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如何建立酒店與顧客之間的長期關(guān)系

2019年11月10日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要: 目前,在我國,很多酒店也設(shè)立了顧客免費(fèi)服務(wù)熱線,但是往往顧客打來的電話沒有人接聽,或者是顧客的投訴根本沒有人去處理...
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  酒店與顧客之間的長期關(guān)系是關(guān)系營銷的核心概念。短期銷售(交易營銷)有時也能使企業(yè)盈利,但是,一般說來,企業(yè)追求的是長期盈利。營銷工作的主要目的是保持并發(fā)展企業(yè)與顧客的長期關(guān)系。在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)要保持長期盈利能力,買賣雙方之間的關(guān)系就不應(yīng)該是交戰(zhàn)雙方之間的關(guān)系,而應(yīng)該是長期合作的關(guān)系。

  關(guān)系營銷是指識別、建立、維護(hù)和鞏固企業(yè)與顧客及其他利益相關(guān)人的活動。它通過企業(yè)的努力,以互惠互利的交換和履行承諾的方式,使活動涉及的各方的目標(biāo)在營銷活動中實現(xiàn)。

  顧客是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn),任何一個企業(yè)應(yīng)當(dāng)同顧客在平等的基礎(chǔ)上建立互利互惠的伙伴關(guān)系,保持與顧客的密切聯(lián)系,認(rèn)真聽取他們提出的各種建議,關(guān)心他們的命運(yùn),了解他們存在的問題和面臨的機(jī)會,通過提高顧客在購買和消費(fèi)中所獲得的產(chǎn)品價值、服務(wù)價值、人員價值及形象價值,降低顧客的貨幣成本、時間成本、精力成本及體力成本,從而更大程度地滿足顧客的價值需求,讓顧客從購買和消費(fèi)中得到更多的享受和滿意,使顧客成為本企業(yè)的忠誠者,這樣企業(yè)才能取得持久競爭優(yōu)勢。

  那么,酒店如何進(jìn)行關(guān)系營銷,建立酒店與顧客之間的長期關(guān)系呢?我們特別給出如下五點(diǎn)建議:

  1、 加強(qiáng)個人聯(lián)系

  個人聯(lián)系是指通過營銷人員與顧客的密切交流增進(jìn)友情,強(qiáng)化企業(yè)與顧客之間的關(guān)系。如邀請客戶的主管經(jīng)理參加各種娛樂活動;記住主要顧客及其夫人、孩子的生日,并在生日當(dāng)天贈送鮮花或禮品以示祝賀;利用自己的社會關(guān)系幫助顧客解決問題等等。

  通過個人聯(lián)系開展關(guān)系營銷的缺陷是:易于造成酒店過分依賴長期接觸顧客的營銷人員,增加管理的難度。因此該策略運(yùn)用時應(yīng)注意適時地在個人聯(lián)系之上建立酒店聯(lián)系,通過長期的個人聯(lián)系達(dá)到顧客與酒店親密度的增強(qiáng),最終建立顧客與酒店間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

  2、忠誠顧客獎勵計劃

  忠誠顧客獎勵計劃,指設(shè)計計劃向經(jīng)常購買或大量購買的顧客提供獎勵。獎勵的形式有折扣、贈送商品、價格優(yōu)惠、免費(fèi)消費(fèi)等。

  酒店是較早開始實行忠誠顧客獎勵計劃的行業(yè)之一。比如洲際大酒店的積分計劃已經(jīng)做了10多年,并與30多家國家航空公司聯(lián)手,客人一旦成為其“優(yōu)選俱樂部”的會員,就可以獲得酒店的積分或航空公司的里程積分,得到相應(yīng)獎勵。

  忠誠顧客獎勵規(guī)劃的缺陷是:第一,競爭者容易模仿。忠誠顧客獎勵規(guī)劃只具有先動優(yōu)勢,而如果多數(shù)競爭者加以仿效,就會成為所有實施者的負(fù)擔(dān)。第二,顧客容易轉(zhuǎn)移。由于只是單純受價格折扣的吸引,顧客易于受到競爭者類似促銷方式的影響而轉(zhuǎn)移購買。第  三,可能降低服務(wù)水平。因此,獎勵計劃可以換回一定的顧客忠誠度,但無法真正創(chuàng)造忠誠顧客。

  3、建立顧客俱樂部,吸收購買一定數(shù)量產(chǎn)品或支付會費(fèi)的顧客成為會員

  在中國由于顧客俱樂部形式較為少見,受到邀請的顧客往往感到聲譽(yù)、地位上的滿足,因此很有吸引力。而且顧客俱樂部通過將具有相似生活背景、身份地位、文化修養(yǎng)的顧客集中到一個特定的圈子中來創(chuàng)造了一種歸屬感,這就使得它區(qū)別于僅僅以價格優(yōu)惠來吸引顧客的獎勵計劃,從而更能培育顧客的忠誠感。同時顧客俱樂部往往掌握了其會員的詳細(xì)信息,這就使得酒店為俱樂部成員提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)成為可能。

  例如,洲際大酒店的Six Continents俱樂部對哪些客人消費(fèi)更多,在舒適的餐館而不是咖啡店里用餐,住宿套房,使用門衛(wèi)、洗衣和侍從服務(wù)等等,都了如指掌。目標(biāo)客人被邀請?zhí)崆耙粋晚上到達(dá)酒店,或者被鼓勵住下來享受周末家庭服務(wù)套餐。同時還提供其它諸如贈送生日賀卡或免除入住登記手續(xù)等定制化的服務(wù)。

  4、建立顧客數(shù)據(jù)庫,滿足顧客的個性化需求

  顧客數(shù)據(jù)庫指與顧客有關(guān)的各種數(shù)據(jù)資料。借助于顧客數(shù)據(jù)庫,酒店有望根據(jù)每位顧客的特殊情況提供適合顧客需要的個性化的產(chǎn)品和服務(wù),從而實現(xiàn)真正意義上的一對一營銷(one-to-one marketing)。

  酒店在管理實踐當(dāng)中,應(yīng)該充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的成果,為每一位顧客建立起完備的數(shù)據(jù)庫檔案,通過顧客的個人檔案,記錄下顧客的消費(fèi)偏好、禁忌、購買行為、住店行為等特征。這樣,當(dāng)客人再次惠顧時,酒店就能夠提供更有針對性的個性化服務(wù),從而進(jìn)一步強(qiáng)化顧客的滿意度和忠誠度。

  馬里奧特飯店十分重視顧客數(shù)據(jù)庫的管理工作,其經(jīng)營者認(rèn)為:了解客人是維持飯店生命的血液。通過計算機(jī)系統(tǒng),該飯店的前臺人員在客人辦理入住手續(xù)的時候就知道:他的房間是否需要一只熨斗;她是否需要一樓的無煙客房。

  里茲飯店集團(tuán)已經(jīng)建立了近100萬份顧客的個人檔案,當(dāng)客人再次入住該集團(tuán)的任何一家成員飯店,該飯店都可以迅速地從信息中心調(diào)取他的資料,從而提供客人所需要的服務(wù)。 可以想象,當(dāng)客人走進(jìn)完全按照他自己的特殊需要而布置的房間時會有多么開心。

  5、設(shè)立免費(fèi)服務(wù)熱線,為酒店傾聽顧客的聲音提供暢通的途徑

  酒店要為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)就必須傾聽顧客的聲音,了解顧客在酒店進(jìn)行消費(fèi)的過程中遇到了哪些問題,哪些方面讓顧客滿意,哪些方面讓顧客不滿意以及顧客還有哪些沒有滿足的需求。這樣,酒店才能采取必要的措施來改進(jìn)自己的產(chǎn)品和服務(wù),從而提高消費(fèi)者的滿意程度,使顧客利益真正落到實處。設(shè)立免費(fèi)顧客服務(wù)熱線就是傾聽顧客聲音的一種好方法。

  目前,在我國,很多酒店也設(shè)立了顧客免費(fèi)服務(wù)熱線,但是往往顧客打來的電話沒有人接聽,或者是顧客的投訴根本沒有人去處理,顧客提出的建議也沒有得到酒店經(jīng)營管理人員應(yīng)有的重視,這些都極大地阻礙了顧客與酒店之間的及時溝通。而且在愿意給酒店打電話的顧客中很大一部分是酒店的忠誠顧客,酒店不重視他們的想法就會造成這些忠誠顧客的流失。

  根據(jù)美國營銷學(xué)者賴克海德和薩瑟的理論,一個公司如果將其忠誠顧客的流失率降低5%,利潤就能增加25%至85%。在酒店競爭十分激烈的現(xiàn)階段,酒店經(jīng)營管理人員搞好關(guān)系營銷、培育忠誠顧客對于酒店的發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

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