黃金土豆餅商用技術視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營養(yǎng)美味、價格實惠,憑借低成本、...
財務:“老板,這是這個月的損益表,您過目一下。”
老板:“報表什么我不懂的,你們做了就行,你只要告訴我賺了多少錢!
對數(shù)字不敏感,是很多中小型餐企管理者的通病。
財務部門、財務報表成了擺設,走過場就了事,管理者從不關注營業(yè)數(shù)據(jù)的細節(jié),就這樣也想開好一家餐廳?!很多管理者不同意了:你說要看數(shù)字,可我就是看不進去!到底要看哪些數(shù)據(jù),要怎么看呢?別著急,我們先來看看江西瀚爵士餐飲的創(chuàng)始人陳致富如何解決這個難題~
萬事計劃為先,做餐飲更是如此。通過預估營業(yè)額來合理排班、采購,是餐廳節(jié)約成本的必要手段。瀚爵士以前雖然也有做營業(yè)額的預估,但由于從上至下對預估營業(yè)額的重要性缺乏足夠的認識,也不知道該從何下手來精準預估,因此長期以來,預估營業(yè)額也無法起到作用。
如何預估營業(yè)額?
陳致富學會了如何準確預估營業(yè)額:調(diào)出過去的營業(yè)數(shù)據(jù),按每天、每周、每月、每季、每年的時間間隔制成表格,然后分析每一個時間段內(nèi)的數(shù)字變化,從而總結(jié)出規(guī)律。按照這個方法,瀚爵士的所有門店現(xiàn)在都能很精準地預估下一個月的營業(yè)額。
收效顯著
通過預估營業(yè)額,陳致富發(fā)現(xiàn)餐廳材料浪費、成本浪費的情況得到了改善,短短一個月時間,可控成本就降低了2個百分點 。
長效執(zhí)行是關鍵
預估營業(yè)額是一件費時費力的工作,尤其需要每天記錄。門店內(nèi)上至管理層,下至普通員工,如何讓所有人一起執(zhí)行就需要靠規(guī)章制度了。目前,瀚爵士財務部門、營運部門、門店店長、基層員工都在盯著營業(yè)額和損益表看,形成多方協(xié)同管理餐廳損益情況的局面。
營運部門為年度計劃進行SWOT分析
員工關注的不是老板說什么,而是管理者檢查什么。一旦有了預估好的營業(yè)額數(shù)據(jù),具體到每一天、早中晚、每個片區(qū),營運部門就會結(jié)合營運表格來核對檢查工作進度。此外,瀚爵士還設置了營業(yè)額提成 ,形成“多勞多得”的局面,員工也就多了一份積極性。
現(xiàn)在的上班族中午時間普遍忙碌,除了開在寫字樓附近,其他的餐廳在午餐時間的盈利空間不足。而另一方面,人們下班后的時間較為充足,也愿意出來玩和消費。
在這樣的現(xiàn)實情況下,陳致富認為延長餐廳的經(jīng)營時間段能有助于提升餐廳的營業(yè)額,降低平均運營成本,于是瀚爵士西餐廳現(xiàn)在除了午餐、晚餐,還新增了宵夜時間段。
由于顧客對宵夜時段的訴求不僅僅是吃飽,更多著重在聊天、享受等精神層面,因此餐廳也為這一時段重新裝修,采用另一套燈光設計,供應小食、雞尾酒等休閑食品,力求讓顧客愜意地度過宵夜時間。正如星巴克致力打造的“第三空間”一樣,瀚爵士此舉不僅拓寬了營業(yè)時間 ,提升營業(yè)額,也豐富了就餐場景 ,讓餐廳多了一份“賣點”與競爭力。
陳致富相信:餐廳管理中,掙一塊錢不如省一塊錢。掙一塊錢還得刨去各項運營成本,但省下一塊錢則是完全可控的收益。
在成本水漲船高的今天,中小型餐飲企業(yè)面臨著更為殘酷的激烈競爭和生存壓力,精確管控成本、按計劃運營能讓餐廳提升抗風險能力,積累適合自己餐廳的運營經(jīng)驗,并為新業(yè)務的拓展打下基礎。
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本文轉(zhuǎn)載自:幸福餐飲人 作者:劉暢
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