黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營養(yǎng)美味、價格實惠,憑借低成本、...
“編者按:
不管黑貓、白貓,抓住老鼠就是好貓。
跨界的餐飲人之所以可怕是因為他們總是帶著各種各樣的資源和經(jīng)驗到餐飲行業(yè),簡單粗暴的比如場地、錢、食材……當然,能看得見的硬件條件也都不可怕,真正可怕的其實是在腦子里,在這些跨界來的餐飲人的思維里。
幾年前,串亭居酒屋在餐飲圈很受關(guān)注,原因有兩點:串亭是一個設(shè)計成汽車主題的居酒屋,兩位創(chuàng)始人是從奔馳高管位置上離職跨界到餐飲的高材生。
跨界、高學(xué)歷背景、主題餐廳,作為營銷話題,這幾個關(guān)鍵詞讓串亭在一眾傳統(tǒng)餐飲中脫穎而出,成為關(guān)注焦點。剛好在這段時間里餐飲圈正流行主題風(fēng)潮,這些主題餐廳的老板們不知道的是,丁一和他的合作伙伴跨界到餐飲,帶來的厲害招數(shù)不是什么汽車主題裝修風(fēng)格,更不是什么奔馳高管辭職創(chuàng)業(yè)。
門店裝修就是跨界?NO、NO、NO
在串亭,看得見的跨界是串亭把汽車元素應(yīng)用在了門店裝修上,而看不見的跨界是他們把汽車行業(yè)的生產(chǎn)管理方式應(yīng)用到了餐廳里。
串亭創(chuàng)始人丁一回憶, 那幾年流程還不像現(xiàn)在這樣被重視,平衡記分卡、快速通道還都是大企業(yè)集團們使用的管理手段,這些手段最后都被丁一或多或少的應(yīng)用到了串亭的日常管理中。
比如平衡記分卡,這是大企業(yè)集團采用戰(zhàn)略落地和績效評估工具,解決的是戰(zhàn)略落地問題。說的再直白點就是通過圖、卡、表的形式解釋并監(jiān)督執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃,其中包括工作步驟、時間節(jié)點、責(zé)任歸屬、資源安排等所有的行動計劃都一目了然。
現(xiàn)在餐飲行業(yè)普遍都知道的流程制定、執(zhí)行和反饋,它流行的靈感來源一部分就來自跨界經(jīng)驗。權(quán)責(zé)明確觀念改變的不只是一兩家餐廳,這讓整個餐飲行業(yè)都進入到了精細化運作的時代。
又比如 JIT 生產(chǎn)方式,這是豐田汽車公司發(fā)明的一種生產(chǎn)方式,基本原則是在正確的時間,生產(chǎn)正確數(shù)量的產(chǎn)品。這種生產(chǎn)方式產(chǎn)生之前,汽車公司普遍采用的生產(chǎn)方式是總動員式,一半時間人員和設(shè)備、流水線等待零件,另一半時間等零件一運到,全體人員總動員,緊急生產(chǎn)產(chǎn)品。
對汽車生產(chǎn)企業(yè)而言,這樣的生產(chǎn)方式庫存積壓嚴重,浪費大。JIT 生產(chǎn)方式又叫準時生產(chǎn)方式,是一套追求無庫存或者是庫存量最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。
比金錢投入更重的是精力投入(來源:攝圖網(wǎng))
食材的品質(zhì)和新鮮程度決定了菜品的口味,這不僅要餐飲企業(yè)敢于投入成本,精細化的管理也至關(guān)重要。 丁一原本是個餐飲門外漢,對餐飲的供應(yīng)鏈和庫存管理并不了解,工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗就這樣幫助他解決了的行業(yè)普遍面臨的庫存管理問題。
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本文轉(zhuǎn)載自:掌柜攻略 作者:賀陳慧
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