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3個月營業(yè)額提升50%,這位店長用了哪些招數(shù)?

2019年10月22日  轉載自:餐謀長聊餐飲
內容摘要:美團專送擴大配送范圍后,林平利用下班時間,對附近商圈進行了走訪和統(tǒng)計分析,先鎖定重點目標,教育機構、國企、中高級小區(qū)以及依靠風景區(qū)吸引人流...
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店長是企業(yè)之魂,一個店長不僅能管理經(jīng)營好一個店,更能在經(jīng)營面臨困境時,團結團隊,克服困難。

林平是樂凱撒的外聘店經(jīng)理之一,在正佳店短暫學習與鍛煉后,去年六月中旬調到白云區(qū)凱德店。

“初到凱德店時,沒有店經(jīng)理,沒有管理組,可以說是一無所有,”林平回憶道。

當時,由于人員變化和很多因素,業(yè)績出現(xiàn)了較嚴重的下滑。面對雙重困境,林平背負起責任,暗下決心,讓凱德扭轉頹勢。

1

制定目標    

3個月營業(yè)額增長50%  

第一步學習和改變。  

初到這里時,不熟悉系統(tǒng),她先自己摸索著學習,再和伙伴們一起探討,互相學習。

另外,這也是林平首次接觸到如此完整和嚴要求的食品安全體系,為了跟上公司的要求,她常常下班后看資料自學,孜孜不倦。

第二步制定可量化的目標。  

從員工的需求著手,每天林平會在上班前根據(jù)每位伙伴的崗位制定每日的目標:給點餐崗位設定千次目標數(shù)值、出品崗位設定出品速度目標值...量化指標,從而讓每位伙伴都有目標感,保持激情滿滿的動力。

第三步和伙伴建立友誼。  

每個月的團隊建設是凱德店必不可少的保留節(jié)目,小伙伴們在此刻吐露心聲,一會吐槽大會模式,一會又開起了“車”,無論如何,大家能在一起肆無忌憚的“嘻哈”就是極好的。

但在日常的午會上,大家還是非常嚴肅認真的,張弛有度的管理方式讓小伙伴的心聚在一起。

在凝聚小伙伴們向心力的時候,林平?jīng)]有太多的顧忌和隔閡,坦誠相待,沒有架子,完全和小伙伴們打成一片,團隊氛圍十分融洽。

“單純的追責并不能更好的避免錯誤  ,更需要管理者耐心的聆聽事件的來龍去脈,再針對性的給出解決辦法和建議!碑斢行』锇樵诠ぷ鲘徫簧铣霈F(xiàn)錯誤的時候,林平說道。

“可以說這是一家氛圍非常好的餐廳了,”林平的上級俊哥曾評價到。

正所謂人心齊,泰山移,經(jīng)過一個多月的蓄力,團隊力量儲備就緒,凱德店開始初露鋒芒。

但到九月份的時候,林平正式接管凱德店,雖然經(jīng)營情況有所改善,但是她低調、慢熱的性格并沒有完全征服所有人,再加上暑假高峰期結束,營業(yè)額有所下滑,林平再次遭受了質疑,上級也開始質疑她究竟行不行,能不能走的更遠。

“做好我自己,最艱難的時候都熬過來了,相信自己,也相信公司!痹诹制降膸ьI下截止到12月,經(jīng)過三個月的奮斗,營業(yè)額增長50%,特別外賣業(yè)績的提升更是令人驚嘆,沒有很多花拳繡腿,成績證明了一切。

2

秘密武器一:    

覆蓋式的品牌影響力  

擴散及周期性的宣傳方式  

美團專送擴大配送范圍后,林平利用下班時間,對附近商圈進行了走訪和統(tǒng)計分析,先鎖定重點目標,教育機構、國企、中高級小區(qū)以及依靠風景區(qū)吸引人流。

然后,她再在周邊五公里范圍內進行全面宣傳,每周定時定點在不同區(qū)域派單,在規(guī)定時間和計劃內,將輻射范圍全部宣傳一次,周而復始。在一波又一波的猛烈攻勢下,凱德店的外賣成績初見成效。

3

秘密武器二    

貼心細致的外賣跟蹤服務  

凱德店一直保持高水準的顧客用餐體驗,得力于林平追求更加細致體貼的追蹤式管理辦法。

細致標注的外賣單

曾經(jīng)有一位客人用餐后給了一個差評,但得不到聯(lián)系方式,林平和管理組小伙伴絞盡腦汁的研究辦法,后來發(fā)現(xiàn)顧客沒有匿名,從網(wǎng)名入手,查找類似顧客的消費記錄,一直在做追蹤查詢。

終于有一天,查到了在隔壁商鋪的消費記錄上有了這位顧客的蹤跡,通過這樣的方式拿到了顧客的聯(lián)系方式,并且進行溝通,成功的取消了差評,也和顧客成為了好朋友。顧客坦言:“樂凱撒的服務真的很極致!

如此細致貼心的服務,外賣營業(yè)額何愁不高?

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本文轉載自:餐謀長聊餐飲

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