黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營養(yǎng)美味、價(jià)格實(shí)惠,憑借低成本、...
用一句話概括現(xiàn)在餐飲行業(yè)的主流趨勢(shì),那就是,一道菜帶火一家餐廳。前有小龍蝦,后有酸菜魚。
但是從去年開始,牛蛙這個(gè)品類作為后起之秀,逐漸成為很多消費(fèi)者的新寵。
甚至在世界杯小龍蝦大火之后,牛蛙逐漸成為爆款單品。
有數(shù)據(jù)顯示,牛蛙單品店在全國范圍內(nèi)的店面數(shù)量超過一萬家,甚至有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè),這一數(shù)字還將持續(xù)增長。
單品的爆紅絕非純粹偶然,經(jīng)營者不應(yīng)該在單品爆紅之后就放松警惕,而是應(yīng)該著眼于爆紅之后的發(fā)展,主要包括面臨的問題以及應(yīng)對(duì)的措施。
牛蛙爆紅之后,市場(chǎng)上出現(xiàn)了百家爭(zhēng)鳴的局面。不斷有新品牌如雨后春筍般冒出來分割市場(chǎng),也有很多品牌在市場(chǎng)的大浪淘沙中關(guān)門大吉。
那么在牛蛙火爆的背后,到底存在哪些隱患呢?
1 一進(jìn)價(jià)成本過高,壓縮盈利空間
自2017年下半年,入局牛蛙行業(yè)的餐飲企業(yè)越來越多,這不僅使行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,也使得牛蛙的單價(jià)居高不下。
劉國峰是蛙小寶的創(chuàng)始人,現(xiàn)在已經(jīng)開了十多家分店。對(duì)于牛蛙單價(jià)的暴漲他深有感觸。
他說:“現(xiàn)在牛蛙的成本價(jià)太高了,我剛開始做的時(shí)候才4塊錢一斤,現(xiàn)在已經(jīng)漲到十幾塊一斤了!
翻了幾倍的進(jìn)價(jià)并非危言聳聽,據(jù)中國水產(chǎn)養(yǎng)殖網(wǎng)最新報(bào)道,上海、浙江、江蘇等地的牛蛙批發(fā)價(jià)格,規(guī)格3~5兩的15元左右一斤,5~8兩規(guī)格的超過16元一斤。
導(dǎo)致牛蛙單價(jià)暴漲的原因還有一個(gè),那就是市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大。
牛蛙肉質(zhì)鮮美無異味,并且可以搭配很多其他的單品進(jìn)行售賣,深得消費(fèi)者恩寵。供不應(yīng)求自然就會(huì)導(dǎo)致價(jià)格的上漲。
我們來算一筆賬:
大部分牛蛙餐廳為了保證口感,大多采用活蛙,但2斤的活蛙往往只能出一斤肉,但是一份牛蛙需要用到2斤肉。
如果按照每斤蛙是16元,那么一份牛蛙的成本就是64元。
如果每份牛蛙賣到130元,那么,單份牛蛙的材料成本就已經(jīng)占了大約50%。
如果再去掉人力成本,店面裝修成本,那么留給商家的利潤就是少之又少。
劉國峰說:“我們是做了近3年牛蛙生意了,而且需求比較大了,才有了比較穩(wěn)的供應(yīng)渠道,拿蛙的價(jià)格才稍微低一點(diǎn),留存了部分的盈利空間,新進(jìn)來的人怕是要很吃虧!
同時(shí),業(yè)內(nèi)人士稱:牛蛙價(jià)格短時(shí)間內(nèi)不會(huì)回落,明年會(huì)不會(huì)降低很難說,但可以肯定的是不會(huì)像以前那樣便宜了。
所以牛蛙單價(jià)的暴漲,也是很多新入局商家大呼“玩不起”的原因。
2 同質(zhì)化嚴(yán)重,很難形成記憶點(diǎn)
每一次的單品類爆紅總會(huì)帶來一個(gè)問題:同質(zhì)化嚴(yán)重。
比如在世界杯期間火爆的小龍蝦,深夜看球,和幾個(gè)朋友來兩份小龍蝦,拿起酒杯為自己粉的球隊(duì)加油吶喊乃是球迷們的一件快事。這主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn):
品牌名同質(zhì)化
品牌名是留給消費(fèi)者的第一印象,如果品牌名沒有特色,就很難被消費(fèi)者記住,但是往往因?yàn)樯碳业纳虡?biāo)意識(shí)薄弱,總是留給山寨大軍以可乘之機(jī)。
比如老城區(qū)牛蛙火鍋,火爆之后依舊沒有逃脫山寨假冒的命運(yùn),光上海大街小巷就有600多家叫“老城區(qū)”的牛蛙店。甚至還有很多叫“老城鄉(xiāng)”,“西城區(qū)”的牛蛙店從天而降,為真正的老城區(qū)帶來了很大的困擾。
無奈,為了 和山寨大軍區(qū)分開來,老城區(qū)更名為“巴四老城區(qū)”,并注冊(cè)了商標(biāo)。
口味同質(zhì)化
不僅是品牌名的同質(zhì)化,更重要的還有產(chǎn)品的同質(zhì)化。產(chǎn)品是一個(gè)品牌的王牌,只有把產(chǎn)品的口味關(guān)把控好才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中留住生存之地。
作為爆款單品,牛蛙與酸菜魚、牛肉火鍋一樣,無可避免出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象。
例如樓上樓下兩家牛蛙店都主打10多種口味的牛蛙,這導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品很難形成記憶點(diǎn)。
而恰恰讓消費(fèi)者形成記憶點(diǎn),才是很多網(wǎng)紅店走紅的主要原因。
牛蛙行業(yè)一片紅海,盡管有很多隱患,但入局的人仍不在少數(shù)。那么對(duì)于這些品牌來說,怎樣才能不被市場(chǎng)淘汰呢?
1 解決供應(yīng)鏈問題
牛蛙市場(chǎng)需求的不斷增加,對(duì)于品牌來說,想要笑到最后,供應(yīng)鏈?zhǔn)羌毙杞鉀Q的問題。
在這一方面,品牌可參考小龍蝦的供應(yīng)鏈玩法。
品牌可直接和供應(yīng)商建立供求聯(lián)系,沒有中間商掙差價(jià),買家少花錢,賣家多掙錢,還能保證供求均衡,避免斷貨帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
比如蛙來噠不斷深耕供應(yīng)鏈,在廣州、福建多處自建供應(yīng)鏈,以避免高漲需求下可能帶來的斷供危險(xiǎn)。
2 深耕品類,打造爆品
單品類餐廳最怕的就是沒有自己的特色,也就是傳說中的沒有爆品。
好的品質(zhì)會(huì)產(chǎn)生好的口碑,好的口碑就帶動(dòng)菜品的爆發(fā)式銷售。
同時(shí),好的產(chǎn)品也會(huì)讓消費(fèi)者形成記憶點(diǎn),進(jìn)而留住消費(fèi)者。
例如最近上海街邊爆紅的“咸蛋黃烤牛蛙”為顧客帶來了新的消費(fèi)體驗(yàn),也成了上海街頭新一代網(wǎng)紅小吃。
3 玩轉(zhuǎn)熱點(diǎn)營銷
不同于明星蹭熱點(diǎn)會(huì)被鍵盤俠噴,餐飲行業(yè)中,巧妙的利用熱點(diǎn)事件進(jìn)行營銷,正是展現(xiàn)經(jīng)營者高超的營銷技巧的時(shí)候。
例如前段時(shí)間,每個(gè)人手機(jī)上都會(huì)安裝的一款小游戲“旅行青蛙”,呆萌高冷的蛙兒子俘獲了很多年輕人的心。
而有些愛玩會(huì)完的網(wǎng)友就會(huì)說:聽說你的蛙兒子很長時(shí)間沒有回家了,別找了,他已經(jīng)被我燉了。配上雙層的牛蛙火鍋圖片,戳中了很多人的笑點(diǎn),這也為很多牛蛙店帶來了高客流量。
此外,跨界營銷也是現(xiàn)在很多大牌熱衷于的營銷游戲。
例如蛙小俠,將自己的18個(gè)周邊產(chǎn)品例如T恤、匙扣、茶杯、抱枕等推出市場(chǎng),拉近了與消費(fèi)者的距離。
巧妙的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)進(jìn)行營銷,是餐飲人明智的營銷選擇。
有機(jī)會(huì)的地方就會(huì)伴隨著危機(jī),牛蛙市場(chǎng)正處于高速開拓期,難免會(huì)出現(xiàn)很多問題。
但只要戒驕戒躁,腳踏實(shí)地,牛蛙行業(yè)遲早也會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)頭羊,帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)走向更光輝的明天。
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本文轉(zhuǎn)載自:連鎖餐飲老板內(nèi)參 作者:王丫丫
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