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某餐飲店排班技巧

2019年11月08日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:如果,連鎖門店的新進員工人數(shù)比重大于或等于熟練員工,門店在排班分組時就得注意新手與老手的科學搭配,否則將會影響整個門店的營運效率...
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  一個品牌餐飲連鎖店營運績效是否優(yōu)良,除了門店經(jīng)理的營運管理經(jīng)驗和水平外,更重要的一點就是進行科學合理的排班,而排班則需要依據(jù)門店的營業(yè)時間、營業(yè)業(yè)態(tài)特點來制定。如:酒店式中式風格正餐的營業(yè)時間一般是從上午十點到晚上十點;簡餐式連鎖店的營業(yè)時間一般是早上6點到晚上9點左右(主要以上班族為服務對象)。以中式快餐著名品牌“永和豆?jié){”連鎖經(jīng)營為列,排班管理就顯得比較雜亂。因為,就“永和豆?jié){”直營連鎖門店所處的三類商圈而言,門店營業(yè)時間就分別設計成 12小時店、16小時店、18小時店和24小時店,每家門店的排班必須根據(jù)它的營業(yè)時間長短、營業(yè)面積和營業(yè)額的大小、以及門店的人員總數(shù)等基本條件決定班次的排定。

  排班管理的二個步驟:

  1、科學列班、分組

  例如:24小時營業(yè)的門店分三班(8小時一個班,早、中、晚三班),在早高峰、午高峰階段可以另增加一個早插班、中插班(插班制的目的是為了應對早、中班高峰時段人員不足的補位)。

  針對三班制加一個插班的四班制營業(yè)人員部署,可根據(jù)每班人數(shù)的實際需求進行分組,可以分為五到六組,這樣安排的話,即使每天有一個組4-5休息也不會影響門店營業(yè)的正常運作;當然,即使遇到節(jié)假日高峰,也足可以適當調(diào)整與調(diào)動班組人員的作業(yè)。

  2、對門店員工進行通崗技能訓練,提升門店生產(chǎn)效率

  針對門店崗位,對現(xiàn)場全體員工進行通崗技能的操作培訓,并制定出每個崗位、每個操作動作的標準時間,以既產(chǎn)品的完成標準,定期進行考核,促使每個現(xiàn)場工作員工擁有熟練的各崗位操作技能,打破一人一崗制的舊習,緩解因門店在高峰時段人手緊張造成的缺人手局面。

  可以將新員工與熟練工進行科學的搭配,做到不增人手增效率。

  門店人員流動大是餐飲行業(yè)的特性和弊病。往往是新進員工剛剛培育成熟,就流失了。(當然,個中的緣由還是與薪酬、激勵機制、晉升機制,以及日常的現(xiàn)場工作激勵等因素有必然的關聯(lián)性)。

  為了提高門店的營業(yè)效率和生產(chǎn)利用率,就必須注意讓新進員工盡快熟悉本崗及其他崗位的操作技能和標準。新進員工的培育一般由熟練工(老員工)以師傅帶徒弟的模式進行一對一的帶領,不僅缺乏系統(tǒng)性的技能培訓,學習的周期較長、速度也比較慢一些。如果運用一周時間使其學會基本的操作技能與相關注意事項,那么,其工作效率也將為門店的營運大大增效。

  如果,連鎖門店的新進員工人數(shù)比重大于或等于熟練員工,門店在排班分組時就得注意新手與老手的科學搭配,否則將會影響整個門店的營運效率。

  3、要注意強化門店員工精神層面激勵,讓熟練工的離職慢一點

  既然無法避免門店員工的持續(xù)流失,就要進行長期的不間斷的員工招聘工作。陸續(xù)進來的新手,可以交給一部分有意向離職的員工,讓它們當師傅,讓它們對公司找到歸屬感、成就感,讓他們看到可以晉升的空間與工作樂趣,加上平日店長給予的公開表揚和嘉獎,使其對工作增強信心,延遲離職造成的損失。并利用此機會讓其發(fā)揮更大的工作效能,為門店營運增加效率。

  每月還可以增加一些門店員工表彰活動,適當?shù)莫劷鸺由蠌娪辛Φ墓_表彰激勵,可以增強員工的凝聚力與向心力。

  其實,門店的排班管理是一門科學,留住門店員工的心更是一門經(jīng)營藝術(shù)!

  因此,科學合理的排班,是餐飲連鎖店營運獲得成功的根本保障。

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