黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營養(yǎng)美味、價格實(shí)惠,憑借低成本、...
很多餐飲老板們轉(zhuǎn)戰(zhàn)外賣后,告訴筆者:外賣不掙錢,毛利特別低。
筆者仔細(xì)看了:不是外賣不賺錢,而是老板們算慣了堂食的賬,一到外賣上就完全不會算賬了……
主要是因為外賣比堂食多了平臺提點(diǎn)、包裝等指標(biāo),這些指標(biāo)成了“無處安放的賬目”。其實(shí)平臺的提點(diǎn)就如同堂食的“房租”,包裝則同樣是“產(chǎn)品”的一部分。
我們通常計算毛利率,毛利率=(售價-菜品成本)/售價,反映的是菜品經(jīng)自己的系統(tǒng)加工之后的增值的那部分,用來與競爭對手對比,衡量自己在行業(yè)內(nèi)的能力。
那么這個公式到了外賣這里,有了一點(diǎn)差別:
堂食售價的實(shí)付等于實(shí)收,而外賣的實(shí)付和實(shí)收是兩回事;堂食的產(chǎn)品只是菜品,而外賣的產(chǎn)品還要包括包裝;
那么外賣的毛利率公式應(yīng)該翻譯成:外賣毛利率=(用戶實(shí)付價-所有交付成本)/用戶實(shí)付價
那么外賣的毛利率和凈利潤在什么樣的范圍內(nèi)才是健康的呢?
外賣君咨詢了多名餐飲老炮兒得出:外賣的毛利率在50%70%之間是一個健康的數(shù)值;凈利潤在20%40%之間比較健康。
有了基本的成本框架之后,才能去做產(chǎn)品的定價,不然是賠是賺都不知道……
外賣的定價是個大學(xué)問,如何能既要讓消費(fèi)者愿意進(jìn)店消費(fèi),又要有得賺?這四個定價策略請收好!
根據(jù)成本結(jié)構(gòu)和想要的利潤來倒推定價:定價=成本+利潤 ,是商家常用的定價方式,可以保證自己不會虧損,所以也叫做安全定價法。
這里的“倒推”也可以指根據(jù)決策好的定價和利潤,來定自己的產(chǎn)品。比如二十五塊半就是先根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣,定了二十五塊半附近的價位,然后再來構(gòu)架產(chǎn)品和利潤空間。
同樣這樣做的還有深圳的外賣大王義泰昌,義泰昌認(rèn)為月入8000的白領(lǐng)們用在吃飯上的錢,每餐不會超過25元,所以必須以此為標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)置產(chǎn)品,這個價位的產(chǎn)品也許不能在品質(zhì)上達(dá)到多好,但在這個價位附近的消費(fèi)者的要求本身也不會那么高。
堂食的進(jìn)店成本比較高,消費(fèi)者要想“貨比三家”可以說費(fèi)時又費(fèi)力,但是外賣不一樣,在線上比價十分便捷,這就要求我們定價的時候必須考慮到競爭對手。
競對定價方式就是指參考同行競爭商家的價格,將這個價格作為自己定價的基準(zhǔn)線,然后根據(jù)自己的產(chǎn)品成本以及商圈消費(fèi)水平,在基準(zhǔn)線上下調(diào)動定價。
鄭州的食玖火鍋,定價的時候就是用大數(shù)據(jù)抓取了鄭州所有同行的價位,取了比均值略低的價位當(dāng)做自己的定價。這樣的價格消費(fèi)者也更容易接受。
如果你覺得爬取數(shù)據(jù)這個技術(shù)活太難了,有個方式更簡單,平臺上會顯示商圈內(nèi)的人均消費(fèi)曲線,可根據(jù)曲線上商戶數(shù)量的多少來判斷競對的價格,作為參照。
由于產(chǎn)品的特點(diǎn)不同,具體定價的時候毛利并非一個定值,而是有所差異化,才能實(shí)現(xiàn)利潤和銷量雙高。
產(chǎn)品體系中同質(zhì)化成都高的菜品,毛利可以設(shè)置得偏低,作為引流產(chǎn)品。比如說很對商戶都有、且用戶很熟悉的產(chǎn)品宮保雞丁等,別人賣30元,你賣20元,就會給用戶一種你家所有產(chǎn)品都很超值的感覺。
產(chǎn)品中辨識度較高的、具有品牌傳播性的產(chǎn)品可作為主打菜,將毛利設(shè)置較高一點(diǎn),作為利潤支撐。
食玖火鍋的雪花牛產(chǎn)品定價和進(jìn)價就相差無幾,“因為大家都知道雪花牛是好的,并且其他店賣的都相對較貴但其他商家的雪花牛都比較貴”,將雪花牛作為引流產(chǎn)品,用戶根據(jù)自己的習(xí)慣判斷就會覺得這家性價比很高。
而對于消費(fèi)者不太敏感的極品牛,食玖火鍋就將它作為高利潤產(chǎn)品,定價偏高,“但其實(shí)我們極品牛跟雪花牛的原肉進(jìn)價基本是一樣的!
如果說前3種都是最安全、最基礎(chǔ)的定價策略,適合剛上線的外賣,那么后期,就要參照波士頓矩陣進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化,才能給自己更大的盈利空間。
波士頓矩陣是由管理學(xué)家布魯斯亨德森1970提出,他認(rèn)為決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個,市場引力與企業(yè)實(shí)力,這兩個隱私相互作用,會出現(xiàn)4種不同的產(chǎn)品類型:
明星產(chǎn)品 :它是指處于高增長率、高市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群;
現(xiàn)金牛產(chǎn)品:又稱厚利產(chǎn)品。它是指處于低增長率、高市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群,已進(jìn)入成熟期;
問題產(chǎn)品 :它是處于高增長率、低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群;
瘦狗產(chǎn)品 :也稱衰退類產(chǎn)品。它是處在低增長率、低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。
我們在調(diào)整產(chǎn)品的過程中,就是要維持現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)、發(fā)力明星業(yè)務(wù)、糾錯問題兒童業(yè)務(wù)、拋棄瘦狗業(yè)務(wù),來調(diào)整產(chǎn)品整體毛利和市場競爭力。
金百萬曾在菜品的選擇上引入了波士頓矩陣,對利潤率低、滯銷的“瘦狗”菜品果斷放棄,比如咖喱串燒蝦早已從金百萬的菜單上消失,而38元一份的烤鴨,成為人盡皆知的“明星業(yè)務(wù)”。
如果你有60個SKU,80%的流量都來自于前20個菜品,那么就可以去掉銷量最少、出品又難的20個“瘦狗”產(chǎn)品,優(yōu)化整條生產(chǎn)線。
除了以上4個定價策略,傳統(tǒng)的超市定價法 也是值得借鑒的,比如說超市中的尾數(shù)定價法。不要小看小數(shù)點(diǎn)之后的數(shù)字,每個訂單都多個0.99元,算賬的時候你會發(fā)現(xiàn)利潤蹭的上升了一大截。
餐盈動力創(chuàng)始人凈海鷹說:“首先是要先開槍,只有先開槍來才能知道下一步如何調(diào)整,否則瞄半天不開槍是永遠(yuǎn)也不知道下一步的思路的,定價是第一步,接下來就是不斷的優(yōu)化和調(diào)整。”
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本文轉(zhuǎn)載自:外賣第一課 作者:孟小倩
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