完成了以下九大系統(tǒng)的企業(yè)將無(wú)往不勝

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系統(tǒng)一：戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)——企業(yè)高速成長(zhǎng)的作戰(zhàn)圖

老板已經(jīng)設(shè)立了企業(yè)愿景與目標(biāo)，無(wú)奈員工都不清楚、不相信或是事不關(guān)己，形成老板很興奮、員工很麻木的局面。如何量化愿景，找出目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，呈現(xiàn)企業(yè)平臺(tái)，建立強(qiáng)大的人才吸引和團(tuán)隊(duì)激發(fā)系統(tǒng)？

系統(tǒng)二：商業(yè)模式系統(tǒng)——持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)的獨(dú)特客戶價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)

如何革命性地提高企業(yè)的利潤(rùn)率20%以上？

如何革命性地將顧客的重復(fù)購(gòu)買率提高到至少50%以上？

如何革命性地為產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)出顛覆性的客戶價(jià)值？

如何革命性地設(shè)計(jì)出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制的盈利模式？

如何革命性地突破企業(yè)瓶頸，獲得10倍利潤(rùn)、持續(xù)增長(zhǎng)10年？

系統(tǒng)三：薪酬杠桿系統(tǒng)——企業(yè)利潤(rùn)引爆的分錢機(jī)制

利益矛盾是所有矛盾的根本，如何通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的利益分配，滿足員工的安全感？

薪酬是最有力量的杠桿，如何通過(guò)合理的薪酬設(shè)計(jì)，激活團(tuán)隊(duì)，讓一部分人先富起來(lái)？

如何設(shè)計(jì)能充分激發(fā)營(yíng)銷體系人員動(dòng)力的薪酬機(jī)制，驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷人員挑戰(zhàn)業(yè)績(jī)極限？

不要認(rèn)為員工只喜歡拼命掙錢，人更喜歡懶惰也能掙錢，如何設(shè)計(jì)員工的財(cái)富管道，激活骨干團(tuán)隊(duì)，造就大批的忠誠(chéng)骨干，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和利潤(rùn)引爆。

系統(tǒng)四：工作分析系統(tǒng)——崗位職業(yè)結(jié)果化分配與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

為什么有的人抱怨工作量太大，而有的人卻輕松無(wú)事？為什么有些工作職責(zé)相互重疊，有功大家爭(zhēng)，有責(zé)大家躲？為什么掙錢的工作大家干，錢少的工作沒(méi)人干？

企業(yè)從最初的依靠自然配合和分工，形成了崗位模糊的職責(zé)體系，如何合理分配工作量，清晰崗位工作結(jié)果，使員工價(jià)值最大化，做到人人有事做，事事有人做？

系統(tǒng)五： 績(jī)效考核系統(tǒng)——激活人才的考核杠桿

依靠量化的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)，依靠感覺(jué)考核員工，團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有做事標(biāo)準(zhǔn)；不考核員工，優(yōu)秀的人就會(huì)感覺(jué)不公平而離開；考核標(biāo)準(zhǔn)不合理，團(tuán)隊(duì)就會(huì)對(duì)考核怨聲載道。

如何建立各部門、各崗位績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)，讓各崗位考核有據(jù)可查？

如何對(duì)員工進(jìn)行文化考核，評(píng)判其品行得分？如何對(duì)員工進(jìn)行能力考核，判斷員工能力級(jí)別程度？

如何分配績(jī)效工資，讓員工能感受到企業(yè)嚴(yán)肅的愛(ài)？

系統(tǒng)六：文化傳播系統(tǒng)——企業(yè)發(fā)展的靈魂和原點(diǎn)

文化是企業(yè)的基因和靈魂，沒(méi)有文化的企業(yè)，就沒(méi)有利潤(rùn)度，老板苦死；沒(méi)有文化的企業(yè)，就沒(méi)有持續(xù)增長(zhǎng)，老板等死；沒(méi)有文化的企業(yè)，就得天天救火，問(wèn)題不止，老板煩死；沒(méi) 有文化的企業(yè)，員工就失去了做事的標(biāo)準(zhǔn)，老板氣死！

如何建立實(shí)戰(zhàn)的執(zhí)行文化系統(tǒng)？如何建立文化的傳播系統(tǒng)？如何讓文化深入人心，成就企業(yè)魂？

系統(tǒng)七：運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)——戰(zhàn)略到結(jié)果的實(shí)施管控系統(tǒng)

機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)最大的創(chuàng)新，沒(méi)有壞人，只有壞的機(jī)制。老板企圖改變?nèi)�，不如多研究如何改變機(jī)制，機(jī)制變了，人的行為和思維就變了。

如何制作圍繞業(yè)績(jī)目標(biāo)的日結(jié)果、周計(jì)劃和月度計(jì)劃體系？

如何有效召開質(zhì)詢會(huì)，控制企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)？月度計(jì)劃質(zhì)詢會(huì)，周質(zhì)詢會(huì)，公司質(zhì)詢會(huì)，部門質(zhì)詢會(huì)如何組織？

如何建立第三方機(jī)構(gòu)？第三方辦公室建立及崗位職責(zé)系統(tǒng)。

系統(tǒng)八：職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)——實(shí)效育人、用人、留人的通道

如何制定人力資源規(guī)劃系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定人力資源需求安排？

如何制定員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃系統(tǒng)，讓員工職業(yè)發(fā)展有章可循？

如何設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯發(fā)展通路，讓員工明晰未來(lái)的發(fā)展、前景？

如何制定崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)，讓各崗位晉升、降級(jí)有明確標(biāo)準(zhǔn)？

系統(tǒng)九：戰(zhàn)略招聘系統(tǒng)——實(shí)效人才招聘通道

如何科學(xué)有效地選拔人才，讓企業(yè)招到最適合的人 ？

如何設(shè)定各崗位招聘所需經(jīng)歷程序，讓各崗位招聘有章可循？

如何界定應(yīng)聘者與企業(yè)所需文化的匹配度，確保人才與企業(yè)的適配性 ？

如何了解應(yīng)聘者的價(jià)值需求，是否能勝任所應(yīng)聘崗位？

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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

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