紅燒肉獨(dú)家秘制版旺銷招牌菜制作技術(shù)視頻教程
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餐飲企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,人力管控往往是最頭疼的問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)化的人力管理體系中,有效卓越的績(jī)效考核機(jī)制成為極為重要的一環(huán)。企業(yè)應(yīng)該如何將績(jī)效考核與人力標(biāo)準(zhǔn)化體系完美嵌合呢?
透過(guò)紅色雕花屏風(fēng),遠(yuǎn)遠(yuǎn)的便看到井格重慶火鍋店內(nèi)六七人圍坐一桌,熱火朝天地吃著火鍋,員工則有條不絮的忙著自己的工作。其中有位服務(wù)員在顧客桌前倒著茶水,不知說(shuō)了句什么話,逗得顧客滿面笑顏。
(井格服務(wù)員與顧客)
這樣其樂(lè)融融的景象,對(duì)井格卻是來(lái)之不易。
2015年,井格重慶火鍋步入快速發(fā)展階段,為便于門(mén)店復(fù)制擴(kuò)張,井格決定通過(guò)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化助力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
萬(wàn)事開(kāi)頭難,人力標(biāo)準(zhǔn)化體系起初在井格門(mén)店的落實(shí)并不順利,甚至有些不接地氣。井格總部在給門(mén)店制定業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí),會(huì)參考每家店歷史銷售數(shù)據(jù)在總銷售數(shù)據(jù)上的比例。
比如制定西單大悅城店12月的銷售目標(biāo),會(huì)參考西單大悅城店9、10、11三個(gè)月在井格總實(shí)際銷售額占比平均數(shù)。 原本有理有據(jù)的設(shè)置,沒(méi)成想門(mén)店端接到考核任務(wù)后卻發(fā)生了下面一幕:
井格A門(mén)店為了完成業(yè)績(jī),向已經(jīng)消費(fèi)人均150的客人推銷門(mén)店各類產(chǎn)品,火鍋店里出現(xiàn)了很多理發(fā)店里會(huì)出現(xiàn)的情境,人員積極性是調(diào)動(dòng)起來(lái)了,但是過(guò)程卻一言難盡。
同樣接到任務(wù)指標(biāo)的井格B門(mén)店員工,為了保證翻臺(tái)率的提升,想盡辦法暗示客人離開(kāi),客人因此表示,體驗(yàn)感差,不想再去第二次。
不小心“得罪”了客人不說(shuō),品牌形象也受到了影響。最重要的是,門(mén)店業(yè)績(jī)并未因此而提高,反倒產(chǎn)生了下滑現(xiàn)象。
(井格重慶火鍋門(mén)店)
原本極為看重?cái)?shù)據(jù)指標(biāo)的井格團(tuán)隊(duì)開(kāi)始意識(shí)到指標(biāo)背后的副作用,他們開(kāi)始思考,為何像西貝這樣的大型連鎖企業(yè)沒(méi)有把業(yè)績(jī)當(dāng)做第一考核要素呢?
井格發(fā)現(xiàn),他們?nèi)肆芾肀澈蟮倪壿嬍牵豪妙櫩蜐M意度倒逼營(yíng)業(yè)額。
井格人力團(tuán)隊(duì)認(rèn)為:“客戶的滿意度取決于員工的滿意度,當(dāng)員工滿意度上去了,客戶滿意度才會(huì)上去,購(gòu)買能力、回頭率自然也就好了。 ”
于是,井格依照自身的企業(yè)特性,從三個(gè)方面對(duì)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行了考核調(diào)整。
1、更關(guān)注員工服務(wù)顧客工作
井格重慶火鍋的日常服務(wù)主要在于檢查員工對(duì)顧客的服務(wù)水平。例如顧客進(jìn)店,員工是否有說(shuō)迎接口號(hào);顧客排隊(duì),小吃、凳子、菜單是否有給到顧客或引導(dǎo)顧客;某個(gè)菜品需要在5分鐘內(nèi)出餐,時(shí)間是否準(zhǔn)時(shí)等一系列以顧客為核心的內(nèi)容都是考核指標(biāo)。
井格人力團(tuán)隊(duì)表示:“我們?cè)诜⻊?wù)上做文章,不再去追究數(shù)據(jù)指標(biāo),讓員工把更多的精力放在顧客身上,讓顧客有好的體驗(yàn),我們發(fā)現(xiàn)門(mén)店生意也好了 !
2、客戶點(diǎn)評(píng)為依據(jù)
對(duì)于顧客滿意度,井格重慶火鍋將大眾點(diǎn)評(píng)、企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)的會(huì)員點(diǎn)評(píng)體系及顧客在外賣平臺(tái)的點(diǎn)評(píng)作為考評(píng)依據(jù), 以此間接與員工的日常服務(wù)考核掛鉤。
(顧客點(diǎn)評(píng))
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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 作者:曾落靈
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