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如何將餐飲服務(wù)營(yíng)銷有形化

2019年11月12日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:要想搞好餐飲企業(yè)的用餐環(huán)境,需要了解以下幾點(diǎn)原則:首先必須先了解環(huán)境的價(jià)值:一瓶普通的純凈水,在一般的超市里只需要1.5元,在一般餐館里要付2元...
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  服務(wù)營(yíng)銷是餐飲業(yè)的核心,而餐飲服務(wù)作為烹飪服務(wù)和助餐服務(wù),本質(zhì)上是無(wú)形的、抽象的,因此餐飲企業(yè)在營(yíng)銷中應(yīng)當(dāng)講究有形化,即盡可能提供一些有形線索或提示,把無(wú)形的服務(wù)、氣氛等表現(xiàn)出來(lái),幫助顧客識(shí)別和了解企業(yè),并由此促進(jìn)營(yíng)銷。

  顧客看不到服務(wù),但能看到服務(wù)環(huán)境、服務(wù)工具、服務(wù)設(shè)施、服務(wù)人員、服務(wù)價(jià)值等有形物,這些有形物就是顧客了解無(wú)形服務(wù)的有形線索,能幫助顧客識(shí)別和了解餐飲企業(yè)的有形線索主要有環(huán)境、品牌和承諾。餐飲業(yè)服務(wù)營(yíng)銷,就是采取多種策略,整合餐店內(nèi)外一切積極因素,充分發(fā)揮團(tuán)體優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造商機(jī),經(jīng)營(yíng)顧客需求,使現(xiàn)有各類資源達(dá)到最優(yōu)化配置,以其得到利潤(rùn)的最大化。

  一、餐飲業(yè)服務(wù)營(yíng)銷中存在的問(wèn)題

  近年來(lái),我國(guó)的餐飲業(yè)發(fā)展非常迅速,服務(wù)營(yíng)銷在餐飲業(yè)中的作用越來(lái)越重要,但是餐飲經(jīng)營(yíng)者對(duì)服務(wù)營(yíng)銷的觀念卻顯得難以接受,不會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)看待所面臨的問(wèn)題,許多餐飲企業(yè)整體服務(wù)意識(shí)都差的讓人失望徹底。一些比較發(fā)達(dá)的城市,門庭若市、顧客絡(luò)繹不絕的餐館絕對(duì)不在少數(shù),這也說(shuō)明了餐飲業(yè)在走向繁榮,為大眾帶來(lái)了方便、滿足和享受,為社會(huì)聚集了大量財(cái)富,但是任何事情都是有兩面性的,我們不能忽略那些令人擔(dān)憂的情況。就我們所知道的,服務(wù)是餐飲業(yè)的重要部分,我國(guó)的餐飲企業(yè)普遍存在營(yíng)銷觀念不強(qiáng)。盡管近年來(lái)有許多企業(yè)對(duì)營(yíng)銷提高了認(rèn)識(shí),但就我國(guó)餐飲業(yè)整體來(lái)說(shuō),營(yíng)銷觀念仍比較落后,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1、餐飲企業(yè)“服務(wù)意識(shí)”淡薄,出現(xiàn)服務(wù)行為不標(biāo)準(zhǔn)等行為。

  許多餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)者由于不了解餐飲行業(yè)的特點(diǎn),“重銷售輕服務(wù)”,不能找到能對(duì)顧客產(chǎn)生積極影響接觸點(diǎn),沒(méi)有看到環(huán)境對(duì)顧客帶來(lái)的價(jià)值,競(jìng)爭(zhēng)中高層次的“服務(wù)戰(zhàn)”也較少,所以經(jīng)營(yíng)者的服務(wù)意識(shí)有待大力提高;由于餐飲業(yè)其經(jīng)營(yíng)的范圍有一定的局限性,服務(wù)范圍有限、服務(wù)行為也不規(guī)范,缺乏了全方位、全過(guò)程、高質(zhì)量的服務(wù);服務(wù)員素質(zhì)不高,由于大多餐飲業(yè)服務(wù)員在工作前未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn),相對(duì)于其他行業(yè)服務(wù)意識(shí)不夠、態(tài)度冷淡、偏重追求個(gè)人利益、完成服務(wù)過(guò)程的綜合能力差就成了顯著的問(wèn)題;許多企業(yè)沒(méi)有制定完善的服務(wù)規(guī)范條例,員工的服務(wù)行為具有很大的主觀隨意性,同行之間服務(wù)內(nèi)容雷同缺乏創(chuàng)新,存在著服務(wù)行為不規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問(wèn)題致使服務(wù)質(zhì)量不高。

  2、餐飲企業(yè)服務(wù)人才配置的不合理性,缺乏相應(yīng)的服務(wù)人才。

  在目前餐飲企業(yè)中,錄用的大多是餐飲內(nèi)部管理人才,對(duì)于管理企業(yè)內(nèi)部組織有一定的能力,但是他們往往對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷工作知之甚少,多數(shù)餐飲企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)策劃和市場(chǎng)拓展方面十分薄弱。近幾年,我國(guó)長(zhǎng)飲業(yè)的發(fā)展迅速,對(duì)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才有了極大的需求。但從目前看,餐飲業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)較低:就拿管理層面來(lái)講,餐飲管理人員主要分為“經(jīng)驗(yàn)型”和“外來(lái)型”,前者主要指以操作層面人員為主的管理者,他們有豐富的餐飲經(jīng)驗(yàn),但缺乏現(xiàn)代管理科學(xué)的知識(shí).后者主要從事餐飲以外的人員來(lái)管理餐飲業(yè),他們有一定的現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn),但不熟悉棍飲方面的知識(shí)。而現(xiàn)代餐飲業(yè)的管理需要這兩者相結(jié)合的復(fù)合型人才。

  3、對(duì)消費(fèi)需求的把握能力不足,不能給顧客安全感,承諾度低。

  在我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)常有這樣的情況,即一家餐飲企業(yè)快速地興起與消亡,或者是頻繁“改頭換臉”。之所以出現(xiàn)這樣的情況,主要是企業(yè)對(duì)消費(fèi)需求的把握能力弱,或者根本不重視消費(fèi)者需求,還停留在產(chǎn)品營(yíng)銷觀念的時(shí)代,現(xiàn)代市場(chǎng)已經(jīng)是買方市場(chǎng),不能緊緊把握消費(fèi)者需求,結(jié)果就是被市場(chǎng)拋棄。

  第一,很多餐飲企業(yè)無(wú)法給顧客任何承諾,不能給顧客安全感,顧客認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)高,自然選擇認(rèn)可度不大。

  第二,也有部分餐飲企業(yè)雖然會(huì)給顧客很多的承諾,但是很多都無(wú)法兌現(xiàn),使顧客對(duì)類似的情況失去信心,從而對(duì)大部分的餐飲企業(yè)都抱有同樣的看法。

  餐飲企業(yè)有必要重新樹立可信度,讓顧客安心并且放心。

  4、缺乏全面的客戶關(guān)系管理意識(shí),不能充分體現(xiàn)出客戶關(guān)系的最大價(jià)值。

  上個(gè)世紀(jì)90年代初,瑞典斯堪的亞公司的智力資本主管列夫·埃得文森和加拿大帝國(guó)商業(yè)銀行的休伯特·圣翁奇提出了智力資本的概念。他們認(rèn)為,客戶資本是指企業(yè)與業(yè)務(wù)往來(lái)者之間的組織關(guān)系的價(jià)值,是客戶與企業(yè)保持業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系的可能性。

  現(xiàn)代餐飲企業(yè)發(fā)展中具體的客戶關(guān)系管理方面的問(wèn)題有:

  第一,不重視客戶的開發(fā)與保留;

  第二,對(duì)于發(fā)展和保留忠誠(chéng)的客戶沒(méi)有明顯的措施;

  第三,餐飲企業(yè)的管理、營(yíng)銷人員和客戶互相之間沒(méi)有建立起真正的溝通渠道,不能很好的處理好顧客的抱怨;

  第四,餐廳一線員工的客戶服務(wù)和與客戶建立關(guān)系的意識(shí)不強(qiáng),整個(gè)餐廳高水平員工不多,餐廳對(duì)員工的選拔和培訓(xùn)不嚴(yán)格或者說(shuō)不合格,不利于餐廳客戶關(guān)系管理;

  第五,公司一線服務(wù)人員不能很好的傳達(dá)餐飲企業(yè)的內(nèi)在文化,不善于發(fā)展回頭客。

  二、如何開展實(shí)施餐飲服務(wù)營(yíng)銷策略

  下面我們主要從環(huán)境、品牌、承諾、客戶關(guān)系管理四方面,分析和討論傳統(tǒng)餐飲業(yè)的有形化營(yíng)銷策略。

 。ㄒ唬┓⻊(wù)包裝策略——營(yíng)造良好的服務(wù)環(huán)境

  餐飲服務(wù)是無(wú)形的,企業(yè)便可以通過(guò)餐飲環(huán)境把一些消費(fèi)者想知道的、無(wú)形的東西表現(xiàn)出來(lái),吸引消費(fèi)者的注意力。

  餐飲營(yíng)銷除了提供高質(zhì)量的、有特色的菜肴飲品和滿意的服務(wù)外,還要提供優(yōu)美的用餐環(huán)境,講究餐廳的地段、外觀、停車廠的裝飾,因?yàn)榄h(huán)境給人的是第一印象,第一印象好了,才有可能讓顧客走進(jìn)餐館消費(fèi)。

  要想搞好餐飲企業(yè)的用餐環(huán)境,需要了解以下幾點(diǎn)原則:首先必須先了解環(huán)境的價(jià)值:一瓶普通的純凈水,在一般的超市里只需要1.5元,在一般餐館里要付2元,而在五星級(jí)的馬里奧特飯店里,要付3.5元甚至更高。產(chǎn)生差價(jià)的原因就是顧客所感受的環(huán)境或氣氛不同,好的環(huán)境(或氣氛)是可以使餐飲服務(wù)增值的。其次還要了解環(huán)境的不利影響:顧客走進(jìn)飯店,映入眼簾的是灰蒙蒙的門窗和油膩膩的地面,他的食欲肯定大受影響,就算因?yàn)闀r(shí)間或其他的原因勉強(qiáng)留下吃飯,以后也不會(huì)再光顧了。反之,如果顧客一進(jìn)門便感受到一個(gè)窗明幾凈、幽雅溫馨的氛圍,再享受高質(zhì)量的菜肴和服務(wù),那么他會(huì)成為此飯店的常客,也就是忠誠(chéng)顧客,而且還會(huì)將其介紹給親朋好友。

  因此,具體的餐飲環(huán)境進(jìn)行包裝營(yíng)銷設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該做到如下幾點(diǎn):

  1.體現(xiàn)餐飲企業(yè)的理念

  如一些綠色飯店的環(huán)境設(shè)計(jì)就是很“綠色”的,在餐廳內(nèi)種植樹木、竹林,使餐廳始終保持沁人心脾的空氣;鋪地材料采用可再利用的花崗巖;廚房設(shè)備采用綠色家電。“巴國(guó)布衣”店堂中裝飾的黃銅古樹枝繁葉茂,四周雅間則仿照川東居民,樸實(shí)凝重,使人一進(jìn)入大廳便仿佛置身于農(nóng)家宅院之內(nèi),給人一種寧?kù)o清晰的感受,再加上特制的土陶瓦罐之類的餐具,很快讓人領(lǐng)略到了巴國(guó)人粗獷豪放的風(fēng)韻。

  2.滿足顧客的需要

  這是餐飲環(huán)境設(shè)計(jì)的核心問(wèn)題。餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨應(yīng)該由以利潤(rùn)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶櫩蜐M意為中心。經(jīng)調(diào)查了解,傳統(tǒng)餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較低的一個(gè)原因也在于此。上海星晨飯店在設(shè)計(jì)環(huán)境時(shí),規(guī)定廚房一律穿布鞋,為了“保護(hù)”布鞋,廚師和服務(wù)員不得不屈就于近乎苛刻的衛(wèi)生條件。而最終帶來(lái)的好處是“星晨”的廚房告別了油膩膩、水跡遍地的現(xiàn)象。餐飲企業(yè)的衛(wèi)生狀況是最容易被人忽視的,但同時(shí)也是最重要的。餐廳內(nèi)最普通的三個(gè)地方的衛(wèi)生狀況是非常重要的:廚房的衛(wèi)生狀況、餐具的衛(wèi)生狀況、餐廳內(nèi)就餐環(huán)境的衛(wèi)生狀況,因此餐飲企業(yè)可以從這三個(gè)方面重點(diǎn)著手。比如,可以和有關(guān)的衛(wèi)生部門做好工作,監(jiān)督自己做好相關(guān)的衛(wèi)生工作:高溫消毒的餐具,清潔的廚房炊事用具,良好的廚房通風(fēng)設(shè)備,整潔干凈的就餐環(huán)境,使顧客吃的放心和開心。

  3.包裝設(shè)施

  餐飲企業(yè)內(nèi)的硬件設(shè)施也可以進(jìn)行包裝,以便向顧客傳達(dá)良好的信息。據(jù)專家的研究表明,餐廳內(nèi)環(huán)境的顏色對(duì)顧客有不同的生理刺激:紅色——吃完快走;橙色——增加顧客的食欲;淡藍(lán)——可以吸收高頻噪音。而且,室內(nèi)溫度過(guò)高或過(guò)低都會(huì)抑制食欲,從而企業(yè)可以通過(guò)對(duì)餐飲環(huán)境的顏色溫度等進(jìn)行設(shè)計(jì),增加用餐環(huán)境的舒適程度,吸引顧客。

  4.餐飲環(huán)境的一個(gè)不可忽視的部分——服務(wù)員的形象<

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