黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛(ài)的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營(yíng)養(yǎng)美味、價(jià)格實(shí)惠,憑借低成本、...
酒店?duì)I銷是一個(gè)“全員營(yíng)銷”的過(guò)程。上至總經(jīng)理,下至普通員工都要通過(guò)日常的迎來(lái)送往、接人待物,到對(duì)客服務(wù)的每一個(gè)規(guī)范、要求、標(biāo)準(zhǔn),再到基層管理的行為規(guī)范和工作要求,集中體現(xiàn)“以顧客為中心”這一主題來(lái)科學(xué)地開(kāi)展酒店的運(yùn)營(yíng)工作,具體措施如下:
一、根據(jù)顧客需求,提供顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。
酒店服務(wù)人員既要按照規(guī)定的服務(wù)方式和服務(wù)規(guī)范來(lái)進(jìn)行服務(wù),又要為客人提供更加有針對(duì)性的服務(wù),這樣才能夠滿足客人極具個(gè)性化的心理需求。當(dāng)然,這首先要求管理人員要加大對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)的技巧性。
比如:在酒店就餐,服務(wù)人員要針對(duì)客人的愛(ài)好和就餐人數(shù)來(lái)幫助客人點(diǎn)菜;同時(shí)根據(jù)客人菜品消費(fèi)的檔次高低來(lái)推薦酒水;在席間非常講究上菜的時(shí)機(jī)和火候,注意服務(wù)細(xì)節(jié);結(jié)帳時(shí)快速準(zhǔn)確。
讓客人既體會(huì)到酒店的熱情服務(wù),又深刻感受到酒店的良苦用心和默默關(guān)懷,那么酒店怎么不會(huì)讓客人感動(dòng)呢?現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)有一句非常通俗的話:“營(yíng)銷不僅讓客人滿意,更重要的是讓客人感動(dòng)。”只有這樣,客人才會(huì)由“頭回客”變?yōu)椤盎仡^客”。
二、“微笑服務(wù)”,即是營(yíng)銷態(tài)度,又是對(duì)客人最直接的問(wèn)候與友善。
微笑是一種待客態(tài)度,是酒店產(chǎn)品,更是酒店有效的營(yíng)銷手段。在酒店業(yè)中流傳著這樣一句話:菜品不足服務(wù)補(bǔ),服務(wù)不足態(tài)度補(bǔ)。這里的態(tài)度就是要求微笑服務(wù)。從服務(wù)學(xué)來(lái)看,“微笑服務(wù)”在本質(zhì)上有兩個(gè)含義:微笑服務(wù)既代表酒店對(duì)客人熱情歡迎的態(tài)度,又代表了服務(wù)人員對(duì)自身職業(yè)的高度的榮譽(yù)感和責(zé)任心。
酒店管理者要為員工創(chuàng)造一個(gè)溫暖、和諧、向上的環(huán)境,員工才會(huì)有發(fā)自內(nèi)心的微笑。所謂“只有滿意的員工,才有滿意的客人”正是由此而來(lái)。同時(shí),酒店應(yīng)注意培養(yǎng)員工“敬業(yè)樂(lè)業(yè)”的精神。所以,酒店員工對(duì)酒店工作的愛(ài),對(duì)客人的愛(ài),是員工熱情、真誠(chéng)的源泉。因?yàn)橛辛藧?ài),便有了熱情,便有了真誠(chéng)的微笑。當(dāng)然,酒店管理制度和服務(wù)環(huán)境的優(yōu)化也是“微笑服務(wù)”的保證。
三、優(yōu)質(zhì)服務(wù),它能最直接地影響酒店的經(jīng)濟(jì)效益。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)能使顧客有“賓至如歸”之感和“賓去思?xì)w”之念,使客人高興而來(lái),滿意而去,對(duì)酒店留下良好的回憶。優(yōu)質(zhì)服務(wù)應(yīng)貫穿于酒店服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié),貫穿于從顧客進(jìn)店直至客人離開(kāi)的全過(guò)程。客人對(duì)酒店服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià),是通過(guò)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作,透過(guò)每一件事,甚至極細(xì)微的小事,得出結(jié)論的,從而據(jù)此來(lái)確定自己的消費(fèi)行為和消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)包含幾個(gè)要點(diǎn):一是待客公平公道;二是注重工作效率;三是細(xì)微服務(wù),也稱為“個(gè)性化服務(wù)”即針對(duì)客人不同的需求,提供各種細(xì)節(jié)性的服務(wù),來(lái)滿足客人的獨(dú)特需求,體現(xiàn)酒店對(duì)客人的人性化需求,體現(xiàn)酒店對(duì)客人的人性化關(guān)懷。
比如,客人在就餐時(shí)會(huì)對(duì)就餐座位、菜品口感、服務(wù)細(xì)節(jié)或?qū)头砍颉⒎块g布局、布草配置等有各自不同的要求,餐廳或客房服務(wù)人員要隨時(shí)關(guān)注到這些并及時(shí)更改原有的工作標(biāo)準(zhǔn),來(lái)順應(yīng)客戶的需求。因此,優(yōu)質(zhì)服務(wù)是一個(gè)全方位的過(guò)程,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的偏差,都會(huì)影響客人對(duì)酒店的整體評(píng)價(jià)。因此,酒店銷售的其實(shí)是客人對(duì)酒店的感受,是經(jīng)歷,是回憶。
四、建立優(yōu)質(zhì)的、高效的客源網(wǎng)絡(luò)。
通過(guò)酒店大量的、細(xì)致的一線服務(wù)工作,提高經(jīng)濟(jì)效益是短期目標(biāo),也是立竿見(jiàn)影的,所以我們的管理者要高度重視;通過(guò)這種長(zhǎng)期的服務(wù)工作,酒店可以據(jù)此建立自己的營(yíng)銷網(wǎng)。大量的回頭客不僅帶來(lái)效益,更多的是為酒店帶來(lái)信譽(yù),是客人對(duì)酒店的信任。
酒店可以據(jù)此建立顧客信息檔案,不僅銷售部工作人員要與之保持聯(lián)系,而且還要通過(guò)一線服務(wù)人員來(lái)加強(qiáng)與客人的溝通,使之在情感上對(duì)酒店產(chǎn)生認(rèn)同和依賴感,進(jìn)而達(dá)到“顧客零叛離”的理想銷售境界。
五、及時(shí),妥善處理好顧客投訴。
由于酒店工作是人與人直接接觸,是面對(duì)面的相處,所以具有較強(qiáng)的隨意性和突然性;再加上服務(wù)人員從整體上來(lái)看素質(zhì)不盡相同,管理也存在不盡合理和科學(xué)的疏漏,所以存在問(wèn)題是在所難免的。對(duì)于問(wèn)題的存在,我們的服務(wù)人員要端正對(duì)投訴的態(tài)度!爸挥型对V的客人才是酒店最忠誠(chéng)的客人,才是好客人”。酒店最怕那些有意見(jiàn)不投訴,悄悄離開(kāi),以后再也不來(lái)酒店的客人。因?yàn),只有客人投訴的問(wèn)題,酒店最重視,解決得最快,客人不提的毛病,卻容易被忽視。
另外,處理投訴應(yīng)把握三條原則:一是客人永遠(yuǎn)是對(duì)的,即真心實(shí)意幫助客人解決問(wèn)題,這是基本原則;二是絕不與客人爭(zhēng)論,給足客人面子,把“對(duì)”讓給客人,這是基本技巧;三是善于引導(dǎo)客人,平衡客人和酒店的利益,這是工作標(biāo)準(zhǔn)。俗話說(shuō):不打不相識(shí)。投訴是酒店和客人之間的恩怨,是糾紛,更是緣份,化解投訴是雙方進(jìn)一步加深認(rèn)識(shí)的橋梁,也是良好的工作契機(jī)。
在以酒店?duì)I銷部為龍頭的帶領(lǐng)下,營(yíng)造“全員營(yíng)銷”的企業(yè)文化氛圍,在獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的目的,從而提高酒店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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