酒店如何開展交叉銷售和關系營銷

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　　市場營銷是酒店經營活動的重要組成部分，它始于飯店提供產品和服務之前，研究賓客的需要和促進酒店客源的增長，開發(fā)酒店市場的潛力，增進酒店的收益，市場營銷涉及到滿足賓客的需求產品從飯店流通到賓客的一切業(yè)務活動，最終使酒店實現(xiàn)其預設的經營目標。

　　本資料介紹了酒店交叉銷售和關系營銷的方法和策略，希望能為您的酒店營銷活動提供好的思路和借鑒。

　　1.交叉銷售理論

　　所謂交叉銷售，指企業(yè)借助于顧客關系管理數(shù)據庫，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有顧客的多種需求，并通過滿足其多種需求而銷售多種相關服務或產品，使其成為企業(yè)忠實消費者的一種新興營銷方式。

　　交叉銷售的方法主要可以分為四步：

　　第一步 篩選酒店顧客消費資料

　　目前酒店客戶檔案主要來源于訂房單、登記單、客帳單、投訴處理結果資料、賓客意見征求書和其他觀察所得的資料。在這些數(shù)據當中，實現(xiàn)交叉營銷一對一服務最為關鍵的數(shù)據應該是顧客的愛好、生活習慣、宗教信仰和禁忌、要求額外的服務、意見和建議、特殊事件（生日、結婚紀念日、蜜月等等）等特殊信息，通過這些信息，可以預測顧客的消費習慣和消費趨勢提供針對性服務。

　　第二步 篩選黃金顧客

　　根據以上必要的兩類顧客信息資料，將酒店可以將客戶檔案在接升級為CRM體系，這個工作對酒店而言是一個非常容易的事，并不需要多大的投資，只是需要將信息的重點由一般的統(tǒng)訓一管理轉移到與顧客的定期溝通和顧客的個人習慣、興趣愛好等方面來。

　　第三步 營銷組合中與黃金顧客的溝通

　　酒店黃金顧客信息數(shù)據庫建立以后，根據你一個人的興趣愛好等資料，開展一對一營銷。將酒店的各種信息通過酒店擁有的營銷渠道，將酒店的各種信息通過酒店擁有的營銷渠道。以適當?shù)臋C會傳達給顧客，力爭為客人提供盡可能多類型的服務，提供幾種以上的服務，讓客人成為酒店的終身價值顧客。

　　第四步 準確把握交叉營銷關系網絡的營銷機會

　　在根據黃金顧客的消費需求，開展交叉營銷的過程中一定要把握好營銷機會。如果毫無目的的與顧客隨意交流信息，會使客人感到厭煩，視為對其生活的干擾。例如，現(xiàn)在某些酒店通過信息平臺的方式，不時向特定波段的手機用戶發(fā)送短信，不僅不能得到客人的認同，相反，會引起客人的反感，影響酒店在客人心目中的良好印象。另外，顧客也討厭企業(yè)與之的若即若離、時親時疏的關系，所以，酒店對客人的信息發(fā)布最好要有規(guī)律，使客人在特定的時間接受到酒店專門的信息。

　　2.關系營銷理論

　　關系營銷是以系統(tǒng)的思想來分析企業(yè)的營銷活動，認為營銷活動是企業(yè)與顧客、競爭對手、供應商、政府機構等相互關系者互動的過程，其核心是正確處理企業(yè)與這些相關利益者的關系，通過自身努力以利益交換及履行承諾的方式，使企業(yè)的經營目標在與各方的協(xié)調關系中得到實現(xiàn)。簡要的概括為以下4種戰(zhàn)略模式：

　�、� 實施顧客滿意戰(zhàn)略

　　現(xiàn)代酒店應以實現(xiàn)顧客滿意為其經營活動的出發(fā)點和最終目標。顧客滿意戰(zhàn)略的指導思想就是酒店活動以顧客滿意為中心，以顧客利益最大化為酒店開發(fā)產品、制定價格、進行分銷促銷和售后服務的原則。酒店上下員工部必須體現(xiàn)對顧客滿意度的責任感，并將其融入到一切生產過程、營銷過程、對客服務、結帳及業(yè)務流程中的所有階段。

　�、� 培養(yǎng)忠誠顧客

　　在市場經濟中，顧客是酒店的"衣食父母"，是前店生存發(fā)展的基礎。研究報告指出：再次光臨的顧客可為企業(yè)帶來25％-80％利潤；從關系營銷角度說，吸引一名新顧客比保持一名老顧客要花大得多的代價；挽留一位顧客，可以避免9-20人對企業(yè)的質量產生不良印象；發(fā)展發(fā)名忠誠顧客，至少影響到5位顧客為你做免費的口頭宣傳。因此，建立與顧客長期友好的關系，培養(yǎng)忠誠顧客，并把這種關系視為企業(yè)最寶貴的資產，是今日酒店市場營銷的關鍵。

　　③ 建立顧客檔案系統(tǒng)

　　酒店應通過關系營銷的一對一的表現(xiàn)形式，了解每位顧客的不同需求，進行雙向的信息溝通。酒店要從溝通中了解到消費者的不同需求信息，進行市場分割，把消費者分為本店忠誠消費群、其他酒店忠誠消費群和游離消費群，酒店的第一重點是確保忠誠的顧客。由此，建立顧客資料檔案系統(tǒng)是酒店目前必須做的基礎工作。電腦的網絡化將酒店、代理商和客戶聯(lián)系在一起，酒店可以用電腦建立數(shù)字化神經系統(tǒng)，通過數(shù)據庫保存顧客信息，把搜集顧客需求信息的觸角分布到酒店中每一個可能與顧客發(fā)生接觸的地方，并將這些信息存入顧客資料庫，以便對顧客進行直接的郵寄；電活營銷和其它的回訪活動；另一方面即時調整，針對性地提供定制化的有效服務，達到顧客滿意的最大化。這一點筆者發(fā)現(xiàn)希爾頓大酒店就正真做到了這一點，大家可以參照希爾頓的模式。

　�、� 采取全方位的價值鏈營銷

　　企業(yè)的價值鏈可分為內部價值鏈系統(tǒng)和外部價值鏈系統(tǒng)。內部價值鏈是指在企業(yè)邊界內的經營協(xié)作活動。在酒店企業(yè)內要形成內部顧客的管理思想，即下一道工序的員工是上一道工序員工的顧客。只有每一道工序的員工嚴把質量關，視下一道工序的員工提供滿足的產品的服務，最終才能給顧客提供滿意的產品和服務。外部價值鏈是指酒店除了自身的價值鏈外，還需要與原材和供應商、旅行社、最終顧客等等對相互關系著建立價值鏈，形成價值讓渡系統(tǒng)中，新的競爭不再是單個競爭者的競爭，而是由相互關系者組成的價值讓渡系統(tǒng)相對效率的競爭。關系營銷的核心就是要設計和管理一種卓越的價值讓渡系統(tǒng)，以尋求自身的競爭優(yōu)勢，占領目標市場。

　　酒店營銷的特殊性決定了酒店社會形象對酒店發(fā)展的重要性，顧客在選擇入住或用餐到哪家酒店的時候，很大程度上憑著酒店在社會中的形象與知名度，因此樹立酒店良好的社會形象，是酒店營銷的重點，因為形象占領的不是市場，而是顧客的心，占有了顧客的心，酒店就擁用了一切。

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本文轉載自互聯(lián)網

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