑臉燦爛的前提。

  除此之外,還有著裝服飾規(guī)則、儀容儀表、語言、語音、語速、語調(diào)及音量等情緒類服務(wù)及其細(xì)節(jié),都應(yīng)拆解到最小單位,在每一個細(xì)節(jié)、每一個內(nèi)容上進(jìn)行培訓(xùn)、驗收,切實的運用到服務(wù)過程之中。

  2、機能類服務(wù):

  機能服務(wù)類是以對人為中心的,機能服務(wù)滿足了顧客對物的需求,如服務(wù)設(shè)施、保鮮展柜、滿足顧客需求的各種餐具、菜品及環(huán)境和衛(wèi)生等。在經(jīng)營過程中,破損餐具得不到及時更換、餐廳裝修陳舊、衛(wèi)生得不到及時清理等情況的發(fā)生,都是機能類服務(wù)嚴(yán)重缺失的表現(xiàn),并會嚴(yán)重影響正常的經(jīng)營秩序。

  3、復(fù)合類服務(wù):

  復(fù)合服務(wù)類是指情緒性服務(wù)和機能性服務(wù)在經(jīng)營過程中都能達(dá)到優(yōu)良的運用和體現(xiàn),情緒類服務(wù)滿足的是顧客的精神需求,而單純的機能類服務(wù)很難獲得服務(wù)好評,只有情緒類服務(wù)和機能類服務(wù)完美的結(jié)合,才能創(chuàng)造顧客的“新需求”,新需求造就了回頭客。最終實現(xiàn)并滿足顧客對物的需求和精神需求的完美統(tǒng)一,從而實現(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化。

  工作實踐已經(jīng)證明,服務(wù)是餐飲經(jīng)營中流動的血液,而提高服務(wù)水平,落實服務(wù)精細(xì)化是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最佳切入點;服務(wù)對餐飲企業(yè)來說是一個無形的產(chǎn)品,且是有其價值的,作為一個產(chǎn)品,服務(wù)的質(zhì)量高,就會獲得高的產(chǎn)出,會使其它有形產(chǎn)品增值,從而服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營理念和創(chuàng)造更高的利潤。精細(xì)化服務(wù)也直接關(guān)系到企業(yè)文化的實現(xiàn),沒有一個良好的企業(yè)文化,就不會有理解經(jīng)營理念和精細(xì)化服務(wù)的深刻內(nèi)涵和智慧,企業(yè)文化通過服務(wù)的細(xì)化和服務(wù)的質(zhì)量表達(dá)出來,并傳達(dá)給就餐的顧客,從而產(chǎn)生較高的附加值。而實現(xiàn)服務(wù)的精細(xì)化,必須要規(guī)范每一個服務(wù)細(xì)節(jié),做到科學(xué)培訓(xùn)、點滴培訓(xùn)、反復(fù)練習(xí)、強化養(yǎng)成,以至形成習(xí)慣性的行為和動力定型,真正的做到服務(wù)的精細(xì)化,以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提高和最佳的經(jīng)營成果、增強整體競爭實力。

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